在鹿城，聚鞋优品这家成立仅三年的科技企业，用AI设计系统将鞋履开发周期从15天压缩到一天半；在瓯海，锌芯钛晶科技有限公司的钙钛矿量子点技术打破了国外垄断，产品进入TCL、创维等头部电视品牌供应链；在瑞安，瑞立集团从“卖产品”升级为“产能输出与深度融入”，在印尼、俄罗斯等地合资建厂，带动上下游企业共同出海……这些鲜活的场景，勾勒出温州民营经济在复杂形势下“承压突围、向新而行”的生动图景。 

　　从中国民营经济“探路者”到共同富裕“践行者”，温州，这片孕育了“温州模式”的热土，2025年GDP突破万亿元大关，正式迈入“万亿之城”方阵。规上工业增加值增长10.3%，连续两年居全省首位。 

　　在这座以“敢为人先”著称的城市，民营经济占比高达“99999”：99%的企业是民营企业、99%的GDP由民营经济贡献、99%的税收来自民营企业、99%的就业由民营经济提供、99%的出口来自民营企业。这份成绩单背后，是广大民营企业以转型谋出路、以科技强内核、以链长造优势、以开放拓空间的坚韧与智慧，是传统产业与新兴赛道交相辉映、制造与服务深度融合的转型浪潮。 

　　转型之“变”：传统产业蝶变，让“老树发新枝” 

　　坚守实业为本，是温州民营经济最鲜明的底色。电气、鞋业、服装、汽摩配、泵阀五大传统优势产业，总产值已突破万亿元。过去，它们以“低成本、大规模”闻名。如今，它们摒弃粗放式发展模式，普遍开展智能化改造、技术攻坚、模式革新、资本整合，完成从低端加工向高端制造、从贴牌代工向自主品牌、从单一生产向综合服务的深度蜕变，老牌产业老树发新芽、旧貌换新颜。 

　　在人民电器集团展厅里，一块巨大的数据屏实时跳动着全球5000多家销售公司的订单数据。从1986年乐清低压电器厂起步，到如今品牌价值超1016.36亿元，人民电器的发展史就是温州传统产业转型升级的缩影。 

　　“以前我们做设备供应商的配套商，现在我们直接以投资方身份参与工程总承包项目。”人民电器集团董事长郑经洁告诉中华工商时报记者，面对铜、银等原材料价格飙升，大基建投资下滑等压力，人民电器没有收缩，而是“升维”竞争——不断突破传统电气制造边界，业务延伸至智慧电力、新能源、半导体等多元赛道，在全球布局五大研发基地、六大制造基地，构建集研发、生产、销售、服务于一体的产业生态，产品覆盖全球百余个国家和地区，从单一电气生产商升级为综合能源解决方案服务商。“未来的柔性制造、AI赋能，端到端的供应链打通，才是真正的护城河。”郑经洁说。 

　　浙江力诺流体控制科技股份有限公司，这家从2003年起步的控制阀企业，2025年产值突破10亿元，产品应用于石油石化、新能源、精细化工、医药、制浆造纸、环保、深冷装置、航天等多个领域。力诺的突围之道，在于“内生创新+外延并购”的双轮驱动战略。 

　　内生方面，持续加大研发投入，攻坚高温、高压、强腐蚀工况下的特种阀门技术；持续推动管理变革和数字化建设，将传统的“做产品”思维升级为“做服务”思维。外延方面，2025年并购拥有数十年技术积淀的徐州阿卡品牌，补齐高端调节阀技术短板，完善流体控制全品类产品矩阵，打破国外高端阀门长期垄断，成为国内化工、能源领域高端阀门核心供应商。 

　　“我们不是在和同行打价格战，而是给客户提供最适配的解决方案。”董事长陈晓宇向记者表示，力诺一边专注现有产品迭代，一边瞄准超低温、超耐磨、高温高压等高端应用场景。“未来的增长，一定来自别人做不了、我们做得好的细分领域。” 

　　数字化、智能化，正在重塑温州民营经济的“毛细血管”。从AI设计到工业互联网，再到智能工厂，温州企业正在用“数”和“智”改写竞争规则。 

　　在鹿城“中国鞋都”，一家名为浙江聚鞋优品科技有限公司的初创企业，正在用AI技术颠覆传统的制鞋流程。企业创始人殷刚向记者介绍：“传统的鞋履开发需要15天，打板、找材料、反复修改，周期长、成本高。而运用我们的AI设计系统和数字化材料库，开发周期压缩到一天半。我们的AI大模型是根据客户需求打造的，只要上传一张图片，就能快速生成改款方案。” 

　　这家成立仅三年的企业已链接了全国2000多家鞋材供应商，设计师可以在线选材、虚拟配色，无需实物打样。目前，该平台已服务近2000家鞋厂、上万名设计师。“未来的品牌是‘快时尚、小单快反’，传统的开发模式跟不上。我们要做的，就是打造一个超级供应链——AI设计+数字化开发+3D打印+智能制造，让一双鞋从创意到成品，变得像发朋友圈一样简单。”殷刚说。 

