通讯员马立新报道：5月15日，新疆贝肯能源工程股份有限公司（以下简称贝肯能源）钻井19队年度进尺率先突破万米大关，仅用61天12小时就共计开钻6口，且完井5口，进尺10580米。钻机月速6636米/台月，平均机械钻速24.87米/小时，平均井深1790.8米。

据了解，钻井19队取得的这一成绩不仅使其成为贝肯能源20多支钻井队中首破万米大关的钻井队，同时在全市民营企业乃至整个克拉玛依油田范围内各钻井队今年以来的钻井作业中也有不俗的业绩。

钻井19队队长李国龙告诉笔者，今年，由于市场萎缩及钻井工作量依然不饱满，油田工程企业钻井队面临的市场压力很大，为了让有限的工作能量取得最佳生产效益，按照公司要求，他们队今年3月开钻以来主要突出单井考核和工资包干式管理办法。

所谓单井考核办法，就是针对不同区域特点、不同井别、不同井型，实施“预算到单井、核算到单井、监督到单井、考核评价到单井”，使钻井成本控制实现全方位、全过程，大大提升了井队对钻井成本的管控能力，实现井队经营效益最大化。

而井队工资包干，就是严格按照井队对岗位的要求落实人员配备，做到人员定人定岗定编。经过精减，井队人员确定为30人，同时确定井队30钻机包干工资为155342元/月，包干工资不包含工龄工资、法定节假日加班工资、职称工资及地区补贴。

“通过实行单井考核和工资包干制度，体现出了快打井多打井收入高和多劳多得，使井队员工的实得收入明显有了提升，员工们都认识到，快打井、多打井、自己收入就高，公司效益也就好，所以，大家干活的积极性明显要比以前高出很多。”李国龙说。

据悉，在钻井施工中，该钻井队领导干部坚持在生产一线管理指挥，为全体员工起到了很好的表率作用。井队严格落实值班干部带班、跟班制度，值班干部自觉做到平时不离井队、节假日不离井场、复杂情况不离钻台、关键环节不离岗位，业务时间不离员工。与此同时，他们还提速先提安全，在抢时间、抢进度的同时，摆正安全与速度的关系，用制度遏制违章“提速”。为确保生产持续高效运行，他们把各种安全管理制度张贴在各值班房墙上，组织员工天天学，时时学；带班干部时时处处不忘提示安全，并采取不定时、不通知方式进行检查，全面了解现场安全管理情况，对违章毫不留情，发现一起处理一起。

在车362井区CH3644井施工中，钻井19队只用了7.39天的钻井周期就完钻1口井，机械钻速高达29.71米/小时，共节余钻井周期10天，井身质量和固井质量均达到优秀，为该队在这一井区钻井增速和多打进尺赢得了宝贵时间，并打下了很好基础，得到甲方单位的一致好评。