抢抓时代机遇 坚守实业报国 大力创新转型

民营企业家访谈录

　　当前，我国经济继续保持稳中向好的发展态势，既保持了合理的发展速度，又保证了经济质量的提升，加之新产业、新业态、新模式、新产品不断涌现，市场活力得到进一步激发。同时，供给侧结构性改革、“一带一路”等重大部署为民营经济创造了更为广阔的发展空间。如何抓住机遇，转型升级，如何融入信息化、全球化的浪潮，如何创新发展，承担更大的社会责任，成为民营企业家们思考的重点。在全国工商联十一届十次常委会议期间，中华工商时报记者就这些问题采访了部分企业家代表，希望他们的思考、理念与经验能为民营企业发展带来启迪。

均瑶集团董事长王均金：树立“四信” 打造现代服务业百年老店

　　“作为全国工商联常委，也作为广大非公有制经济人士的一分子，我从每次的参会中学习成长。”在全国工商联十一届十次常委会议上，全国人大代表、均瑶集团董事长王均金对中华工商时报记者有感而发，“不论是徐乐江书记的报告，还是分组讨论，都落在了一个‘实’字上，对企业各方面工作都具有很好的指导、借鉴意义。”

　　“‘理想信念教育’让企业树立信念、信任、信心、信誉，将正能量融入生产经营之中。”王均金说。均瑶集团在对“四信”的坚守和实践中沉淀、凝练出了自己的价值观——“一二三四五方法论”。一使命，为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店；二个“恒”，恒心、恒新；三文化，效率文化、感恩文化、主人翁文化；四满意，顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意；五思维，战略思维、互联网思维、辩证思维、系统思维、法治思维。

　　王均金说：“为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店是我们的使命。”据介绍，均瑶集团五大业务在2016年喜报频传：吉祥航空跻身全球航企50强，初创的九元航空稳健发展；华瑞银行初步实现了规模、效益、质量、速度的全面均衡发展目标，成为全国首批“投贷联动”试点银行；重组了新中国第一家民营企业——爱建集团，完善了均瑶的金融生态圈；教育事业加大品牌输出力度，世外中小学在上海、浙江两省八地落户；风寻科技负责建设运营的免费公共wifi从上海扩展至广东……除此之外，均瑶集团在现代消费、文化创意和食品领域也取得了丰硕成果。

　　在“精准扶贫”攻坚战中，均瑶集团也秉持了一颗“恒心”，践行着“感恩文化”。均瑶集团始终积极参加光彩事业，尽力打好脱贫攻坚战：2016年5月，均瑶为湖北省宜昌市长阳县捐助产业扶持基金50万元；7月，均瑶捐款50万元用于支持甘肃省庆阳市南梁镇及周边6镇12个贫困村的“精准扶贫”项目；9月，均瑶与云南省德宏州人民政府、各省市人民政府集中签订了项目合作协议……除此以外，均瑶集团专门设立了“精准扶贫行动领导小组”，王均金任组长，小组奔赴湖南、贵州、云南、甘肃、新疆调研，确定精准扶贫项目，不断出台扶贫措施。

　　王均金表示：“‘产业扶贫’是真扶贫的长效机制，在实践中要精准到有效产业扶贫，真正起到带动和脱贫作用。”从2000年开始在三峡库区实施“三峡移民就业致富计划”，到当下在湖北、云南、贵州实施三省三地精准扶贫，均瑶集团已连续产业扶贫17个年头，累计投入扶贫开发资金13亿元，共计带动产业链就业人数6000多人。

　　王均金说：“企业社会责任不能单纯理解为捐款和公益事业，更要将企业做成可持续发展的实体，成为和谐社会的贡献者。”均瑶集团在2016年9月启动了“企业社会责任项目”，通过员工培训、撰写《企业社会责任报告》等方式，建立标准化、规范化的社会责任体系，将社会责任的理念渗透进企业运营之中，由内而外的常态化。

　　“党建好，企业好。”王均金说，“党建的真抓实干是对理想信念教育活动的推动与促进，对企业文化建设、员工满意度、主人翁精神落地，与先锋模范作用的发挥意义重大。”均瑶集团2004年成立了集团党委，如今下设6个二级党委，86个党（总）支部，并设立了二十多个党员工作室。“企业发展到哪里，党组织就覆盖到哪里。党的十八大提出建设服务型党组织，党员工作室就是民企党建的抓手。”

