作者：李国杰 许长江 来源：中华工商时报

    这个在许多人看来很“傻”的行为却为秦英林带来了良好的信誉。后来，由于公司扩张发展的需要，众多金融部门争相来支持牧原。河南省农发行首先贷款1.2亿元，不够用，农发行领导说，“再给你3个亿”。秦英林说，“我没有抵押物了”。行长说，“你个人的信誉就是抵押物。”
    秦英林的诚信在南阳乃至河南金融界家喻户晓。
    在2006年农业银行股改上市之际，秦英林的牧原食品股份有限公司在农行的存量贷款为2540万元。由于股改需要，农行对一些资产进行剥离打包处置，只需要完善一下手续就可以免去债务。但秦英林却说：“这是国家的钱，我贷的款一定还。”他说到做到，并于2007年底将贷款全部还清。
    这个在许多人看来很“傻”的行为却为秦英林带来了良好的信誉。后来，由于公司扩张发展的需要，众多金融部门争相来支持牧原。河南省农发行首先贷款1.2亿元，不够用，农发行领导说，“再给你3个亿”。秦英林说，“我没有抵押物了”。行长说：“你个人的信誉就是抵押物”。同样在没有抵押物的情况下，河南省农行开中国先例，以活猪抵押给牧原贷款5000万元。去年8月17日，世界银行向牧原投资1000万美元，这是世界银行在中国投资养猪业的第一例。
    这只是秦英林守法诚信的一个小缩影。在牧原，诚信被上升为公司的第一守则。每年公司新招录大学毕业生，往往所上的第一节课就是由秦英林讲诚信。他说：“我们养的不仅仅是猪，是肉，是食品，是给爹妈吃的，是给儿子吃的，要讲良心，要讲责任。”
    早在2001年的时候，牧原正面临着二次创业，最缺的就是资金。由于饲养规模不够，销路不畅，抵御市场风浪尤其是价格波动的能力十分有限。那时候，瘦肉精已在一些个体养猪户当中零星使用，很多屠宰户找到秦英林说，“我免费给你提供瘦肉精，你只管喂，我全部包销，保证仪器检查不出来，每公斤涨你3毛钱。”牧原公司副总经理曹治年算了一笔账，每头猪可涨30元，企业每年可多挣200万元。而那时牧原的年净利润还不到200万元。
    200万元吸引着秦英林但始终没能打动他。秦英林对屠宰户说：“仪器检测不出来，但我的良心能检测到，党性能检测到。这是我们的责任和道德底线。我宁可不赚钱，也不会使用瘦肉精。”
    秦英林和他的牧原在利益面前顶住了诱惑，多年来坚持使用本公司的饲料配方。在2001年到2002年间，牧原公司的生猪以高品质打开了国外销售市场，猪肉远销日本、新加坡和香港，不但没有亏损，反而赢利500多万元，要知道，日本是世界上对食品检测最严格的国家之一，但秦英林就是靠品质建立了长期供货关系，站稳了发展的脚跟。去年国内生猪的价格比较低，但与内贸相比，他们公司出口到日本的肉品，每吨要高出国内6000-1万元。
    勇于担当社会责任，是秦英林身上的另一个显著标签。2009年，在收购季节，南阳阴雨连绵，小麦在麦穗上就发了芽，超出了国家托市收购标准，粮农售粮无门。在政府收购协调会上，秦英林表态要用正常小麦国家托市收购价格敞开收购。他的话让所有的人大吃了一惊，因为按照当年的小麦产量，敞开收购不但要占压牧原1亿多元的资金，而且与当时的市场价比，至少要倒贴1200多万元。这对以盈利为目的的企业来说简直是不可思议。
    牧原公司现款现货敞开收购，资金不足，秦英林就贷款3000万元，把所有芽麦都收了回来。秦英林帮了麦农，老天也“照应”着他：当年饲料大幅度涨价，牧原公司反而从中受益。
    对于这一系列看似非常“犯傻”的行为，秦英林却认为，小胜靠智，大胜靠德，养猪要先养良心。诚信是牧原的最大附加值，必须坚守企业的责任和担当。