新希望总结了这十年中变化，不停的变革过程中的一些经验，我们认为是有价值的，作为分享是五新信念，新机制、新赛道，新科技、新责任、新青年。

　　第一是新机制。传统的民营企业，逐渐形成了金字塔的管理体系，职业经理人为了KPI工作，没有人真正能跟老板站在一起做更有长期价值的事情。在这个过程中要启用合伙人机制，总结学习，启动了以合伙人形式为基础的新赛道开发。

　　第二是新赛道，我们最早是做饲料，饲料是非常传统的行业，也是当时在上世纪80年代能够发现在农村最早的唯一能够看到工业化且标准化的产业，我们把它做到了全中国最大，也将是全球最大的饲料企业，如今我们最重要的新的赛道就是养猪产业。

　　第三是新科技。养殖很有意思，很多人觉得我为什么去养猪，其实养殖这件事并不简单，猪的育种相当于猪的芯片，由于我们国家是猪肉消费的最大国，也是最会吃猪肉的国家，由于非洲猪瘟带来的巨大变革让生产模式带来更大的改变。我们还将继续深耕数字技术，更精准意味着更营养，更营养也是更节约成本，根据自己的生长编码获取营养。

　　第四是新责任，我父亲刘永好一直讲我们的文化是根植于大地的企业文化。我们是一个社会的企业，提供最基础的食品，社会型企业如果不能承担社会的责任，就没有资格享受社会带给你的红利，因此这是我们的社会责任。

　　最后是新青年。很多人讲传承，我们家在传承上面安排得比较早。我父亲经常和我说传承要早，传承要带，传承要帮，传承要牵引，传承也不是传承给一个人，而是一个团队。传承不仅仅是传承财富和股权，传承更重要的是精神。