九圣禾种业股份有限公司：

昌吉市三工镇种子产业基地项目 

　　摘要 

　　九圣禾种业股份有限公司（国家级农业产业化重点龙头企业、国家种业阵型企业），注册资金1.2亿元，该公司从事玉米、小麦、棉花、大豆等种子的生产、加工、销售，拥有自主知识产权品种60余种。项目位于新疆昌吉市三工镇，总投资11779.72万元，其中企业自筹资本金3979.72万元，向农发行申请农业科技中长期贷款7800万元（贷款期限8年，含宽限期2年，年利率5.9%）。项目受益对象包括新疆昌吉、喀什等多地农户，覆盖稳定制种田9万亩，间接带动全疆及甘肃、河南等8省区种植户。项目建成后，形成“育繁推一体化”种业基地，年均销售收入达13600万元，推动当地种业产业化升级，助力农民通过良种种植和精量播种降低成本、增加收入，同时提升企业种业研发与市场竞争力。此外，企业在发展中始终践行社会责任，积极开展公益帮扶与慰问活动，实现经济效益与社会效益协同发展。 

　　一、主要内容 

　　（一）实施背景 

　　1.政策支持 

　　国家先后出台《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》等政策，将种业定为国家战略性核心产业；新疆也发布相关意见及“十二五”规划，提出培育种业龙头企业、完善良种繁育体系，昌吉市明确打造“西部种业培育研发基地和销售推广中心”，为项目提供政策支撑。 

　　2.行业现状 

　　新疆虽是种业大省，但本地企业普遍存在研发投入低（不足销售收入5%，远低于国际企业8%—10%）、育繁推脱节、规模小、竞争力弱等问题，同时面临国际种业巨头冲击，亟须通过升级设施、整合资源提升实力。 

　　3.企业需求 

　　九圣禾种业已建成4个种子产业基地，承担多项国家级、省级科研项目，但现有规模和设施难以满足发展需求，需扩建产业园强化研发、加工、服务能力，巩固市场优势；同时，作为本土企业，需持续践行社会责任，完善对农村、农民的服务与帮扶体系。 

　　（二）实施路径 

　　1.基础设施建设 

　　项目用地26758平方米（40.14亩），新建总建筑面积20233平方米的房屋及建筑物，包括科技大厦、标准化技术服务中心、办公楼等，同时建设供暖、消防、围墙等辅助工程。 

　　2.设备配置 

　　购置278台（套）仪器设备，涵盖生物育种（138台套）、品质分析（45台套）、生理生化（33台套）等实验室设备及62台套种子加工设备，配套仓储自动化监控、生产工艺监控等系统。 

　　3.研发与推广 

　　搭建育种技术平台，聚焦小麦、玉米、棉花等作物，开展抗逆性、高产优质新品种选育，结合常规育种与分子标记辅助育种、转基因等现代技术；通过“公司+基地+农户”模式，在全疆建立8个育种站、58个测试站，推广良种及配套栽培技术。自2024年12月起，公司作为牵头实施单位启动“粮食丰收行动”，联合南疆四地州农业部门，在喀什、和田、阿克苏、克州等地区成功举办446场培训活动，吸引约7.1万种植户参与，技术人员与专家团队深入田间地头，系统讲解冬小麦全生育期管理技术，针对“冬小麦+复播玉米”两早配套模式筛选适宜品种，为提高土地利用率和粮食产量提供优化方案。 

　　（三）工作机制 

　　1.多方协同机制 

　　构建“企业+科研机构+农户+金融机构”合作模式，与中国农科院、新疆农科院等28家科研单位签订20年育种合作协议，联合开展技术研发；联合农发行落实资金，通过“保底优价收购”联结农户；联动地方政府部门，开展公益慰问、技术培训等帮扶活动，形成多方参与的农村服务网络。 