　　王均金还特别提出：“一个可持续的民营企业队伍建设，要特别注重青年一代理想信念教育的培养，为企业顺利传承做好思想准备。”去年12月，均瑶集团团委成立，王均金说：“只有把党的精神、国家的发展、企业的文化以及青年成长之路衔接好，传递正能量，形成正确价值观，‘百年老店’才可持续。”

苏宁集团董事长张近东：用创新和坚守发展“智慧零售”

　　“没有创新，苏宁不会发展智慧零售，但是没有坚守，苏宁绝不会做成智慧零售，互联网时代，企业被赋予了很多新的技术和能力，也拥有了更大的责任和使命”。苏宁集团董事长张近东在接受中华工商时报记者采访时表示：“企业大了，主要关注两个方面，第一是社会责任，第二是不断地去创新探索如何更好地解决社会需求、用户需求。只有立足于此，企业才能走地更远，才能成为一家了不起的企业”。

　　作为中国最大的实体零售企业，苏宁历时7年从“+互联网”到“互联网+”，彻底转型为线上线下融合的互联网零售企业。张近东曾明确阐述，“未来零售是‘智慧零售’，‘智慧零售’是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务”。

　　创新零售业态变革流通渠道

　　张近东表示，不管什么时代，零售业态的创新永远要围绕商品经营，专业细分品类，提高供应效率、提升服务品质。面对电子商务的分流，传统大卖场和百货商场出现闭店现象，而生鲜超市和购物中心却逆势发展、越开越多。实践表明，只有打造与商品属性最匹配的实体场景，才是最佳的零售业态创新。

　　谈到未来渠道变革的方向，“移动端的崛起给了我们很好的启发”。张近东说，近年来移动端在网购中占比近80%，成为网购主渠道，是因为手机和消费者融为一体无缝对接。未来实体零售渠道的变革，要么是让实体渠道越来越贴近顾客，要么是让顾客越来越容易和喜欢接近实体渠道。只有贴近用户的渠道和用户容易贴近的渠道才是好渠道。

　　苏宁在做线上易购同时，两年时间开出2000多家线下易购新店，这些新店进乡镇、进小区，充分贴近顾客。在一二级城市商圈，苏宁大规模升级云店，开发母婴店、超市店，进购物中心、建苏宁广场，让顾客能够开车到店、举家逛店。丰富的业态和渠道，正是苏宁基于匹配不同商品与贴近细分用户群体，融合移动互联网进行的智慧零售创新。

　　智慧零售引领世界零售业变革

　　“第三次零售变革就是我们当前正在经历的虚实融合的智慧零售，苏宁正是创新者和引领者，这是一条前无古人的零售之路，全世界商业史上没有先例。世界很多地方都在探索未来零售的发展方式，但是受互联网发展等各方面因素的影响，中国是走的最快、最彻底的。”张近东说。

　　张近东认为，智慧零售打破了线上线下单边发展的局面，实现了新技术和实体产业的完美融合，是全球企业都可以共同探索和发展的必然趋势，智慧零售是引领世界零售业的第三次变革，但未来智慧零售的发展，不是仅仅依靠一个企业就能够完成，而是需要融合一切可融合的力量，规模越大，其价值和效益就会越高。

　　伴随着苏宁六大产业的布局成型，张近东表示接下来苏宁不仅要共享苏宁的物流、金融、数据等零售核心资源，还希望将体育IP、文化内容、商业基础设施等更广泛的内容开放共享，为企业打造与消费升级趋势相匹配的服务能力。

　　机会需创新成功需坚守

　　“要做时代的企业，首先要颠覆过去的自己”，“任何一家成功的企业，都是在解决了社会需求、承担了社会责任中成就自己的。”

　　作为国内O2O模式领导者，苏宁是国内率先成功转型互联网零售并践行O2O模式的企业，也是国内唯一同时拥有线上线下优势的企业。

　　苏宁云商2017第一季度报告显示，其营业收入373.77亿元，同比增长17.38%，其中中国大陆地区同比增长20.92%；归属于上市公司股东的净利润7825.20万元，同比增长126.43%。这意味着，苏宁正在践行规模发展的盈利模式，在去年四季度实现互联网转型盈利拐点的基础上，今年盈利能力持续巩固，企业发展进入收入较快增长、盈利能力凸显的良性发展轨道。

