“建立完善中国特色现代企业制度，不是可做可不做的选择题，而是必须做好的时代必答题。”

　　如何答好这道题？日前，福建省工商联重点民营企业建立完善中国特色现代企业制度培训班暨“一企一策”调研服务座谈交流活动举行。福建省委统战部副部长、省工商联党组书记陈晞出席并讲话，省工商联党组成员、副主席陈飚作开班动员并主持座谈交流。陈晞在讲话中连用“三个必然要求”，为与会企业家廓清认识。 

　　活动期间，福建省工商联党组成员、副主席叶善青，省律师协会会长于宁杰，福州大学经济与管理学院会计系主任、博士生导师刘琨教授分别围绕党建引领、法律风险防范、公司治理模式进行专题授课。全省50家重点民营企业负责人、省工商联民营企业现代治理专家委员会代表及各设区市、平潭综合实验区工商联相关负责人参加。 

　　统筹谋划，多方协同打出“组合拳” 

　　建立完善中国特色现代企业制度，是习近平总书记对广大民营企业和企业家寄予的殷切期望。2024年，中办、国办专门印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》。这项任务也写入民营经济促进法和“十五五”规划纲要。福建如何把这项任务落到实处？ 

　　“这是拥护'两个确立'、做到'两个维护'的必然要求，是引导民营企业围绕中心、服务大局、助力中国式现代化的必然要求，是提升企业核心竞争力、实现健康发展、高质量发展的必然要求。”陈晞如是阐明这项工作的重大意义。 

　　民营企业治理体系是国家治理体系的微观组成部分，企业治理现代化必须与国家治理体系和治理能力现代化同向同步。立足这一认识，福建省工商联精心开展了印发方案、试点筛选、调研摸底、征集专家等系列工作。当前，福建不少企业仍处于从“传统经验管理”向“现代科学治理”转型的阵痛期，家族企业面临代际传承、股权集中等现实挑战。推动建立完善中国特色现代企业制度，已是一项紧迫而重要的任务。 

　　座谈会上，省发展改革委、省司法厅、财政厅等职能部门负责人悉数到场。陈晞表示，将主动对接统战、发改、司法、财政、工信、市场监管、金融、税务等部门，整合政策服务资源，在信息互通、难题共解中推动形成齐抓共管的工作格局。 

　　专家团队同步到位。福建省工商联首批民营企业现代治理专家委员会在活动中亮相，成员来自高校、科研院所、咨询机构以及国企、民企。按照部署，专家们将深入试点企业开展调研咨询，既立足当下帮助企业整改治理短板、化解经营风险，又着眼长远指导企业建立健全长效治理机制。 

　　试点企业是这场改革的主角。陈晞要求，各试点企业要聚焦党建引领、法人治理、内控规范、科技创新、合规经营、文化培育等关键环节，持续优化治理架构，加快从“人治”走向“法治”。特别是要重视接班人培养，有步骤地实现企业股权、经营权及控制权的平稳过渡和有序交接。 

　　试点先行，一批民企交出“成绩单” 

　　目前，福建省工商联已遴选50家“一企一策”调研服务试点企业，并发布2批49个典型案例。这些企业不少是上市公司、上规模企业，基础较好。座谈会上，安踏集团、盛辉物流、厦门狄耐克3家试点企业分享了各自的经验。 

　　安踏集团从一家传统民企起步，历经30余年转型，已成长为具有现代化治理结构的公众公司。集团副总裁叶松介绍，安踏董事会下设审核、薪酬、提名、风险管理、可持续发展5个专项委员会，形成“董事会统筹、委员会分工、职能部门执行”的科学治理模式。2020年，安踏启动“党建入章”，党委参与公司治理有了法定地位。2021年，安踏党委荣获“全国先进基层党组织”称号。在廉洁治理上，安踏设立“职业追溯机制”——员工职务犯罪行为不受在职状态和时间限制，一经发现依法追究责任。 

　　治理的成效，最终体现在产品和市场上。2025年，安踏自主研发的“氮科技”跑鞋被选为国礼赠予外宾。从一双运动鞋到一份“国家礼物”，安踏用30余年证明了自身的硬实力。 