　　2.管理保障机制 

　　项目资金实行专款、专账、专人管理，严格按审批方案列支；设立专户监管信贷资金与资本金，委托专业机构对建设资金使用进行年度审计和竣工专项审计；建立“三级”风险评审体系，把控项目建设、生产、销售各环节风险；公益帮扶资金与活动同样实行规范化管理，确保资源精准落地。 

　　3.运营推进机制 

　　项目建设期2年（2015年4月动工，2016年9月完工），第三年投产、第四年达产，生产经营期18年；明确各部门职责，研发部门专注品种培育，生产加工部门保障种子质量，营销部门依托300余家农资连锁门店拓展市场，行政与党群部门牵头负责公益帮扶、慰问活动的策划与执行，形成业务与公益协同推进的运营格局。 

　　（四）主要亮点 

　　1.硬件设施领先 

　　种子加工线核心设备（如美国布莱顿脱粒机，每小时加工量64吨）达国际先进水平，建成9000吨种子暂存仓（国内种业单次建设规模最大钢板仓），提升种子加工效率与存储能力。 

　　2.研发资源整合 

　　成立新疆首家企业种子研究院，拥有国内外玉米自交材料5780余份、小麦原种材料540份等，每年种植试验材料25000多份，联合多所科研机构构建覆盖全疆的育种测试网络。 

　　3.市场覆盖广泛 

　　经营区域辐射新疆全疆及甘肃、河北等8省区，在全疆87个县建立农资连锁门店300余家，培育高产示范户1200个，形成“研发—生产—加工—销售—服务”全链条布局。 

　　4.社会责任践行 

　　坚持“经济效益与社会效益并重”，自2015年起形成固定节日慰问机制，公益服务覆盖产业、教育、就业等多个领域，成为本土企业回馈社会的典范。 

　　（五）创新做法 

　　1.技术融合创新 

　　将常规育种与单倍体诱导、分子标记辅助育种等现代生物技术结合，建立早熟抗逆玉米等商业化育种体系，缩短育种周期，提高品种优质率，已培育新玉29号等30个自主知识产权品种。 

　　2.服务模式创新 

　　为南北疆农户提供“无偿技术培训+精准种植指导”，聘请专家担任技术顾问，针对区域差异定制种植方案；推广精量播种技术，玉米种子包装从25公斤改为5～10公斤，帮助农户每亩减少播种量2公斤，降低成本37元；将技术服务与公益帮扶结合，通过“慰问+宣讲”模式，既送物资又传政策与技术，提升服务农户的综合效能。 

　　二、取得成效 

　　（一）促进现代农业产业发展 

　　项目建成后，企业年加工种子能力提升至2000万公斤（小麦1500万公斤、玉米300万公斤、棉花200万公斤），推动新疆玉米、小麦、棉花制种标准化水平提升，其中玉米种子芽率、净度显著提高，带动全疆9万亩制种田实现规范化生产，助力新疆巩固“全国重要制种基地”地位，2014年新疆种业产值达25亿元，占全国种业市场的4.55%，该企业贡献占比超15%。 

　　（二）密切联农带农机制 

　　通过“公司+基地+农户”模式，与昌吉、喀什等地农户签订保底收购协议，稳定带动9万亩制种田农户增收；建立1200个良种示范户，以“户带村、村促乡”模式推广新品种、新技术，覆盖全疆87个县。仅精量播种技术就带动100万亩玉米种植户年节约成本3700万元，企业按优价收购农户种子，使合作农户年均增收超2000元。同时，公司开展的农技培训成效显著，如和田九圣禾昆仑种业有限责任公司在和田地区开展15场冬小麦高产栽培技术培训会，累计培训5000余人，全疆范围内“粮食丰收行动”相关培训吸引7.1万种植户参与，有效提升了种植户的生产技术和专业知识认知。 

