投资缩水、成本上升、贸易萎缩……2008年，一场卷全球的经济危机，让很多企业发展陷入困境。企业发展的出路在哪里？是众多企业家苦苦思索的问题。就在此时，华盛达集团开始了自己的一次华丽转身。调整产业结构，盘活企业资产，加大市场营销……通过这一组漂亮的组合拳，2008年，华盛达集团全年完成销售收入16.01亿元，实现税利9823万元，分别同比增长16%和22%。 企业的发展，犹如逆水行舟，不进则退。显然，一次转身，远远不足以让华盛达集团走出经济危机的影响，海外订单萎缩、利润空间压缩等问题依然存在。而这次转身已经为华盛达人指明了前行的方向——调整产业结构，确定了塑料建材、房地产、建筑业等三大优势产业；盘活企业资产，为企业发展提供了充裕的资金保障；加大市场营销，明确了寻求国际市场新兴区域和新亮点的思路。 “2009年，我们将力图最大限度地避免危机的影响，做好战略调整，重点培育发展塑料建材、房地产等产业。”华盛达集团董事长袁建华表示，2009年，将在确保经济总量保持2008年水平的基础上，力争完成销售收入18亿元，并利用现有生产规模，稳定整体经济效益，力保企业稳中求进。 思路决定出路。2009年，当冬天的寒潮再次袭来，有目标、有方向、有策略的华盛达人需要做的，就是振奋精神，坚定信心，从容应对。 2009年，面对市场贸易萎缩等问题，华盛达集团将进一步突出优势产业，拓展市场，加大营销力度，健全营销网络。2008年，华盛达集团大力调整产业结构，把塑料建材、房地产、建筑业等优势产业突出，确定为三大产业。2009年，塑料建材作为三大主导产业之一，华之杰公司将努力改变国内外销售结构，国外市场份额从目前的70%降到50%，国内则抓住国家4万亿拉动内需投资计划的有利条件，将销售市场份额提高到50%。对于国际市场，今年将力争打破过去仅局限于东欧地区单一市场的尴尬局面，同时改革单一产品出口结构，逐步增加附加值高的产品，提升产品在国际市场的主动权。国内市场方面，将充分利用管理好已经建设的销售网点，完善相关考核机制，加大营销力度，同时继续建设网点，计划今年新增15个以上直营办事处，扩大到40个以上规模，利用异地社会资源，扩大加盟办事处队伍，拟新增加加盟办事处10个以上，形成一个较为健全的营销网络，提高销售总量，扩大市场份额。此外，在房地产、建筑业两大产业发展上，华盛达集团将积极创新营销办法，努力拓展销售市场。 2009年，面对企业利润空间的逐渐压缩，华盛达集团将积极挖掘潜力，加快产品转型升级，提高经济效益。2008年，为扩大盈利空间，企业开源节流，通过加强新产品、新项目开发，一方面降低了企业生产成本，另一方面成为企业抢占市场的新亮点，全年共自主研发产品4项，其中省级新产品3项，申请专利30项。2009年，为控制成本，华盛达集团将集中人力物力，盯住原材料、技术、市场和金融四大要素，盘活资产，挖掘潜力，在华之杰公司的原材料采购方面，将打破只限于国内市场的局面，利用人民币升值产生的性价比，积极开拓海外采购市场，降低生产成本。同时，华之杰公司将加快与华东理工大学等高校的合作，利用博士后科研工作站，使公司技术研发水平再上一个台阶，并争取成功申报国家火炬计划高新企业、省级专利示范企业等。此外，华盛达集团将在开发新产品，制造自己核心产品的基础上，将新技术、、新工艺、新设备运用到整个生产经营过程中，不断推进产品转型升级。 2009年的这个冬天里，在并不平坦的前进道路上，只要华盛达人振奋精神，团结奋斗，再接再厉，不断创新，必将迎来彩霞满天。