中国青年报客户端山东济南6月3日电（中青报·中青网记者 邢婷）6月3日，第八届全国青年企业家大会在山东济南举办，近400名青年企业家、行业学者齐聚一堂，围绕“儒商传承 青创未来”主题，共同探寻新时代企业发展密码。主旨演讲环节，海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏褪去商界前辈的厚重感，以平实恳切的口吻，结合四十余年深耕实业的经历，分享了关于机遇、创新与传承的三大感悟，并寄语青年企业家：网络化时代的企业应该也必须成为自进化生态，以自进化实现自纠错。

　　在张瑞敏看来，企业的成长，永远离不开时代的沃土，机遇是企业生存发展的重中之重。回望海尔的创业起点，1984年时那个集体所有制的小小工厂，仅有数百名员工，常年负债经营，甚至需要借钱发放工资，无人能预见它日后的行业格局。

　　“海尔就是非常幸运地赶上了改革开放的机遇。”张瑞敏坦言，正是抓住了时代赋予的窗口期，这家濒临绝境的小工厂，一步步突破局限、迭代成长，最终成长为拥有十余万全球员工、品牌享誉世界的国际化企业，旗下海尔智家跻身世界500强行列。

　　“抓住机遇后，你必须持续不断地创新，否则就会陷入自以为是、路径依赖的困境。而创新就是另辟蹊径，因为创新的本质就是奥地利经济学家熊彼特在1912年所提出的‘创造性破坏’。”张瑞敏精准拆解创新的内核。

　　面对席卷各行各业的AI浪潮，张瑞敏也给出了清醒的判断。他援引未来学家凯文·凯利的观点，将创造力分为两类：AI擅长的“小写创造力”，可替代重复性劳作、实现高效生产；而人类独有的“大写创造力”，是颠覆性、突破性的创造性破坏。

　　谈及企业传承，张瑞敏跳出了传统“交接班”的固有认知，给出了自己的看法：企业传承的核心从来不是权力交接，而是精神延续，是生态的自我进化。

　　在张瑞敏眼中，工业化时代的企业，是“有围墙的花园”，追求内部闭环的自我强化，但是强化的指令来自内部，而结果却未必是外部用户所要的；而网络化时代的企业就要拆掉围墙，成为亚马逊雨林式的可自我进化的生态，能够在多主体融合而成的生态闭环中自我纠错。

　　他认为，自我进化的生态闭环可以实现自我纠错，而自我强化的传统企业无法自我纠错，因此导致其寿命越来越短，“自我强化与自我进化虽然只是一字之差，但是本质上完全不同。”