　　业态之“新”：赛道多元重构，新兴产业开辟增长新空间 

　　如果说传统产业是温州的“底盘”，那么新兴产业就是温州的“引擎”。近年来，温州民营企业跳出传统产业舒适区，主动布局高端制造、新材料、新能源、生物医药、高端芯片、数字科技等高成长性赛道，一批科创型、技术型、突破型企业快速崛起，形成多点开花、多元并进的新兴产业格局，不断刷新温州产业结构版图。 

　　在虚拟模型空间中，一个工厂的全貌、生产线被精确复刻，设备运行、能耗、安防等数据实时联动。“这叫数字孪生，我们自主研发了Starcity数字孪生可视化开发平台，已经应用于公安、教育、医疗等多个领域。”帝杰曼科技股份有限公司总经理孙诚向记者展示这个平台功能。 

　　这家1998年从PC端信息终端服务起步的企业，如今已成长为温州软件信息服务业的领军企业，深耕数字孪生、人工智能、物联网技术，聚焦智慧城市、VR实训、AIGC内容创作等多元化应用场景，始终秉承“传播科技服务社会”的理念，赋能城市治理、工业生产、文化创作等领域。 

　　“我们每年将营收的6%以上投入研发，累计拥有100余项专利及软件著作权，核心团队以技术研发与项目实施人员为主。”孙诚告诉记者，2025年12月，帝杰曼正式签约落地AIGC影视创作平台，同步启动温州网络文艺IP孵化中心，打造从IP创作、算力支撑到视频生成、商业转化的全链条生态。“未来是个人创作者和超级个体的时代，我们要做的是搭建平台、开放能力。” 

　　从基础信息化软件开发商，到智慧城市综合解决方案服务商，再到数字孪生与AI生态平台运营商，帝杰曼的转型轨迹，正是温州民营科技企业从“单一工具输出”到“全场景技术赋能”、从“独立发展”到“生态共建”升级的生动缩影。 

　　在温州，“院士带项目、项目变企业、企业兴产业”的转化链条正在加速成型。 

　　浙江大学温州研究院，一家名为锌芯钛晶的初创企业，正书写着“从0到1”的科技创新故事。这家由中国科学院院士叶志镇领衔孵化的公司，是全球最早研究钙钛矿发光材料的团队之一，拥有100余项专利，落地三年即成长为国家级专精特新“小巨人”企业、浙江省科技新小龙企业，实现了科研成果快速产业化落地。 

　　其研发的全固态钙钛矿量子点技术，打破了国外厂商在高端半导体发光材料领域的垄断，更以“无镉、低成本、自主知识产权”三大优势，为全球显示产业提供了“中国方案”。 

　　“这项技术，我们拥有完全自主知识产权，不再受制于人。”企业负责人告诉中华工商时报记者，公司已开发出防钙钛矿量子点手机护眼膜、护眼灯、护眼屏等消费提质升级产品，让“高精尖”技术走进寻常百姓家。2025年企业产值突破亿元，其量子点扩散板已进入长虹、TCL、海信等头部企业供应链，而成本仅为国外同类产品的一半。 

　　“叶院士说，科研的尽头是产品，产品的尽头是产业，产业的尽头是国力。”这句话，正是温州新兴产业“从0到1、从1到N”创新信心的写照。 

　　在瓯海生命健康小镇，海派医药集团正持续发挥龙头企业辐射带动作用，以自身全产业链布局撬动区域生物医药产业集聚升级。 

　　从川贝母、人参的规范化种植，到高端复杂制剂、生物药的智能化生产，再到覆盖全国的网络销售与物流体系......历经二十年发展，海派医药主营业务从单一医药流通，演变为打通“中药材种植—研发—生产—流通—终端服务”的全产业链条。 

　　截至目前，企业已通过立项研发与批文并购等方式获得100余个产品，并通过跨区域合作，进行1000亩川贝母、600亩人参、白芷等种植基地，配套建设15亩中药材加工中心；联合四川大学等国内知名高校和科研院所，深化在高端复制剂仿制药、创新药等领域的研发合作；不断布局西北、中南地区电商网点等新兴销售渠道，持续拓展全国销售网络与高效物流体系。 

　　“我们投资近20亿元的海派生命健康科创园一期，已初步建成现代化研发中心、标准化生产设施及配套服务，有效吸引并聚集了创新型企业和研发团队，形成了从研发到中试的初步产业生态链。”海派医药董事长张翔告诉中华工商时报记者， 

　　海派生命健康科创园二期，重点规划建设生物药、改良型新药、高端复杂制剂、高端医疗器械及贵细中药饮片的生产线，并配套高规格的研发检测中心，着力提升自主创新能力。 

　　凭借龙头企业的深耕投入、链式布局与资源整合，海派医药以单体企业成长带动产业集群崛起，成为温州民营龙头企业以企兴链、以链兴产的样本。 

　　出海之“劲”：链通全球，开放步伐向“外”拓、向“深”掘 

　　“不出海，就出局。”这句在温州企业家中的流行语，道出了全球化浪潮下民营经济的必然选择。与早期“卖货”不同，如今的温州企业正在探索更高层次的“出海”——技术出海、品牌出海、产能出海。 

