2008年销售收入和自营出口大幅增长，目前公司订单已经排到了2009年3月。在全球金融危机的大背景下，许多企业都在感叹“冬天来了”，但浙江泰达微电机有限公司却依然沐浴在和煦的春风里。泰达逆势发展，深究其原因，这在很大程度上得归功于泰达微电机在经营管理中所采用的六招。 　　科技创新是企业发展永恒的生命力。近年来，泰达微电机与大专院校、中电科技第二十一所等开展了广泛合作，不断研发新产品，RQD—1高效节能微型直流风机、TD—3横流风机和高磁导体交流风机3只新产品因其在生产工艺中不会产生污染排放物，性价比高且完全可以替代进口产品，并在生产技术上拥有独立知识产权等优势，分别获得浙江省高新技术产品证书，年产50万台TDW-4静音型稀土永磁风机项目还被列入了2008—2009年国家火炬计划。公司总裁邱荣泉说，一个企业每年都拿得出新产品，客商们对你这个企业才有兴趣，这也是泰达微电机的展位总是能够吸引许多外国客商前来光顾的主要原因。 　创立自己的商标，走品牌之路，是泰达逆势发展的第二招。目前，泰达微电机已经在60多个国家注册了自己的商标，公司拥有新产品专利55项，客户对公司品牌的忠诚度大大提升，避免了因业务人员流动而对公司销售带来的不利影响。 　　没有投入，就没有产出。重视技改投入，换来的是产品市场竞争力的提升以及市场的丰厚回报。2008年，泰达微电机投资700万元的同轴电缆线项目已经试生产，2009年将加强生产力度，同时增加高速冲床改造项目，提升产品质量，降低生产成本。公司还不断引进技术人才、管理人才，及时更新经营管理理念，持续提高企业的市场竞争力。 　　注重市场营销，抓好国际国内两个市场，使泰达微电机在金融危机的影响下，仍然能够拿到充足的订单。每年，泰达微电机都要参加广交会、香港电子展，以及在巴西、西班牙、德国法兰克福、意大利米兰等地举办的世界知名展览会。2009年，公司已确定将参加印度国际电子展、俄罗斯制冷展、迪拜机电展、香港电子展（春季、秋季展）；国内将参加中国国际（广州）制冷展、（北京）国际焊接展、广交会（春季、秋季展）。国际市场上，泰达微电机在阿联酋迪拜设立了分公司，在土耳其、菲律宾拥有总代理；国内市场上，公司设立了中国电子电器城温州经营部、南京华龙电子商城经营部，2009年还将增设广州深圳电子市场经营部、北京中关村经营部。迈开两条腿走路，使得企业的影响力更大、品牌更响亮。 　　对供应商划分星级，是泰达微电机在加强内部管理上的一个创新。对于原材料供货及时、产品质量过硬、服务周到的供应商，公司给予较高的星级认定，并建立互惠、稳固的供求关系，反之则逐步加以淘汰，这使得公司的供应团队如同一潭活水，永远保持着纯净、活力并精益求精。公司还经常对员工进行形势教育，使每个员工都认识到企业的生存基础是客户，有客户有订单才会有企业的生存与发展。面对当前的经济形势，大家一定要团结一致，坚定信心，不断提升自己，共渡难关。在公司上下全体人员的共同努力下，截至去年11月底，公司已完成销售收入5000万元人民币，比上年同期递增20%；自营出口达550万美元，比上年同期递增40%，在刚刚过去的一年里取得了不俗的业绩。