　　张近东回忆互联网转型历程时说，“这七年的发展过程，对苏宁来说，就相当于一次创业，比守业还要艰难，比初创企业创业更具挑战”，“电子商务凶猛发展的几年，苏宁差点就被颠覆，但是最终我们挺过来了”。

兴伟集团董事长王伟：精准扶贫也是企业转型升级良机

　　“把企业办到农村去，让农民在家门口挣钱，解决了空巢老人和留守儿童的社会问题。”全国工商联常委、贵州省工商联副主席、兴伟集团董事长王伟在全国工商联十一届十次常委会议期间接受中华工商时报记者采访时表示。

　　王伟说，“企业在精准扶贫精准脱贫中实现升级转型，让企业做大做强，带领贫困群众脱贫，进而实现脱贫不返贫。”事实上，在布局产业中，兴伟集团也是这么做的。

　　五股模式精准扶贫

　　2015年4月，为改变过去年年送钱送物，村民年年穷的局面，兴伟集团开始以“授人以鱼，不如授人以渔”方式精准帮扶贵州省普定县龙场乡秀水村。

　　为选准脱贫产业，王伟与秀水村民多次交流、沟通，了解他们的真实诉求。经过不断调研、商讨，结合秀水的自然条件和历史底蕴，王伟决定将秀水发展为集生态农业、特色旅游为一体的城郊休闲旅游基地。

　　产业有发展，利益共享成关键。经多方商讨，兴伟集团制定了被群众广泛认可的“秀水五股”利益分配模式。

　　秀水的新型扶贫模式总体来说，就是以旅游产业为主，农业为辅，百姓自愿以土地入股，入股土地收归集体所有，统一规划、统一实施，运用秀水五股分红模式进行分配，带领全村村民共同劳动，共同分配。其中“秀水五股”模式是集团创新型精准扶贫的核心。人头股：占股10%，凡是秀水村常住户籍人口，按人头分配股份，人人持股；土地股：占股30%，村民自愿以秀水村辖区内土地入股的方式参与投资，按每分土地为一股的标准计算股份，按户按土地面积进行分红；效益股：占股30%，又名劳动参与股，包含项目前期建设劳工报酬和后期参与管理经营者工资报酬两部分。一是村民以投工投劳的形式参与前期工程建设，按每日出工情况统计工分，年终计入劳动总工分参与分红；二是项目建成后用于支付参与管理经营的村民的工资报酬；孝亲股：占股5%，以“百善孝为先，孝亲在当前”为宗旨，对象为秀水村年满65岁周岁以上的老人，按人数总和进行平均分配，作为生活保证金、养老保险、医疗保险等公益事业经费，让秀水村六旬以上老人都能拥有幸福安定的晚年；发展股：占股25%，主要用于秀水旅游项目的后期管理经营、公共基础设施管护、改扩建及资助贫困家庭学生、因病因灾临时救助等社会公益性事业。

　　王伟以贵州“秀水五股”精准扶贫为例，政府指导、引导，老百姓接受，企业市场运行模式，通过“公司+基地+农户”的发展模式，把各项产业布局到各个乡镇、农村，带动老百姓快速脱贫致富，解决移民就业和自身发展。现在，秀水农民收入10倍以上，产业扶贫规模已扩大10倍，预计3年内帮扶30万人脱贫。

　　精准扶贫是树立民企形象的机会

　　除了“秀水五股”精准模式，王伟目前还参与实施织金县循环农业经济精准扶贫、晴隆旅游项目扶贫以及兴东国际游乐城。

　　今年2月，兴伟集团正式签约帮扶毕节市织金县，首批项目投入1亿元帮扶板桥镇万亩大蒜产业和珠藏镇万亩构树生态循环产业建设；在黔西南州晴隆县碧痕镇新坪乡，村道路、村庄建设及安全饮水工程等帮扶项目正在进行。王伟介绍，就在前不久，他们与黔西南布依族苗族自治州政府签约，兴伟集团联合多家企业出资100亿元精准扶贫打造旅游产业项目，预计3年内让晴隆县整县脱贫。

　　在王伟看来，精准扶贫也是企业转型升级的机会。王伟告诉记者，一般捐款、捐物扶贫模式，农民脱贫很容易返贫，而上述产业精准扶贫模式不仅能提高当地农民收入，还能解决空巢老人、留守儿童问题，带动当地经济发展，扶贫同时也是民企转型发展的最大机遇。