　　（三）提升企业竞争力与行业影响力 

　　企业研发能力大幅增强，自主知识产权品种增至30个，独家推广品种43个，玉米种子毛利率从2013年的33.6%提升至2014年的38%；市场份额进一步扩大，产品覆盖8省区，成为新疆农业产业化重点龙头企业，“九圣禾”商标获评新疆著名商标，2025年公司入选农业产业化国家重点龙头企业名单。项目为行业提供示范，其“育繁推一体化”模式被新疆多家种业企业借鉴，推动当地种业从“数量型”向“质量型”转型；同时，企业持续践行社会责任，树立了“产业兴农、公益助农”的标杆形象，提升了品牌社会认可度。 

　　（四）推动科研成果转化 

　　依托项目建成的3大实验室，企业与科研机构联合完成多项技术突破，如玉米抗逆性育种、棉花高效栽培等技术，累计转化科研成果20余项，推动新疆农作物良种覆盖率提升至95%以上，良种对农作物产量贡献率提高至35%，助力新疆粮食、棉花产量稳定增长。 

　　（五）彰显社会责任成效 

　　自2016年起该企业为昌吉市贫困户扶贫捐赠145万元、南疆地区扶贫帮困专项资金捐赠500万元、南疆地区九圣禾百仁慈爱支教项目捐赠60万元等，截至目前累计捐赠金额1074.43万元，涉及帮扶户共计958户。九圣禾践行“发展不忘回馈社会”理念，构建全方位服务农村、农民的公益体系，开展产业扶贫、困难帮扶、金秋助学、解决就业等公益事业，定期组织节日慰问活动，形成稳定的关爱帮扶机制。 

　　三、经验启示 

　　（一）政策与市场双轮驱动是项目成功基础 

　　项目紧扣国家及地方种业发展政策导向，精准把握新疆种业市场“缺技术、缺规模、缺龙头”的痛点，将政策红利转化为发展动能。同时，以市场需求为导向培育品种（如针对南北疆气候差异研发早熟玉米品种），确保产品适销对路，提示农业项目需兼顾政策合规性与市场实用性，实现“政策托底、市场发力”。 

　　（二）产学研深度融合破解种业发展瓶颈 

　　企业通过与28家科研机构签订长期合作协议，整合科研资源弥补自身研发短板，发挥企业在成果转化、市场推广中的优势，形成“科研机构出技术、企业出平台、农户享成果”的闭环。例如，新疆九圣禾叶河种业有限责任公司联合新疆农科院作物所、莎车县种业发展中心，在拍克其乡组织冬小麦春季管理现场培训会，邀请专家现场授课解答技术难题，有效解决种业“育繁推脱节”问题，为农业科技企业提供借鉴——需主动链接科研力量，构建稳定的产学研合作机制，将技术优势转化为产业优势。 

　　（三）多元风险防控保障项目稳定推进 

　　项目采用“资产抵押+专业担保”的双重担保方式，结合资金专户管理、年度审计等措施，有效降低信贷风险；在市场风险应对上，通过“多品种布局+全区域覆盖”分散单一品种、单一市场波动影响。这表明农业项目投资大、周期长，需建立“资金+市场+管理”多维风险防控体系，确保项目可持续运营。 

　　（四）联农带农需兼顾“利益联结”与“能力提升” 

　　项目不仅通过保底收购让农户获得稳定收益，还通过无偿技术培训、示范户带动等方式提升农户种植能力，实现“输血”与“造血”结合。这种模式既巩固了企业的原料供应基地，又切实助力农民增收，为农业产业化项目提供启示——联农带农不能仅停留在“收购农产品”层面，更要通过技术赋能、模式创新，让农户深度参与产业链并分享增值收益。 

　　（五）企业发展需兼顾经济效益与社会责任 

　　九圣禾在推动种业产业化升级、提升自身竞争力的同时，以“发展不忘回馈社会”为理念，通过常态化公益慰问、多领域帮扶活动，实现与农村、农民的深度联结，既提升了品牌形象，又为企业长远发展筑牢群众基础。这提示农业企业应将社会责任融入发展战略，以“产业赋能+公益助农”双路径，实现经济效益与社会效益的协同共赢。