于取舍间寻答案，在接力中向未来——第八届世界浙商大会观察之一-中华全国工商业联合会

于取舍间寻答案，在接力中向未来——第八届世界浙商大会观察之一

发布时间：2026-11-09 信息来源：中华工商时报字号：【小中大】

　　传承的优先事项，是“把版图扩大”，还是“把主业做深”？创新的路径，是“深耕主业”，还是“跨界布局”？未来的选择，是“技术先行”，还是“需求牵引”？

　　11月7日下午，第八届世界浙商大会专题活动之一——“青蓝对话·新质新生”专题分享会在新生代浙商青蓝接力促进中心开讲。

　　新生代Token秀上，每日互动股份有限公司董事长方毅，传化集团有限公司董事、副总裁徐迅，澳门贺田投资发展有限公司董事贺凯琪，浙江金马逊智能制造股份有限公司总经理林姚辰等近百位年轻一代企业家围绕上述三个命题畅所欲言、各抒己见。

　　中国式现代化是一场跨越代际的薪火相传，浙江作为中国民营经济的发祥地，“传承”无疑是最具厚度，也最富张力的议题之一。

　　在浙江省人民大会堂前，浙江春晖集团有限公司创始人杨言荣、董事长杨广宇、总经理助理杨铭熠三代齐聚，吸引了众人目光。“我办企业已经60年了。”杨言荣的话，把时间拉回1966年，那一年，春晖的前身还是一家社队企业。一个甲子的漫漫长路，他把“企业账”算得很清楚：“第一是始终不辜负国家、不辜负好时代，全力让企业‘活下来’‘活得好’；第二是把企业、事业一代一代传承下去，向百年企业阔步前进。”

　　一些企业的“传承”最后落在股权和印章上，78岁的杨言荣不这么认为。“有人觉得传承是财富的传承、权力的传承，”他放慢语速，“春晖的传承，核心是精神的传承、文化的传承。”他向记者讲明了三样传承中的“不能忘”：艰苦奋斗不能忘，创新创业不能忘，担当精神不能忘。“做到了这些，什么困难都可以克服。”

　　作为承上启下的“掌舵者”，杨广宇对“传承接力”有着极深的体悟。“我和父亲整个交接的过程，用了将近20年。”杨广宇坦言，这20年里充满了不易和纠结。在他看来，传承与创新不是二选一的选择题。“老一辈靠‘四千精神’打天下，但面对数字化、智能化、国际化的新时代，没有创新，家族和企业就不可能有活力。”

　　杨铭熠从小听着爷爷“以情待人、以情为本”的教诲长大，如今进入企业两年，他真正体会到了个中不易。作为“企三代”，他不仅看到了爷爷耄耋之年仍钻研传统文化的执着，也看到了父辈在商海中的拼搏。“我要跟上步伐，将春晖发扬光大。”在杨铭熠身上，新生代浙商的视野与担当展露无遗。

　　从春晖样本看浙江，浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌告诉记者：“浙江大约有15%的企业已经完成‘接班’，有50%左右的企业有非常明确的传承意愿和计划。”在他看来，代际沟通是企业传承中碰到的最大挑战，“时代在变，企业发展的战略、方法、观念也要变，传承要达到1+1>2的效果，需要代际间的倾囊相授、真心求教与精诚合作。”

　　新生代浙商，有学识、有眼界，有能力、有勇气。如何让他们尽快脱颖而出？浙江以“152工作法”为核心，构建了全链条、系统化的培育体系。构建1个大格局，强化组织平台与数字化应用2大支撑，创新政治引领、服务支持、常态联系、教育培养、实践锻炼5大机制。同时，各地市也因地制宜，如杭州的“311领航计划”、宁波的“政治事业‘双传承’培养体系”、温州的“青蓝新学”等，形成了生机勃勃的生态图景。

　　青蓝传承，是一场关乎未来的接力赛。围绕浙江省“百千万”梯次培育计划——力争培育100名领军型、1000名骨干型、10000名成长型新生代企业家，一大批政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵的新生代浙商必当续写传奇、再创辉煌、再立新功。