　　而如何进一步引导民企将精准扶贫与企业转型升级结合，王伟认为，依托中央统战部、全国工商联、中国光彩会组织的“万企帮万村”活动，地方党委和政府进一步加强民营企业参与扶贫工作的引导，吸引更多的民营企业开拓农村市场，到农村来创业；要强调输血式扶贫与造血式扶贫相结合，尤其要在具备基本产业条件的地区推广产业扶贫模式。王伟认为，国家发改委、扶贫办等相关部门应在产业政策、扶贫政策上给予扶贫企业大力的支持和关怀。

　　“党中央一直号召先富帮后富，民营企业应该参与国家战略部署的扶贫事业，精准扶贫是树立民营企业形象的机会，也是企业家的责任。”王伟告诉记者。

　　但是对于产业扶贫有的企业家也有自己的顾虑，比如将产业布局到贫困地区的投入比在城乡要高出不少，投资回报周期也更长。

　　为此，在今年全国两会中，身为全国政协委员的王伟从自身出发结合企业家顾虑，提了两份提案：《关于把扶贫开发工作作为一项产业来抓的建议》和《关于向国家相关部委争取支持贵州脱贫攻坚有关政策的建议》。

研祥高科技控股集团有限公司董事长陈志列：创新是民企发展内在驱动力

　　“这是我第三次来宁夏，这里好山好水，我对这里依靠创新驱动、通过弯道超车来实现经济的加速发展充满信心。”在全国工商联十一届十次常委会议上，全国工商联常委、全联科技装备业商会会长、广东省工商联副主席、深圳市工商联主席、研祥高科技控股集团有限公司董事长陈志列对中华工商时报记者如是说。

　　在2012年，陈志列曾以个人名义向宁夏光彩项目捐款50万。2017年4月，全联直属商会会长和秘书长联席会议在银川召开期间，他带领10位商会会员企业家初步达成数十亿投资意向。此次常委会上，陈志列在“民营企业助推宁夏创新发展大会”上作了发言，还受邀为银川政府工作人员和企业家就“研祥创新发展的做法和体会”作了专题报告。

　　陈志列由衷地说：“石泰峰书记在宁夏十二次党代会上重点聚焦的三大任务之首就是大力实施创新驱动战略，加快经济转型发展。宁夏回族自治区党委政府主导营造一个鼓励创新的社会氛围，一个包容外来投资者的文化，一个宽容失败的社会风气，就一定会吸引全国优秀民营企业聚集宁夏，扎根宁夏。”陈志列还表示，今年会带一批深圳有关行业的企业家们来宁夏考察，关注健康养老产业和高端定制旅游的市场机会。

　　陈志列认为，创新是民营企业发展的内在驱动力。他说：“民营企业很难拿到垄断性的市场资源，从本质上来说，要发展就只能走创新发展求生存的道路。不光是技术创新，也包括商业模式的创新、管理模式的创新、企业文化的创新等等，都会为民企带来进一步的发展。”研祥集团始终以一流的技术创新能力著称，始创于1993年的研祥已成为中国最大的工业计算机和军用计算机系统产品研发、制造、销售的高科技集团，“中国企业500强”，2016年实现营收322亿元人民币。陈志列介绍说：“我们的产品是传统产业转型升级和新兴产业自动化、智能化、信息化、数字化的‘大脑’和‘心脏’，研祥在市场份额和产品技术领先性方面已经连续九年位居同行业全国第一、全球第三。”

　　研祥为中国民营企业创新发展做出了典范。据悉，研祥主导编写了特种计算机行业全部26项国家标准，承担工信部委托“十二五”工业计算机发展规划起草，拥有600多项专利和1300余项非专利核心技术等自主知识产权，平均每年研发经费的投入占企业营业额的10%。陈志列说：“让中国的国家标准成为全球的世界标准之一，让研祥的市场份额和技术领先程度早日成为全球第一，是研祥人的‘中国梦’。”

　　此外，陈志列对理想信念教育实践活动要“在深化上着力、再覆盖上见效”深有感触。他说：“继续深化理想信念教育是当前的重要任务和必由之路。中国正处于第一代民营企业家向第二代交班的开始，加强对第二代民营企业家群体，甚至全体青年人的理想信念教育是当务之急。”作为新当选的深圳市工商联主席，陈志列已对此有所行动部署：“我们成立了新一代深圳工商联青年企业家委员会，在市委党校和市委统战部的指导下进行培训；我们还准备在深圳开发20个广东省爱国主义教育基地，加强与香港总商会、澳门总商会的联系，联合开展港澳年轻一代理想信念教育活动。”