　　面对全球汽车产业变革与国内行业竞争加剧的现实情况，深耕汽摩配行业三十九载、已成为温州汽摩配行业领军标杆的瑞立集团给出了从“单打独斗”向“抱团共赢”进化的出海新范式。 

　　“国际化不再是选择题，而是生存线。”在瑞立集团董事长张晓平看来，当下企业出海必须完成从单纯卖产品向产能输出、深度融入当地市场的进阶升级，依托链主引领、抱团协作化解海外经营风险。 

　　在这一战略导向下，瑞立大力倡导“抱团出海”，致力于构建产业链协同的国际化共赢生态。一方面，充分发挥“链主”企业的引领作用，通过技术合作、产能共享、市场共建等深度绑定方式，携手中小微企业并肩开拓海外市场。由全联汽车摩托车配件用品业商会联合上海国际汽车城打造的上海国际汽配永久展馆，已吸引全国千余家汽摩配企业入驻，以“中国制造+上海展贸+全球交付”为定位，推动行业从产品输出迈向供应链输出，助力内外贸一体化发展。另一方面，通过在海外设立本土化运营分支、培育跨国人才梯队，瑞立将“温州制造”的网络深深扎根于130多个国家和地区。 

　　这种以生态对抗风险、以协同撬动增量的“瑞立模式”，不仅为企业自身开辟了广阔的增长空间，更以稳健全球化布局持续放大温州汽摩配产业的国际竞争力。 

　　温州人深谙“地瓜理论”——块茎扎根本土，藤蔓向外延伸。 

　　在温州湾新区浙江伟明盛青新能源材料有限公司的厂区内，一条全球领先的三元前驱体生产线正在满负荷运转。这家由伟明环保、青山集团、欣旺达、盛屯矿业、格林美等“股东天团”共同投资的企业，2022年签约，实现“当年拿地、当年动工”，2025年正式投产就取得营收20亿元、利润超1亿元的“开门红”。 

　　“当年投产、当年盈利，这在重资产的新材料行业很少见。”公司相关负责人向记者介绍，伟明盛青创新搭建“印尼镍矿资源+温州智能制造”双基地模式，在印尼布局红土镍矿--冰镍，在温州湾新区建设电池材料基地，通过温州港直运节省2000万元物流成本。这让企业进一步打通矿产资源、动力电池全产业链条，依托稳定供应链体系快速切入头部新能源企业供应链。2025年，公司的三元前驱体产品进入宁德时代供应链，成为其重要供应商。“我们的优势不是单一环节的成本，而是从矿到材料的全链条掌控力。”公司相关负责人说。 

　　伟明盛青投产即盈利，展现出温州新能源材料企业极强的市场适配能力与抗风险能力。正是这种“全球资源配置+本土智造升级”的双循环模式，让温州企业在逆全球化浪潮中展现出惊人的韧性。 

　　在众多制造企业全力奔赴海外拓市的浪潮中，德赛集团走出一条差异化突围路径。通过坚持外贸与内销双轨并行、协同发力，主动拓展并夯实国内市场，从根本上消除了过往单一倚重外贸所带来的经营风险。 

　　作为深耕制鞋行业三十余年的老牌温州企业，德赛集团曾长期倚重海外订单，外贸业务一度占比100%。面对国际贸易波动、市场格局重塑的新形势，企业主动调转发展重心，不盲目跟风扎堆出海，而是聚焦国内消费升级机遇，大力布局自主品牌及电商新零售赛道，组建专业直播运营团队，入驻主流线上平台，持续扩大内销市场份额，实现内销占比稳步攀升，电商年销售额突破亿元，形成“海外多元兜底、国内增量突围”的稳健经营格局。 

　　“我们绝对不打价格战。”德赛集团副总裁余亦豪说，“市场越是竞争激烈，越要守住质量与价格的底线。2025年，我们内销占比已从10%提升至25%左右，2026年还将进一步扩大”。 

　　德赛集团并非简单地“退外进内”，而是基于二十余年外贸积淀的能力迁移——将服务国际客户的专业化分工经验、对全球流行趋势的精准把握，以及“小单快反”的柔性供应链能力，系统性注入内销战场。依托智能化柔性生产线与3D数字化设计能力，企业能够同步适配海外定制订单与国内市场爆款产品需求，双线市场互补发力，从而有效对冲行业周期波动。 

　　余亦豪表示：“传统外贸单一赛道抗风险能力弱，唯有内外市场双向发力、自主品牌深耕突破，才能让传统制造企业站稳脚跟、行稳致远。”正是秉持这一逆势扩内销、双线稳经营的发展策略，德赛集团在行业波动中保持了稳健增长，也为温州传统外贸制造企业转型突围提供了可资借鉴的鲜活样板。 

　　瓯江奔流，不舍昼夜。站上“万亿之城”新起点的温州，正以“四千精神”为帆，以“科技创新”为桨，在高质量发展的浪潮中破浪前行。