只有衰落的企业，没有衰落的行业。位于新安镇孟家山工业集中区的浙江科佳机械有限公司，从在金融危机中饱受冲击，倍感寒冷，到今年2月份开始通过产品吻合、新产品开发等，开始止跌回升，触底反弹。从2月份到6月份，科佳已经完成300台紧固件设备的销售，预计全年销售700台设备，销售量比去年增长一倍。 　　科佳机械是一家紧固件设备制造商。现有生产能力为每年1600台紧固件生产设备，为国内紧固件设备生产企业前三甲。由于设备品质可以媲美台资企业，价格便宜三分之一甚至二分之一，近年来，产品市场占有率不断提高。 　　从2008年末开始，一场金融危机却让科佳陷入了冰寒地带。加上欧盟对中国紧固件反倾销成立，中国紧固件订单迅速缩水，持续低迷的消费市场给科佳带来了巨大的冲击波：随着外贸订单减少，购买紧固件加工设备的热情骤降。2008年全年，科佳机械销售的紧固件加工设备仅为300台左右。科佳陷入有史以来的最低谷。 　　该公司老总马树荣说：“面对金融危机，我们没有消沉，而是开始了包括基本建设、新产品的开发和职工的培训等。在2009年2月，我们开始触底回升，预计今年将可以销售到700台。” 　　年初，正是在科佳的谷底，科佳开始了建设新厂房1万平方米的二期工程，“平时没有时间管理，现在正好与建筑商一起又省又好完成基本建设。”马树荣说，“什么时候，都有什么时候适合做的事情，问题是你愿不愿意去做。” 　　“金融危机促使我们的经营理念也发生了变化，外销不行就做内销，转换市场。”马树荣说，“金融危机也有它好的一面，我们可以休整，为下一轮经济的复苏和高涨做铺垫；此外，金融危机迫使不少客户在动脑筋，我们更加注重新产品开发，每两个月开发出一款新产品，尽力让自己的产品与市场吻合，占有了更大的市场份额。” 　　科佳机械还趁着低谷对职工进行了多工种的技术培训。并在阿里巴巴、谷歌还有百度等对科佳进行品牌推广，另外，在紧固件的专业网站华人网、金蜘蛛和易紧通等网站进行宣传推介。 　　“我们在金融危机前，生产模式是单一化的，金融危机逼得我们转变经营和管理的模式，现正在借鉴日本丰田的‘多品种、小批量和交货及时’精益管理模式。”马树荣在思考着。 　　投资2000多万元的二期工程完成后，科佳机械的生产能力可以达到每年生产3000台。对企业的远景，马树荣充满激情地说：“在金融危机中很多台资企业退出大陆转向东南亚市场，目前科佳在德清有了2万多平方米的生产基地，人和品牌在行业内有了知名度，拥有近千家客户，员工队伍整齐素质较高。科佳要占据制高点，提升品牌知名度，争取做全国紧固件设备制造商的龙头企业！”