新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，为有效应对疫情，保证生产，根据国家及集团公司相关要求，农业、化工板块也在第一时间作出抗疫工作部署。

　　伊泰生态农业公司为保障市场供应，在做好厂区内疫情防控的基础上，有序恢复生产，保障供应充足，切实担起食品加工企业的责任。

　　伊泰北牧田园公司切实加强光伏电站、种养殖厂区疫情防控及外出返岗人员的管理，做到工作防控两不误，全力防止疫情传播、扩散，构筑抗击疫情的严密防线。

　　伊泰石油化工公司积极响应国家、地区及集团公司的号召和要求，第一时间成立了疫情防控领导小组，迅速制定疫情防控预案，对加油站和计划调度单元两个现场作业单位进行重点布排，以一系列行之有效的措施筑牢安全防线。

　　伊泰生态农业 生产防控两不误

　　生产线有序恢复生产

　　粮油物资生产保障方面，在做好厂区新型冠状病毒肺炎疫情防控的基础上，组织满洲里市籍员工复工复产，充分保障疫情期间物资保供应，价格保稳定，质量保安全，切实担起粮油食品加工企业的社会责任。在疫情防控交通管制的特殊时期，及时向上级部门提报申请，保障疫情期间保障物资运输车辆顺利通行。  

　　后勤防控物资登记

　　疫情防控方面，生态农业公司在疫情爆发的第一时间，积极采购口罩、测温仪、消毒液等疫情防疫物资。设置检测卡口，配备红外线体温检测等仪器，落实24小时人员值守，对进出人员、车辆严格检查检测，做好信息登记，并及时将每日情况上报相关部门。每天按时对厂区内生产、生活、办公区域进行全面卫生清理和消毒，特别是对人员密集场所、重点设施设备等部位进行彻底消杀。食堂采取分时分段就餐、分散就餐方式，并准备打包餐盒等一次性餐具，减少人员聚集，保障员工饮食及人身安全。

　　对于进出厂房人员进行体温测量

　　员工返岗复工方面，根据当地政府和集团公司要求制定员工返岗疫情防控方案、复工复产方案和应急处置方案，细化具体措施。执行每日汇报制度，每日对人员信息进行排查，跟踪人员情况，了解员工动向，返岗人员须经公司疫情防控领导小组审批同意后方可返厂。

　　进出厂房人员进行登记、测温、消毒

　　当前新冠肺炎疫情防控工作正处于关键时期，生态农业公司将以更加严格标准，坚持疫情防控与生产稳定两手抓、两不误，有力有序推进公司各项工作，坚决同全国人民一起，共同打赢疫情防控阻击战。

　　伊泰北牧田园防疫生产不松懈

　　伊泰印象花卉公司进出温室体温测量

　　1月27日，公司迅速成立新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组，并结合工作实际，严格按照“两方案，一预案”全面做好返程人员调查统计，坚决执行返岗人员隔离管理，认真落实内部防控措施，切实加强一线员工防护管理。

　　伊泰新能源公司巡检

　　为全面做好疫情防控工作，公司制定《伊泰北牧田园公司疫情期间人员基本情况统计表》，指定专人管理，全面准确掌握人员情况，并实行疫情日报告制度，要求员工每日上报身体情况及动态，实行台账管理，并针对返岗人员，坚决执行隔离管理。

　　伊泰印象花卉公司温室消毒

　　认真落实内部防控措施，全面做好疫情防控工作，保证生产工作正常运转，做到战“疫”、业务两不误。公司要求各生产经营单位入口处设立体温检测点，严格落实检测措施，每日对生产厂区、办公场所、通道、电梯间、卫生间等进行全面消毒，保持环境卫生清洁。

　　安格斯牛养殖场

　　工作期间，党员同志充分发挥先锋模范作用，带头出门佩戴口罩，勤洗手、常通风、不串岗、不参加聚集性活动，认真学习、积极传播科学防控知识，不传谣、不信谣，做科学防控的带头人。

　　伊泰生物科技有机肥厂测发酵温度

　　伊泰北牧田园公司为做好农牧食品供应工作，充分保障市民和老百姓的生活需要，杭锦旗生产基地迅速召回员工、积极安全复产。对于在市场上流通的农牧产品，严格按照公司统一定价，承诺坚决不涨价，争取保障稳定供应。

　　伊泰石油化工公司

　　有效措施铸疫情防线

　　加油员穿戴防护服、口罩为车辆加油

　　对往来加油车辆及公共区域进行消毒

　　为抗击疫情，伊泰石油化工公司制定相关规章制度，公司加油站员工24小时坚守岗位，保证特殊时期油品正常供应，确保不断油，不哄抬价格，为客户提供安全周到的服务。

　　作为负责产销衔接的计划调度单元，特殊时期肩负起了特殊任务。为了保障化工品销售更顺畅，现场作业人员加班加点为产品销售和到厂提货司乘人员提供更加便捷暖心服务。

　　为积极配合销售单元和客户提高车辆通行与装车效率，现场计划调度人员每天往返业务大厅、生产厂、园区管委会以及高速路口数十趟。图为驻煤制油生产厂值班人员高速路口接车。

　　在煤制油公司食堂采买盒饭为到厂司机免费提供

　　伊泰石油化工公司在面临需求企业停工停产、客户需求极度萎缩、生产厂库存日益上涨、物流运输交通管制等不利因素制约，销售困难重重、举步维艰。为了保障生产、破解困局石化公司确定了“促销与移库两端发力，最大限度保障生产厂不降负荷不减产”的工作目标。每日召开经理班子会议，总结前一天销售和移库工作的落实情况和存在问题，了解和分析客户需求及物流线路的管控情况，根据市场变化实时调整和部署后一阶段的销售策略，凝心聚力、精心布排、重抓落实 ，通过全体员工的众志成城和倾心尽力，第一阶段的应急销售策略实现了预期目标，切实保障了两厂的持续安全生产和高负荷稳定运行。