从工业自动化起步，到深耕智慧城市，再到全面拥抱人工智能，成立25年的北京时代凌宇科技股份有限公司（以下简称时代凌宇），持续通过制度建设完善企业治理，同时也在探索一个现实问题：中国特色现代企业制度如何从“写在纸上”真正落到企业经营中？ 

　　记者在采访中了解到，作为国家专精特新“小巨人”企业，时代凌宇以党建引领、产权清晰、治理规范、科技驱动为目标，将党的领导融入公司治理，构建起混合所有制下的现代化企业治理体系。 

　　党建融入治理，组织力量进入经营一线 

　　时代凌宇较早探索在非公有制企业中建立党组织。2008年，公司成立党支部；2015年升格为党总支，目前设有3个党支部。公司主要经营管理骨干和技术骨干中党员占比较高，党组织班子成员与经营管理层交叉任职。 

　　科技企业人员专业化程度高、项目分布广，组织规模扩大后，统一认识、推动战略执行成为企业管理的重要课题。时代凌宇没有将党建与经营管理分开，而是将其嵌入重大事项和项目一线。 

　　在研究组织架构调整、业务板块优化、区域发展布局、科技研发投入等事项中，公司高度重视并听取党组织意见。连续多年开展“灯塔计划”，围绕企业战略、执行力、组织变革和团队协同等经营问题开展研讨。在北京城市副中心、雄安新区、冬奥会保障等重大项目和急难任务中，党员骨干参与技术攻关和项目交付。 

　　“党建引领对于科技型企业最现实的价值，就是为企业发展校准方向、凝聚队伍、保障执行。”时代凌宇相关负责人说。 

　　对时代凌宇而言，党建工作的落脚点不只在组织建设本身，而在于能否进入企业治理和业务一线。公司近年来先后获得北京市先进基层党组织、北京市工人先锋号、全国五四红旗团支部等荣誉。 

　　多元资本进入，治理边界更加清晰 

　　时代凌宇目前已形成核心管理团队控股、国有资本和互联网平台企业战略参股、核心骨干共同持股的混合所有制结构。 

　　不同资本进入之后，如何保持企业决策效率，是公司治理中需要解决的重要问题。时代凌宇通过建立制度，明确不同治理主体的职责。国有资本更加注重规范治理、长期价值和风险控制；互联网平台为企业提供数字技术、产业生态和市场协同资源；核心管理团队保持控股，保证企业战略连续性和市场反应速度。 

　　在治理架构上，公司建立“三会一层”运行机制，董事会下设四大专门委员会，并设置经营决策委员会提高经营决策效率。涉及战略方向、重大投资、年度预算等事项，由股东会、董事会依法决策；日常经营则由经理层在授权范围内实施。“国有股东不直接介入日常经营，经理层的市场化运作也不是没有边界的自由裁量。”公司相关负责人表示。 

　　对时代凌宇而言，混合所有制带来的变化并不只是股权结构变化，更重要的是治理方式的调整：重大事项规范决策，日常经营充分授权，员工通过持股和利润分享参与企业发展。 

　　战略转向AI，考验企业治理适应能力 

　　发展人工智能成为时代凌宇近年来最明显的战略变化。 

　　公司早期从工业自动化和控制技术起步，之后进入物联网、大数据和智慧城市领域，积累了丰富的行业数据、应用场景和工程交付能力。2025年以来，公司将人工智能作为新一轮发展的核心牵引，并同步调整技术、产品和组织。 

　　技术方面，加强北京、厦门、广西三地人工智能研究力量联动，围绕云边端体协同开展研发；产品方面，将AI能力融入城市治理、安全应急、数字建筑、数字新能源等业务；组织方面，加强全员AI学习和业务团队转型；生态方面，发起建设“AI智能体生态90公社”。 

　　已有业务也在向AI延伸。公司旗下时代皓宇形成楼宇精细化运维管理系统“皓宇智控”，利用AI算法开展楼宇能耗监测和优化。2026年，公司进一步推出AIoT能碳一体化管理平台，并围绕物业、医院等场景构建“数字专家”矩阵。 

　　“转型不仅是产品升级，也涉及组织和人才结构调整。随着AI进入更多业务环节，原有岗位、能力结构和经营方式都需要重新适配。”公司相关负责人表示，下一步将把AI进一步应用到经营管理、风险预警、项目管理和辅助决策等领域。 

　　从智慧城市走向“All in AI”，时代凌宇面对的不只是技术转型，也需要同步调整与之相适应的组织和治理机制。 

　　把风险管控前移，也把人才激励做实 

　　时代凌宇从2011年开始系统建设内部控制体系，目前形成覆盖内控、风险、审计、财务、采购、项目管理、商业秘密和廉洁从业等领域的制度体系，并通过OA系统推动制度和流程线上运行。 

　　公司建立“三道防线”：业务部门承担一线风险管理，风险归口部门进行专业管理，内控审计部门实施监督。项目投标阶段，业务、法务、财务等部门联合评审；项目实施阶段，对预算、过程管理、分包结算和项目完结等环节进行监督；每月召开经营分析会，对经营数据和风险事项进行分析。 

　　公司还建立廉洁自律“六项禁令”、商业秘密管理和内外部举报机制，并通过纳税信用、诚信创建等方面的长期积累，形成相对完整的合规体系。 

　　在负责人看来，制度建设并不只是“管人”。“制度既要约束风险，也要激发人的活力。”时代凌宇相关负责人表示，公司推行“举手竞聘制”和阿米巴经营机制，让有能力、有意愿的员工主动申报岗位和经营目标，在相对独立的经营单元中接受市场检验。 

　　围绕人才长期发展，公司建立覆盖新员工培训、专业能力提升、继续教育和管理培训的培养体系。在激励方面，通过员工持股、股权激励、超额利润分享以及与中长期经营业绩挂钩的高管薪酬机制，将核心骨干与企业长期发展进一步绑定。“我们坚持以奋斗者为本、以战功论英雄。”该负责人说。 

　　对时代凌宇而言，制度建设并不是一次性完成的“规定动作”，而是随着企业战略、业务和组织变化不断调整的过程。 

　　“下一步，我们将重点加强战略规划、年度计划、预算和绩效考核之间的联动，进一步完善风险预警、人才梯队和数字化监督机制。”公司负责人表示，随着人工智能进一步进入企业经营，公司还将探索将AI应用于经营管理、风险预警、项目管理和辅助决策，进一步适应人工智能时代的组织变化和产业协同需求。