一是发挥数据信息优势，做到项目选定精准。着眼于解决贫困村“不知道种养什么才赚钱”的难题，根据步步高超市积累的大数据，分析出37个市场上卖得好、价格相对稳定的农产品，帮助49个贫困村因地制宜确定种植和养殖项目。

　　二是发挥资源整合优势，做到技术指导精准。着眼于解决贫困村“不知道怎么种养”的难题，整合公司和社会各方面智力资源，邀请专家教授指导贫困户、合作社进行高标准科学化种养，提高农水产品质量，帮助7000多个贫困户年均增收3500余元。

　　三是发挥商业渠道优势，做到产品购销精准。着眼于解决贫困村“不知道把产品销往哪里”的难题，建立“产业+商业”模式，建立49个农水产品采购基地，签采购协议4.9亿元，实现包购包销。

　　第一，推进“一个计划”。大力实施“点石计划”，充分发挥步步高众多实体门店以及云猴网等线上电子商务平台优势，为贫困村农水产品种养和销售提供精准服务，帮助贫困户增收脱贫。目前该计划正在全省各地如火如荼地开展，今年将在全省20个国家级贫困县设立20个帮扶样板村，在30个省级贫困县设立30个帮扶常规村，与5个重点贫困县达成农产品采购合作。

　　第二，打造“一项品牌”。步步高集团对十八洞村情况进行了全面深入地调研，了解到该村山多地少且山高路陡，不适宜发展种养业，但发现该村一峡谷常年流淌着一股山泉水，极具开发价值。为此，公司决定全额投资3000万元，打造“十八洞”品牌天然山泉水项目，首期规划1亿元/年产能规模，并流转水源所在整条山谷，打造成生态瓜果体验基地。

　　第三，推出“一种模式”。公司决定近期在步步高梅溪新天地拿出近1万平方米的商业铺面，按照“一县一馆”的形式，组建“湖南产业扶贫农博园”，集中开展“农产品+全域旅游”联展联销，打造365天“不落幕的农博会”，推动各贫困县农土特产品完善各种资质、证照，大规模进入超市销售。目前，各县市都在大力推进这一工作，农博园预计10月底开业。

　　此外，6月22日至7月2日，湖南省遭遇今年最强降雨过程，人民群众的生命和财产安全受到严重威胁。水灾最严重时，步步高集团组织慰问小组自发前往湘江沿岸大堤，送去6000份慰问物资。随后，慰问小组又前往灾情最为严重地区，送去价值60万元的救灾物资，帮助灾区渡过难关。与此同时，步步高集团积极调拨了3000多吨的救援物资，发往本次受灾最严重的长沙、怀化、邵阳、娄底、张家界、岳阳、湘西州等多个地市县。在本地辣椒进价已经涨到2元/斤时，步步高仍然坚持按0.99元/斤销售。面对灾害，步步高超市各门店承诺全场商品不涨价，并优先保障供应，誓与灾区群众共渡难关。7月6日，汛情稍微好转，步步高集团福光基金便向湖南灾区捐款500万元。作为一家本土企业，步步高集团以实际行动践行着“企业公民”的义务。