正泰集团董事长南存辉：“走出去”是为了“走上去”

　　7月11日，全国工商联十一届十次常委会议在银川市召开，会议间隙，中华工商时报记者采访了前来出席会议的全国工商联常委、正泰集团董事长南存辉。

　　在谈到智能制造时，南存辉表示，正泰已经在进行这方面的实践了，并且现在还带来超出预期的一些惊喜。

　　会思考的工厂

　　南存辉说，我们正泰新能源的杭州智能工厂24小时全天候生产，全自动化流水线工序，全程透明可控，节约了大量人力成本。

　　“工厂里的每一块光伏电板都有一个在线激光二维码‘身份证’，上面加载了20多道生产工序信息，不仅可以个性化定制生产，还可以全程追溯。”南存辉告诉记者，这就是个“透明工厂”，每个生产环节会将图像和生成的数据实时分享到电脑、PAD和手机等终端。此外，这里的机器还会“思考”。智能制造系统不是单纯地按程序运行，而是能够通过传感器进行检测，判断如果会出现质量问题了，它会提前预警，那设备工程师提前去修正参数。

　　由传统制造业向智能制造转型，是正泰近年来的主要战略。在新能源领域，正泰充分吸收和借鉴全球先进制造经验，结合自主研发的生产运营管理系统，在浙江建成了国产自动化透明智慧工厂。正泰杭州智能工厂在硬件设备等方面都展现了智能制造的强大实力，达到国内多项光伏组件最高制造水平，入选工信部中德合作创新示范项目，被称为“会思考的工厂”。

　　南存辉告诉记者，正泰新能源产业目前在国内外共有7个生产基地，“会思考的工厂”将在所有基地全面推广。

　　智能化全面提升企业综合力

　　“‘会思考的工厂’诞生得益于此前正泰智能制造战略。”南存辉说，积极实施机器换人工程，推进信息技术和工业自动化的深度融合，在研发、生产、采购、销售、物流、财务、人力、决策支持等经营管理的全过程实现数字化、智能化，提高效率效能，从而全面提升企业综合竞争能力。

　　事实上，由正泰出品的“互联网+”新制造形态、新发展动力正在形成。正泰0.2S级智能电能表研制成功且中标国网智能电网建设；自主研发的智慧水务运营管理云平台投入使用；自主研发的制造执行系统（MES）、数据采集系统（PDAS）已成功投用；自主设计制造且具有完全知识产权的6条自动化生产线也已投入使用，大幅提升了制程自动化比、生产效率与产品品质，实现生产方式转型升级。

　　目前，正泰参与制订和修订行业标准120多项，获国内外各种认证近1000项、专利授权2000余项，去年仅高端智能电器研发就获专利300多项。正泰研发的我国首台太阳能电池关键高端生产设备（PECVD）打破了西方的长期垄断。

　　智能制造虽然会减少企业人力成本，但同时也会造成大量失业，南存辉认同该观点。他说，智能制造会造成大量失业是不可避免的，但是当前我国服务业比较粗放，智能制造优化下来的工人可以投入到服务业，提升我国的服务业水平。

　　形成“走出去”良好循环

　　全球化是正泰集团国际化战略之一。南存辉告诉记者，通过全球化走出去，然后通过并购整合，把好东西拿回来，再通过智能制造战略把实力提升起来，提升起来以后再走出去形成一个良性循环。“我们现在是标准走出去，技术走出去，工厂走出去，资本走出去，而且我们输出自己的文化理念，走出去是为了走上去。”

　　2014年，正泰收购了欧洲最老牌光伏企业之一的Conergy位于德国法兰克福的组件厂，这场中国制造与德国制造的整合，不仅帮助正泰有效规避“双反”，引进了先进技术和设备，还为当地创造了200多个就业岗位。

　　从低压电器起步的正泰集团，经过32年创业创新，正泰已在全球建成并网运营200多座地面光伏电站，总装机容量达2.4GW；在国内外实施了数百个EPC工程总包“交钥匙”项目，建立了覆盖“发电、输电、变电、配电、用电”及管理运营各环节的产品与解决方案。现已成为我国新能源与电力能源设备制造领军企业，也是我国最早“走出去”并获得成功的民营企业之一，业务遍布130多个国家和地区。

