7月10日上午，印度——温州经贸交流座谈会在温州总商会大酒店6楼多功能厅举行。印度驻上海总领事史耐恩来到现场，与30多位温州企业家座谈并互动对话，针对如何在印度市场找商机进行了探讨交流。
   “印度有巨大的市场，目前人口有将近12亿，中产阶级有3亿到4亿。”史耐恩用几组数据来说明印度的购买力，印度人口结构年轻人占多，占比50%，平均年龄在35岁以下，这意味着有充分的劳动力和强劲的购买力。
    史耐恩在现场还介绍了印度的一个大亮点，“我们的劳务成本很有竞争力，比如江苏的一家企业在印度有两个生产基地，印度工厂的工资付出只有江苏本土的一半”。同时基于印度所处的地理位置，企业不仅可做印度市场还可以辐射到周边，比如到中东、欧洲和非洲等地。
   “汽车零配件、消费电子、食品加工、食品机械和生物制药业等行业，这些都是适合中国企业在印度投资的行业。”史耐恩说，企业也可以参与到公路、铁路和大桥等基础设施大项目的配套生产中，电力设备和输变电设备也是印度发展生产所需要的。
     温州市青年创业促进会会长、浙江腾腾电气有限公司董事长滕敏亮上个月刚从印度考察回来，对于印度商机深有感触。他在交流会上说，印度那么大的市场应该有我们温商的容身之地，温州和印度有很多可以衔接的地方。不过要进入印度市场，首先得读懂印度。“我公司跟几位印度客户有过七八年时间的联系，不过一直只‘谈恋爱’，而没有‘结婚’。印度人很慢，一单生意要磨几个月甚至半年以上都没结果的。”他表示，下一步他们有计划去印度投资温州轻工产品批发市场和工业园等项目。
     中国印度贸易投资中心中国代表孙建强6月份带领首批温商赴印度市场进行考察，他是在印度工作、生活了近十年的温州人。“企业赴印度考察后收获了重要市场信息和相关产业商机，并明确了将来市场拓展和投资方向。”孙建强说，比如对亚龙集团来说，印度就是一个全新的市场，因为印度的教育设备十分欠缺。
    对于如何实战开拓印度市场，孙建强希望温州企业要强化品牌和战略意识，先从市场入手，逐步突破到工业本土化，由被动到主动，逐步占有市场。寻找正确切入点和特殊商业操作模式，单打独斗和盲目的价格竞争绝不适合印度市场攻略，温商只有联合抱团进入印度市场，才能在市场上站稳脚跟。
    史耐恩会后接受记者采访时表示，他是第一次来温州，不过对温州模式他早有耳闻。这次他来温州有两个目的，一个是了解温州，二是鼓励温州人去印度投资发展。印度的市场很大，他相信温州人一定能抓住更多的商机。