　　同样在“一企一策”中受益的还有盛辉物流集团。这家1992年创立的物流企业，已成长为国家5A级物流企业。但作为一家“起家早”的民企，治理模式传统、管理粗放等问题一度拖了后腿。盛辉物流集团总裁刘伟说：“专家团队深入企业全面‘体检’，精准找出短板和潜在风险。这是政府‘搭台’、专家‘问诊’、企业‘受益’。” 

　　盛辉最具特色的探索是“车轮党建”。物流行业，货车司机常年奔波在千里运输线上。人流动、车流动，组织生活怎么过？盛辉的答案是：把支部建在运输线路上。如今，300多辆长途货车上有了“流动党小组”，司机们在服务区休息时掏出手机就能参加组织生活。“车跑千里路，心向党组织”——这句朴实的话，成了盛辉物流最真实的写照。 

　　在治理体系上，盛辉建立了以风控审计部为主的监督体系，形成“制度约束—过程监督—问题整改”的闭环。在文化上，培育了以“正道诚信、敬业奋斗、谦逊助人”为主的“飞马”文化，把社会主义核心价值观融入企业日常。 

　　从物流到智能科技，厦门狄耐克走出了不同的路。作为一家创业板上市企业，狄耐克聚焦智慧社区、智慧医院、健康科技等领域，拥有“国家级博士后科研工作站”“国家企业技术中心”“国家级制造业单项冠军产品”等多项头衔。 

　　董事长助理张海金介绍，狄耐克董事会下设战略、薪酬与考核、审计、提名四大专门委员会，同时推行职工代表大会、职工监事等民主管理机制。在创新上，狄耐克推动AI大模型融入业务场景，拥抱鸿蒙生态，拓展鸿蒙医院、鸿蒙社区、鸿蒙家庭等应用，获评“国家级绿色工厂”。 

　　更让人印象深刻的是狄耐克的坚持。从2008年到2026年，连续十六年举办“3·15全国质量万里行”活动，走遍全国数百个城市，上门回访客户、现场解决问题。有经销商说：“能做到一年的企业不少，能坚持十六年的，不多。”狄耐克还把12月12日设立为“公益日”，千余名员工在全国各地参与助学、助老、环保等公益活动。 

　　谋篇布局，绘就五年攻坚“路线图” 

　　建立完善中国特色现代企业制度，非一日之功。 

　　不久前，中央统战部、国家发展改革委、全国工商联联合发文，明确了未来五年的目标任务和11项重点举措。 

　　对标全国部署，福建有自己的使命和担当。福建省委、省政府始终把民营经济作为推进中国式现代化的生力军，纵深推进新时代民营经济强省战略。建立完善中国特色现代企业制度，既是企业自身发展的内在需要，也是夯实民营经济强省建设微观根基的战略举措。企业治理能力强了，民营经济高质量发展就有了支撑；制度建好了，强省战略也就有了扎实的基础。 

　　时间紧，任务重。陈晞为全省工商联系统划出重点： 

　　宣传培训要常态化。面向重点民营企业负责人及高级管理人员开展精准化培训，组织企业到先进典型实地参观、互学互鉴，让现代治理理念真正直抵企业家内心。 

　　“一企一策”调研服务要做深做实。50家试点企业要逐一“过堂”，省工商联专家委员会在全省共享使用。入企服务要尊重企业意愿、取得企业信任。 

　　商会要动起来。推动行业内优质企业传帮带，把制度建设纳入行业自律规范，带动会员企业现代化治理水平整体提升。 

　　典型案例要定期发布推广。选树治理先进的民企典型，讲好闽商完善现代企业制度的生动故事，以点带面扩大覆盖面，为全国提供更多“福建样板”。 

　　站在“十五五”开局之年的节点上，福建民营经济正以制度创新重塑发展基因。从典型企业的率先探路，到“一企一策”的精准赋能，再到五年行动方案的系统谋划——这场关于治理现代化的变革，正为福建民营经济高质量发展注入新的动力。