　　过硬的品质给了正泰“走出去”的底气。正泰曾先后13次参加全球最具影响力的德国汉诺威工业博览会，并在2012年“汉诺威工业博览会中国年”中，作为唯一一家低压电器行业企业被国家工信部邀请入选参展。2015年4月，正泰还将第六届国际营销大会开到了汉诺威展会，来自欧洲、亚太、拉美等地的200多名正泰经销商参会。通过“引进来”和“走出去”，不断加强企业全球化的广度与深度，正泰品牌的国际影响力也由此在全球扩散开来。

　　南存辉最后表示，将继续强化与发挥正泰欧洲和正泰香港投融资平台的功能，加大境外投资合作力度，加快国际化布局：在北美、欧洲设立集研发、市场、物流、生产于一体的区域总部基地；在南美、中东、俄罗斯、非洲等新兴地区设立区域工厂；加强国际工程队伍力量，积极推进全球光伏电站、EPC工程总包、输配电工程投资建设；开展与国内外科研机构和高等院校的合作，构建全球研发体系。

天津大通投资集团有限公司董事长李占通：坚定产业报国“中国梦”

　　“理想信念教育对于企业长远发展、企业家个人成长具有重要意义，更加坚定了我们产业报国的‘中国梦’。”在全国工商联十一届十次常委会议上，全国工商联城市基础设施商会会长、天津大通投资集团有限公司董事长李占通对中华工商时报记者如是说。

　　李占通说：“民营企业家需要坚定理想信念，用创新创业、务实、包容、富有社会责任感的企业家精神来指导生产经营。”大通集团创立之初，站在产业报国的大局上提出了“扬书生意气，兴民族实业”的宗旨。目前，大通集团拥有健康产业、房地产、清洁能源、资源、综合金融五大板块，将产品运营与资本运营相结合，走出了一条“稳健与开拓并重”的道路：红日药业在2016年斩获了“中国医药制造业百强企业”“中国医药行业成长五十强企业”两项荣誉；大通地产“美墅金岛”荣登2016亚洲十大超级豪宅榜；大通燃气以发展成为一家能够为客户提供多种能源支持和最优能源供应方案的综合清洁能源供应商为战略目标；大通资源板块布局资源产业及与资源相关的供应链金融产业；在金融领域，融资租赁、资产管理、股权投资、资产处置齐头并进……

　　“民营企业还要时刻树立‘四个意识’，坚持正确政治方向、识大体顾大局、维护党的核心领导并时常向队伍看齐，把理想信念教育融入企业文化建设之中。”李占通介绍，大通集团为每名员工精准定位，对高层提出“树立典范、传承文化”的要求，中层要“担当与分享并重”，鼓励基层员工“做优秀大通人”。在大通，人人都有追求政治进步的通道，大通将党建工作作为重要抓手，用党组织的力量带动员工不断进步。“对于商会和企业来说，政治意识不仅仅是开个党建工作会那么简单，‘维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部’更体现在工作与生活细节上。”李占通说。

　　谈到企业社会责任，李占通说：“授人以鱼，更要授人以渔。我们希望用自己的核心价值观去影响更多的人，让大家相信--通过勤奋工作和努力奋斗，人人都有机会获得向往的美好生活。”在精准扶贫攻坚战中，大通集团大力支持革命老区和贫困地区的开发建设：早在2012年的中国光彩事业“宁夏行”活动中，李占通就捐款50万元支持当地建设项目；2016年7月，捐赠中国光彩事业基金会200万元，用于甘肃庆阳及云南瑞丽建设事业；2017年4月，捐赠1000万元作为中国光彩事业基金会基金；2017年6月为中国光彩会凉山行捐赠100万元……

　　“响应党和国家的‘双创’号召，支持祖国高等教育、支持大学生就业、创业，是长期有效的扶贫、脱贫，也有助于青年一代的培育工作。”李占通说。2015年8月和10月，他分别为庆祝天津大学建校120年和南开大学建校96周年各捐赠1200万元用于建设“大通学生活动中心”；2016年2月为支持南开大学教育事业捐赠10万元；2016年7月为南开大学“当代中国问题研究院”捐赠300万元研究经费；大通集团为了缓解在校大学生就业压力，已成为即南开大学、天津大学、天津财经大学、天津城建学院等多所高校的教学实习基地。

