摘要 

　　实施单位为新疆银仓棉业有限公司及关联企业，项目落地于新疆北野镇（141团1连，新疆优质棉产区核心地带）。企业总注册资本达7000万元（银仓棉业3000万元、雪润种业1000万元、源立航农业3000万元），重点建设棉花全产业链项目，含年产20万锭纺纱厂（一期占地120亩，建筑面积47686.8平方米，2025年8月投产）。项目惠及北野镇及周边棉农，通过“产前农资供应+中端技术指导+后端收购加工+纵向纺纱延伸”模式，年收购籽棉15000吨、加工皮棉6000吨，一期棉纱产能6万锭，年产值约2亿元；建立稳定联农带农机制，解决本地季节性用工50余人次、长期用工40余人，预估年发放薪资300万元，周边种植户每户年收入增加约10万元，有效破解传统棉业分散种植、附加值低、棉农增收难等问题。 

　　一、主要内容 

　　（一）实施背景 

　　北野镇作为新疆优质棉产区核心区域，棉农世代以棉花种植为主要收入来源，但长期受三大问题制约：一是种植端“散而弱”，传统分散种植模式导致生产效率低，棉农缺乏优质种源、科学种植技术支撑；二是市场端“险而忧”，棉花价格波动大，棉农面临“卖棉难”“卖价低”风险；三是产业端“短而浅”，仅有初级种植环节，缺乏加工、纺织等下游环节，产业链短、附加值低，乡村产业升级乏力。2022年银仓棉业成立后，响应“万企兴万村”行动号召，以“整合棉业资源、绑定乡村发展”为核心，计划通过全产业链布局破解上述难题，实现企业发展与乡村振兴的深度融合。 

　　（二）实施路径 

　　1.产前环节：筑牢种植基础 

　　由雪润种业承担“产前保障”职能，依托“农作物种子经营”“主要农作物种子生产”资质，每年为合作棉农提供优质棉种200吨；同步供应高性价比肥料、农药，并派驻专业团队开展技术指导，推广科学施肥、合理用药方案；通过“农业机械服务与销售”，为规模化种植户提供农机租赁、操作培训，提升播种、采收机械化水平，缓解农村劳动力短缺问题。 

　　2.中端环节：强化技术赋能 

　　企业组建专业销售与技 

　　00术.0服务团队，根据每户棉田土壤、气候差异，定制种植方案；在棉花出苗、现蕾、吐絮等关键阶段，实时跟踪长势，指导棉农精准用肥、用药，最终实现秋收季棉花亩产达450公斤以上，较传统种植亩产提升约15%。 

　　3.后端环节：稳定收购加工 

　　由源立航农业负责“收购加工”支柱业务，通过“订单农业+保底收购”模式，与北野镇及周边棉农建立长期合作关系，消除棉农价格波动顾虑；自建棉花加工厂，年加工皮棉6000吨，将初级籽棉转化为高价值皮棉，初步延长产业链。 

　　4.纵向延伸：打造产业集群 

　　2022年银仓棉业启动“棉纱加工”项目，建设年产20万锭纺纱厂：2024年底完成一期主体结构筹建，2025年5月完成车间装修收尾，7月底完成设备安装（配备10台套转杯纺纱机，共6000头），8月正式投产。转杯纺纱机较传统环锭纺效率提升5—10倍，省略粗纱工序，可处理中低等级棉花原料，降低生产成本的同时，实现“棉花—皮棉—棉纱”的全链条本地化转化。 

　　（三）工作机制与创新亮点 

　　工作机制上，形成“银仓棉业统筹+关联企业分工+棉农深度参与”的协同模式：银仓棉业主导全产业链规划与资源整合，雪润种业聚焦产前服务，源立航农业负责收购加工，三者分工明确且紧密联动；通过“保底收购+务工就业+技术培训”的利益联结机制，将棉农从“单一种植者”转变为“产业链参与者”。 

　　创新亮点体现在两方面：一是“市场导向型帮扶”，并非单纯履行社会责任，而是通过全产业链布局实现“企业需原料、棉农需增收、乡村需产业”的三方共赢；二是“技术降本增效”，采用转杯纺纱机不仅提升生产效率，还能“变废为宝”（利用中低等级棉花原料），降低原料依赖，同时减少三资与用工成本，适配乡村产业发展的资源禀赋。 

　　二、取得成效 

　　本项目作为产业类案例，在促进乡村产业升级、联农带农增收、解决就业等方面成效显著： 

　　（一）棉农收入稳步增长，增收渠道持续拓宽 

　　通过“保底收购+务工薪金+土地流转租金”三重收益模式，棉农收入结构从“单一种植收入”转向“多元稳定收入”：一是保底收购确保棉农每公斤籽棉收入较市场波动价高0.3—0.5元，年增收约3—5万元；二是企业提供季节性用工50余人次、长期用工40余人，月均工资约6000元，年发放薪资300万元；三是部分棉农流转土地给企业，每亩年获租金1200元，最终实现周边种植户每户年收入增加约10万元，彻底解决“卖棉难”问题。 

　　（二）乡村产业转型升级，产业链附加值显著提升 

　　项目实现北野镇棉业从“种植端”向“加工端+制造端”跨越：从传统“卖籽棉”到“加工皮棉”，再到“生产棉纱”，产业链延长3个环节，产品附加值提升5—8倍；一期纺纱厂年产值达2亿元，年纳税约650万元，带动当地水、电、路、网等基础设施升级，小镇服务功能与产业承载力显著增强。 

　　（三）就业与人才回流双向促进，乡村活力持续增强 

　　项目累计解决本地就业近百人，其中80%为北野镇及周边村民，部分外出务工青壮年因“家门口就业”回流；企业定期开展纺纱技术、种植技术培训，培育本地技术工人20余名，缓解农村“空心化”与“人才短缺”问题，为乡村振兴注入持续活力。 

　　此外，企业获得稳定原料供应（年收购籽棉15000吨），就地加工减少物流损耗与成本约10%，实现“企业发展”与“乡村振兴”的良性循环。 

　　三、经验启示 

　　本项目的实践为“万企兴万村”行动提供三大可推广、可持续的经验启示： 

　　（一）全产业链思维是乡村产业振兴的核心路径 

　　传统乡村产业“短而散”的痛点，需通过“上下游整合”破解。银仓棉业从“种、收、加、纺”全环节布局，将单一棉花种植升级为完整产业链，不仅提升产品附加值，更让棉农深度参与产业链分工，实现“产业增值”与“农民增收”的同步推进。这一模式可复制至粮食、果蔬等其他特色农产品产区，通过“本地原料-本地加工-本地制造”的链条化发展，激活乡村产业内生动力。 

　　（二）“利益联结+技术赋能”是稳定合作的关键支撑 

　　项目未采用“单向帮扶”模式，而是通过“保底收购+就业岗位”建立刚性利益联结，让棉农与企业成为“利益共同体”；同时引入转杯纺纱机等先进技术，降低生产成本、适配乡村资源，避免“技术脱节”导致的项目不可持续。这启示企业参与乡村振兴需“接地气”——既要通过利益联结保障农民权益，也要通过技术创新降低运营成本，实现“可持续共赢”。 

　　（三）“企业主导+关联主体协同”提升项目执行力 

　　银仓棉业通过成立关联企业，实现“产前、中、后”环节的专业分工，避免“单打独斗”的效率低下；同时依托本地企业家的乡土情怀，更易理解棉农需求与乡村实际，减少“水土不服”。这提示企业参与乡村振兴需“强统筹+懂本地”，可通过整合本地资源、联合关联主体，提升项目落地效率与适配性。