全国“万企兴万村”行动案例-浙江篇（华立集团股份有限公司）-中华全国工商业联合会

全国“万企兴万村”行动案例-浙江篇（华立集团股份有限公司）

发布时间：2026-06-30 信息来源：社会服务部字号：【小中大】

华立集团股份有限公司：

建德市柳村田园牧歌共富驿站项目

　　摘要

　　项目是华立集团以“融资+融智”的模式，与建德市大洋镇柳村结对帮扶打造的产业项目，累计投入资金逾300万。项目启动以来，华立集团从最初的消费帮扶、公益帮扶到后来的产业帮扶，全面助力柳村实现村集体经济消薄。柳村也从最初村集体经济年收入为0的薄弱村，发展为每年村集体经营性收入超过50万的当地明星村。项目初期，在柳村打造有机蔬菜种植基地，通过打造“蔬菜宅配卡”等特色产品，对接明康汇、华商超市等销售渠道使项目快速进入市场化运营。截至2024年底项目累积实现销售收入超600万元，带动村30余人口就业，带动周边产业收入1500余万元。经过首轮5年帮扶，柳村已彻底消薄摘帽，2023年华立党委与柳村签订第二轮帮扶协议，将旧村委办公楼改造成华立·柳村共富驿站，引入研学、团建、培训等多种农文旅模式，打造2.0版帮扶项目——“田园牧歌”研学基地。该基地目前拥有11间客房、乡村会客厅、田园咖啡吧、草坪露营场地、共享菜园等设施，能同时容纳50人就餐及会议。目前已累积接待游客3千余人次，开展研学活动30余场，成为当地乡村旅游团建的新名片。

　　一、主要内容

　　（一）整合资源链条，构建产业发展新体系

　　华立在充分结合华立自身产业和资源优势的基础上，根据柳村自然条件，最终聚焦打造柳村有机蔬菜种植基地。经过前期的筹备和行动，2019年4月有机蔬菜正式上市，同年6月建德市柳村善食农业开发有限公司成立，项目进入市场化运营。当年基地蔬菜产量24万斤，为村集体增收20万元，顺利完成消簿任务。2020年8月基地获得有机认证。针对农产品销售难题，9月由华立集团牵头，联合联华华商、明康汇等企业及本土力量组建合作联盟，打造“蔬菜共富工坊”，对基地农产品实行统一收购、包装和销售，构建了“产供销”一体化闭环。

　　（二）推进项目升级，激活乡村文旅新引擎

　　2023年起，华立集团与柳村缔结第二轮五年帮扶协议。华立以融合创新理念盘活闲置资源，将柳村村旧村委楼全面升级改造为共富驿站，命名“柳村山居”民宿。2024年8月，柳村山居民宿再次提升扩建，目前已拥有11间客房，1个乡村咖啡吧，及能容纳50人同时就餐的独立餐厅。华立深度整合当地特色有机蔬菜基地、绿色共享自然生态等核心资源，精心打造出“田园牧歌”农文旅融合品牌。该品牌以有机蔬菜为核心特色，着力构建集特色民宿住宿、沉浸式农事体验、自然生态研学教育于一体的综合性共富产业基地，有效激发柳村传统产业新动能，充分释放乡村休闲旅游的新活力，为村民增收和乡村可持续发展开辟新路径。

　　（三）培育专业人才，为乡村振兴储备力量

　　华立集团秉持“授人以渔”理念，牢牢抓住“人才振兴”这一乡村可持续发展的关键。自田园牧歌项目推出以来，华立始终在物色热爱乡村文化、认可公益帮扶的社会有识之士加入乡村振兴团队。通过搭建学习平台——共富大讲堂，邀请乡村运营CEO专家驻村授课，为柳村发展探索更多可能性。同时，也通过参加外部专业培训，引流年轻人回村创业等途径，培育农文旅人才，为共富事业补充新鲜血液。

　　（四）勾勒客户画像，引导客户认可柳村模式

　　华立集团对柳村的帮扶行动远不止于单纯引入有机蔬菜产业项目，更着力于通过系统性、实践性的培训与赋能，引导村民、客户转变对乡村的传统认知，培育出认可“柳村模式”的固定客户群体。华立集团通过开发疗愈系统课程，上线针对都市白领、亲子家庭的身心灵疗愈项目，充分利用柳村良好的自然环境和慢节奏的乡村生活，帮助客人得到全身心的放松，该系列产品小范围试点后得到了客户的一致好评。华立还打造了绿色自然学院乡村会客厅，融入年轻人喜欢的咖啡吧，同步开设户外体验、家庭教育、未来领袖力等课程，精准定位客户群体，持续培育引导潜力客户。

　　（五）搭建线上平台，助力农产品走出大洋

　　华立积极拓展与高等院校的共建模式，2025年5月，合作开发的“田园牧歌自然营地”小程序正式上线，柳村农产品、民宿客房、营地特色活动等产品有了线上展销平台。后期，华立将持续丰富线上产品，辐射大洋镇全域，搭建起农文旅产品线上平台，使“柳村模式”影响力不断扩大，为乡村振兴持续助力。

　　二、取得成效

　　经过8年的持续帮扶，目前柳村蔬菜基地面积达280亩，配备48个单体大棚、2个联动大棚，年产量超150万斤，提供10个固定岗、60余个灵活岗，带动村民就近就业增收，实现了产业升级与农民致富的双赢局面。截至2024年底项目累积实现销售收入超550万元，带动村20余人口就业，形成了“红色党建+数字经济+公益产业”的赋能发展新模式，形成了大洋镇其他产品项目的复制推广，带动收入1500余万元。村容村貌也得到了极大的改善，家家门口铺上了柏油马路，横贯整村的小河修建了可供游人戏水的龙鳞坝，村道沿路的路灯全部换新，越来越多的年轻人也开始回村创业。

　　2024年，华立“田园牧歌共富驿站项目”入选第二批浙江省“万企兴万村”行动省级实验项目；华立集团也凭借多年来在助力共同富裕、推动乡村振兴方面的突出成效，荣获浙江省同心共富榜样企业、浙江省企业社会责任最佳实践案例等多项荣誉。

　　三、经验启示

　　八年的帮扶，华立集团始终坚持“授人以渔”的帮扶理念，敢为人先，因地制宜的“扶一程”打造第一产业，“帮一程”开拓市场销路；稳定营收后创新思维，通过对第一产业的全面开发，迭代为面向广大受众的第三产业投入市场；在运营的过程中反哺乡村，逐步覆盖周边配套产业，影响力持续扩大；使当地获得了更多的社会关注，为乡村硬件配套争取到更好的资源。而更为可贵的是村民的思想和眼界在不断提升，越来越多的村民认可并参与到乡村振兴的建设中来，更多的本地青年也有了回乡创业的可能性和主动意愿。现任柳村村书记说：“以前村里人闲下来就打麻将去了，现在都愿意来蔬菜基地里帮忙干活，又有钱拿又美化了自己的家园。”

　　未来，华立集团将以“融资+融资”的方式持续深入开发柳村当地农文旅资源，在国家政策的指引下和当地政府的支持下，对柳村资源进行总体规划和设计，整合现有乡村景观资源，通过与专业院校开展产学研合作，外部平台拓展等途径，与周边村落的农文旅产业形成更紧密的联动，实现区片化效应，带动更多的人走进乡村，形成更广泛的影响力，为帮扶工作注入源源不断的动力。以期最终实现村级经济、村民、企业、经营方的四方合作共赢。