广东恒兴集团有限公司董事长陈丹：粤港澳大湾区建设给民企带来大机遇

　　经济总量超过1.4万亿美元，对外贸易总额超过1.8万亿美元，拥有世界上最大的海港群和空港群，包括广州、深圳、珠海、佛山、惠州、东莞、中山、江门、肇庆9市和香港、澳门两个特别行政区，实力雄厚的“粤港澳大湾区”今年两会第一次写入总理政府工作报告，也一度成为粤港澳三地社会关注度最高的话题。而这一话题又随着习近平总书记的近期访港进入新的热议期。

　　“粤港澳大湾区是非常好的政策，是粤港澳三地的机遇期。”广东省工商联主席、广东恒兴集团有限公司董事长陈丹在全国工商联十一届十次常委会议期间接受中华工商时报记者采访时说。

　　发挥区位优势，民企大有可为

　　“大湾区的建设给广东的民营企业创造了发展的机遇和空间。”当听到总理在政府工作报告中提出要研究制定粤港澳大湾区城市群发展规划，陈丹就兴奋不已：“作为民营企业，参与到粤港澳大湾区建设，是形势要求，也是任务所在，同时也是广东经济发展的历史和地位决定的。”

　　“粤港澳大湾区的特点是异质性强。大湾区包括内地和港澳，不仅能够实现经济资源的有效配置，而且能实现法治资源和文化资源的有效配置。这个平台是非常好的，会让三地更加融合发展。”陈丹认为，三地可以发挥各自优势，互为补充。“香港的服务业和金融业非常领先，可以辐射整个大湾区；而澳门可以发挥独特优势，提供和葡语系国家的桥梁纽带作用。”

　　在陈丹看来，粤港澳大湾区的互联互通，包括政策、交通、产业等各个方面，将给广东的民营企业创造大的机遇。“广东的民营企业GDP现在占了广东省GDP的53%，民间投资方面则占到了60%左右，相信广东的民营企业将是粤港澳大湾区建设的主力军和排头兵。”他说。

　　“现在国家从战略层面提出粤港澳大湾区建设，将有利于培育利益共享的产业价值链，进一步升级珠三角地区的制造业，由过去曲线两端的研发与销售由西方发达国家控制，生产由珠三角完成的模式，转化为‘微笑曲线’的两端可能在香港、深圳、广州，其他城市协同完成生产的模式。“陈丹说，大湾区的建设将给广东的民营企业带来更多的发展空间，将提升广东企业的国际化水平。这将使粤港澳的企业共同发展，合作共赢。”

　　广东省工商联可以发挥很大作用

　　作为广东省工商联主席，陈丹表示，粤港澳大湾区的建设，必须凸显广东工商联的指导作用，发挥桥梁和纽带的作用。“广东省工商联从2006年开始已经和粤港澳地区十几个商会，比如香港中华总商会等合作，多年来我们也都会举办粤港澳圆桌会议，已形成了一套运作机制。”

　　“我认为，广东省工商联在参与粤港澳大湾区建设中可以发挥很大的作用。首先是引领作用，我们可以介绍广东的民营企业家与港澳地区的企业家对接，比如通过和粤港澳行业商会协会合作，做推介会、招商会等；其次，可以通过参与大湾区建设的9个广东城市的地方政府，为广东民营企业和港澳企业引线搭桥；再次，我们工商联有力量让企业去抱团发展；最后，工商联可以让参与到大湾区建设的很多国际化标准制定中，如信息平台的建设，大湾区建设的规划、项目等，这些也都可以推介给企业。”陈丹告诉记者。

　　作为一位企业家，陈丹也将企业自身的发展版块与粤港澳大湾区的建设紧密结合。“农业方面，我们将在食品安全领域提供更高的标准，利用海外基地资源，去进口全世界的优质资源，以满足大湾区的需求。而在金融版块，我们会密集布点，同时广东南粤银行将组建产业发展基金去扶持更多的民营企业。”陈丹说。

三胞集团董事长袁亚非：借力世界经验 促进实业创新转型

　　“引领三胞集团跨越发展的牵引力之一，就是借力世界经验，充分运用国内国外两个市场、两种资源，协同海内外业务创新，推动实体产业转型升级。”在银川参加全国工商联十一届十次常委会议的三胞集团董事长袁亚非在接受中华工商时报记者采访时说。

