民营经济人士理想信念教育专刊

（2022年第15期）

　　编者按：7月3日上午，全国工商联以“喜迎二十大 强国复兴有我”为主题，在哈尔滨举办年轻一代民营经济人士理想信念报告会，深入贯彻落实习近平总书记关于加强年轻一代民营经济人士教育培养的重要指示精神，引导年轻一代民营经济人士坚定理想信念、树立发展信心，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。会上，6位青年企业家结合自己的创业创新经历作了精彩的报告，展示出当代青年企业家听党话、跟党走、继承和弘扬优秀企业家精神的良好形象。现将他们的发言稿分3期摘编，供大家学习交流。

社会责任是企业永恒的担当

海澜集团有限公司党委书记、董事长 周立宸

　　海澜集团旗下包括海澜之家，以碳中和服务商为定位的海澜智云，以体旅文商为主题的飞马水城等多个板块。海澜集团的发展历程用一句话概况：毛纺起家、精纺发家、服装当家，到现在多品牌融合发展，是无锡地区首家营收超千亿的企业。

　　2020年，我全面接手海澜集团。这一年新冠疫情来袭，导致全国门店闭店。“新官上任”，我面对的是20多年来从未有过的现金流问题，是上百亿已入库却没法销售的产品，是指望着工资过日子的6万名员工以及他们身后的家庭。思前想后，我做出了一个艰难决定——绝不撤一家门店！绝不裁一名员工！绝不少发一分工资！虽然我们遇到了困难，门店闭店，但我们可以把产品捐到武汉去，让更困难的人感受到海澜的温暖。那时正值隆冬，我们将价值2000多万的棉服和医疗物资星夜发往武汉。

　　也正是这一年，疫情叠加中美贸易摩擦，国内线下零售行业受到了巨大冲击。我尝试以一个年轻企业家的身份，亲身上直播。疫情稍缓，我们大力推进社区营销，线上奥莱活动，无接触配送……2020年下半年，我们的销售就回到了2019年的水准，之后的2021年，我们的利润同比有了39.6%的增长。

　　社会责任是企业永恒的担当。海澜总部所在地新桥镇三分之一的家庭都在海澜上班，新桥镇的人均GDP已经超过5万美元。早在2013年，我刚进入海澜，就开始着手打造“多一克温暖”公益，关注留守儿童，后面发展成综合性的公益组织。九年来，我们走遍24个省份、1612所偏远学校，累计捐赠8000多万元的物资。去年开始，我们还组织为革命老区的孩子讲航天课，为高原上的孩子排练莎士比亚话剧，带留守儿童参观天安门广场等公益活动。

　　近年来，不少老牌服装品牌，大量撤销线下门店，甚至转行去做房地产等资本回报率更高的行业，而海澜一直坚守主业，发展主业。2021年3月，“海澜之家有限公司”变更为“海澜之家集团股份有限公司”，这是我们从单一品牌进化为多品牌融合发展，将完全覆盖男装、女装、童装、职业装、家居服和家居用品六大细分领域。我们要让海澜的服装体现中国文化、体现民族元素，推出的三国系列、大闹天宫系列、航天系列超出了我们的预期。我们将产品的价值定义为服务每个人的光采，着力打造出有美感、有文化、有思想、有灵魂的服装，让民族的自信萦绕于每一位消费者。

牢记“国之大者”  践行“产业公能”

天士力控股集团党委书记、董事局主席 闫凯境

　　我老家在甘肃省庆阳市镇原县，那里曾是国家级贫困县。我父亲从这个山沟里走出来，又在改革开放大潮中“下海”创业，创立了天士力集团，从一个现代中药的科技成果起步，把它打造成为以大健康产业为主线，以生命医学产业为核心，以生命健康产业为协同的中国民营企业500强。

　　2018年，天士力与镇原县政府联手，在闫沟村规划建设美丽乡村示范工程——聚德小镇。做乡村蓝图规划，我们是第一次。如何既要建成美丽乡村，又要留得住乡愁？

　　蓝图一改再改，最终确定以特色民俗民居为“点”，特色种养产业为“线”，黄土风情沟谷连“面”，创新乡村居民生活方式、现代种养殖模式、基层文化建设，打造“山水田园综合体”。今天，曾经的深度贫困村旧貌换新颜，实现了脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，天士力还为此荣膺“全国脱贫攻坚先进集体”称号。

　　我们这一代接班人同父辈有所不同：出于对美好生活的向往，我们父辈有本能的需求去奋斗，目标非常鲜明，但我们面对物质极大丰富的环境，很难看清自己想要什么。现在，我越来越清晰地感受到，我们这个群体，对推动经济发展，推动构建社会和谐，有着超过大多数人的责任。

　　这次新冠疫情爆发，我们紧急调拨资源，倾全产业链之力，投入抗疫大局。目前已捐赠超过2000万元的抗疫药品和物资。“湖北保卫战”，旗下湘雅博爱医院接到湖南省卫健委命令后，6小时内火速集结重症医学、急诊医学、呼吸内科等专业10名精锐医护人员，加入支援湖北黄冈的医疗队，紧急出征。迎战奥密克戎，天士力医院5批共138人次医护人员，累计完成5.5万人次的核酸筛查采样；3个月内，聚智慢病公司员工出车1505频次，完成60000单配送任务，为16000名慢病患者在疫情发生期间提供送药服务。

　　疫情要防住，经济要稳住。这两年企业很难，研发临床试验入组难、上游供应链价格飞涨、线下营销推广受阻，全产业链都受到影响。但我们还是选择不裁员、不降薪、按时发工资。原因很简单，我们有近2万员工，每一个员工背后都有一个家庭。

　　疫情面前，天士力正在稳步推进转型升级，聚主业、调结构、转模式、防风险我们一个不落，加快实现资本及资产、商业战略和数字化三个重构。经过持续调整，天士力的资本、资产结构得到改善，产品、产业结构不断优化，基本实现轻装上阵、聚焦主业、相关多元化稳健发展。

　　天士力的“产业公能”，就是要围绕大健康事业，强化“卡脖子”领域的突围，加快从关键技术到底层技术、从信息化到智能化的转化升级，为老百姓创造高质优价的产品，并从高品质到强品牌。更要将发展成果持续释放到公益事业中。现在每3个糖尿病患者中就有1人患有糖尿病视网膜病变，为关爱患者、减轻患者负担，天士力已经启动在全国228个城市为患者赠药。同时推广糖尿病视网膜病变、老年痴呆诊疗一体化模式，利用人工智能诊断设备，进行广泛筛查、快速诊断和风险预测，帮助患者更好地防治疾病，助力实现健康中国。通过天士力公益基金会，实现产业、商业、公益事业高效协同。