根据企业近日上报出口的海关数字显示，浙江泰普森休闲用品有限公司今年首月出口销售超1000万美元，达到1180万美元，成为德清经济开发区成立以来首家单月出口超1000万美元的企业，为企业实现3年完成上市的目标，奠定了坚实的一步。 泰普森公司主导产品为帐篷、户外餐包、登山包、户外家具、花园家具等七大系列，共有上万种产品，产品畅销欧美、澳洲、亚洲等多个国家。公司自2003年8月开工建设，2004年底一期竣工投产。经过3年的快速发展，去年公司实现产值超7亿元，利税超5000万元，一跃成为德清经济开发区首屈一指的企业。去年下半年公司董事会通过了3年实现公司上市的发展规划，于是，迅速着手完成了公司结构和资产的优化重组，并制订了2008年销售收入实现超10亿元计划和每年销售收入增长都不低于30%的目标。 公司投产以来，实施了质量、人才、品牌“三大战略”。围绕“敏捷创新、不断改进、顾客满意、永续发展”的质量方针，建立了一支拥有100名专业严格的专职检验人员队伍，对所有产品执行全程检验制度。使公司的质量体系通过英国BSI公司（Britain Standard Institute）ISO9001认证，产品通过美国UL、欧盟CE、澳洲的AS认证。 人才是企业发展的支撑。目前公司拥有120名专业的设计、开发人员和200名样品制作人员，确保每月发布40个新产品、每年产生80项以上的产品新专利。公司现有300多名大中专以上学历的管理人员、销售经理、开发人员与专业技术人才，并坚持不断地组织专业培训与深造，从而使公司的管理团队始终做到快速反应与更有效地为客户服务。 泰普森公司在投资初期，就在美国等国家注册了WESTFIELD（西域）这一品牌，并把自己的产品定位于户外休闲产业的中高端产品。通过这几年的培育，该品牌已经在欧美深入人心，取得了国际上各大户外产品专业销售商的认可，成为知名的户外国际品牌。 为确保2008年实现销售超10亿元的目标，公司将采取扩大生产规模，加大技改投入，进一步和谐劳资关系，加大研发的力度和人才的引进，从单一国际市场向国际和国内市场并重转变5项措施。完成二期的所有10万平方米的厂房的建设，并争取年内投产。随着开发区劳动力缺口越来越大，公司聘请荷兰的工程师，对公司生产流程进行“流程再造”，最大限度进行自动化改造，减少人工，加强和优化成本的控制。在推出三餐免费制度的基础上，对员工管理从纯粹的制度管理逐步向人性化管理发展，进一步和谐劳资关系，把员工们打造成为具有强大持续生产能力的、能接受任何挑战的团队。进一步引领世界的休闲产业，公司聘请世界高级的设计师和人才，加大对新产品开发的力度。在管理上打造一流的现代化工业管理水平。随着人民币的升值，以及国内居民生活水平的逐步提高，该公司开始着手利用WESTFIELD（西域）这一国际品牌开发国内休闲市场，实现从单一国际市场向国际和国内市场并重转变。