　　“海淘”国外先进商业模式

　　2014年，响应国家“走出去”号召，三胞集团开启国际化步伐。

　　英国老牌百货House of Fraser（以下简称HOF）、美国新奇特连锁品牌Brookstone、以色列养老服务企业Natali和家政护理服务公司A.S.Nursing、英国知名玩具店Hamleys、新加坡上市公司康盛人生集团、首个及唯一被美国FDA批准的前列腺癌细胞免疫疗法Provenge……这是三胞集团、旗下企业及战略合作伙伴海外“购物车”中的部分清单。通过一系列跨国并购，三胞集团的业务范围拓展到北美、欧洲、中东、东南亚等地，打下了国际化布局的基础。

　　对于这一系列引发外界好奇的大手笔跨国并购活动，袁亚非的理解是：未来定义未来。“国外成熟、先进的企业，是我国相关产业未来的发展方向，三胞集团通过并购国外优秀的企业，引进其先进的运营模式和管理系统，来实现国内产业的转型升级、弯道超车，这就是‘用未来定义未来’。”

　　从已有海外并购项目的落地情况看，袁亚非“未来定义未来”的并购逻辑，经受住了市场的检验。2016年，Brookstone、Hamleys、HOF均落地国内，为中国消费者带来了丰富的国际产品和优质的体验服务，并促进了三胞旗下国内零售企业南京新百、宏图高科、乐语通讯的创新转型，为国内实体零售的转型升级探索了一条新的路径。

　　此外，三胞集团国内养老企业安康通，在嫁接了Natali领先的居家养老与远程医疗的技术和管理经验后，近两年飞速发展，用户数从最初不足10万人，壮大到目前的600多万人。“我们通过海外并购，引入海外先进的养老经验，不仅让国内的老年人享受到先进的养老服务，也顺应了养老服务的供给侧改革。”

　　文化塑造引领企业转型

　　一项没有文化支撑的事业难以持续长久，在实业创新转型之路中，三胞集团的国际化发展之路一直秉承着国际文化交流、人文交流的文化先行战略，这也是引领三胞企业转型发展的思想“灯塔”。

　　三胞集团在旗下南京新百收购了英国HOF之后，逐步建立了与英国的文化、公益等领域的交流互鉴，成果丰硕。2015年10月，袁亚非与英国剑桥公爵威廉王子共同发起设立的野生动物保护基金项目正式签署谅解备忘录，是英国皇室首次与中国企业联手在野生动物保护事业上的国际合作，更是威廉王子首次与中国企业家携手合作的首个野生动物保护基金。基金设立后，一期项目就以快速的行动力在非洲肯尼亚、博茨瓦纳两地建立了野生动物观测站，下一步还将继续扩大在非洲东部、中国国内的行动，进一步夯实野生动物保护的成果。

　　2016年9月，三胞集团及旗下英国老牌百货HOF和英国历史皇家宫殿组织共同举行的中英“双塔会”活动在邱园举行，正式启动对邱园中式宝塔的维护和修复项目。这是三胞集团在海外发起的首个中国历史文化遗产海外保护项目，修缮保护海外中国历史文化建筑，以在英国弘扬中国文化，促进中英两国在文化和商业间的紧密合作。

　　国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。袁亚非表示，以公益活动融入当地文化，让三胞集团在海外获得了更多的认同。通过文化交流、国际公益活动方式等“软实力”，提升品牌形象，提高企业在当地民众中的认知度，正在成为中国民营企业“走出去”的新做法，可以让企业在“走出去”之后，更加行得稳、走得好。

　　坚持以实业为基础，务实到底

　　在越来越多的资金和资源选择流向金融、房地产、互联网等虚拟经济领域的大背景下，以实业起家的三胞集团，始终坚持以实业为基础，并将此作为企业的经营理念之一。

　　“现在我国的实体经济正处在转型升级的关键时期，借力世界经验，引进海外先进的运营模式和管理系统，是国内企业弯道超车、快速转型的捷径。”袁亚非说。在三胞集团走出去的过程中，始终瞄准的是海外先进的品牌、管理系统和商业模式，从没有并购海外的房产、矿产、资源等，这是三胞在这个时代遵循的“初心”。

　　袁亚非坦言，近年来，三胞以传统零售为基础，又进行了许多跨界尝试，但始终不离实业，作为实业家的痛苦和成就感他都感怀在心。

　　“只有务实才能把握大势，创造价值，顺应万变。我们也会牢记自己‘以实业为基础’的理念，不忘初心，‘务实’到底。”袁亚非说。