在特变电工24年发展历程中，公司党委始终坚持融入中心、服务大局，积极探索发挥党委政治核心作用与企业经营发展相结合的新途径，引领企业从一个资不抵债、濒临倒闭的街道小厂，发展成为拥有2万名员工、400亿资产的我国输变电行业龙头企业和重大装备制造业核心骨干企业。
一、坚持组织引领、凝聚人心，牢固确立企业党组织的政治核心地位。公司党委要求所属全资、控股企业全面实行党政“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”，党委委员全面进入董事会、监事会，形成有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。目前，公司党委7名委员中，6名为公司高管兼任，1名为党群工作部部长；公司董事会中有3名成员担任公司党委委员，董事长兼任党委书记，公司各级高管党员比例占87%，形成具有特变电工特色的组织体系。公司党委坚持做到党群工作“三个同步”，即工作延伸到哪里，党群组织就同步建设到哪里、党群人员就同步配备到哪里、党群工作就同步开展到哪里。公司坚持将党支部建在项目公司、业务科室、车间一线和海外工程一线。从总公司到下属公司均设立党委书记、工会主席、团委书记岗位；凡设立党委的单位，均设立党工部，并配备4名以上专职人员；凡成立党总支的单位，均配备3名以上专职人员。
二、坚持党管干部、党管人才，大力实施企业人才战略。公司党委注重发挥在干部使用管理上的主导作用，坚持德才兼备、以德为先、注重业绩的选人用人标准，全面推行全员竞聘上岗。建立定期履职、业绩考评、民主测评等制度，形成“能上能下、能进能出”的良性机制。同时，坚持“把专家型人才和岗位能手培养成党员，把党员培养成专家型人才和岗位能手”，注重在市场、生产、技改一线发展党员，目前党员员工占公司员工总数的近20%。坚持把党员作为招聘员工的重要标准，仅2012年公司招聘的111名高层次人才中党员就占到43%。公司党组织从创业之初的3名党员发展壮大为目前拥有3877名党员、12个基层党委、76个党支部的大党委。通过上述措施，为公司的持续发展提供了有力的智力支撑和人才保障。
三、坚持以主题活动为抓手，不断提升企业党组织的凝聚力。公司党委围绕重大工程、重点市场、重要项目和关键领域设立党员示范岗，积极引导党员争当爱岗敬业先锋、勇挑重担先锋、促进和谐先锋、推动发展先锋。2006年，特变电工承建塔吉克斯坦220kV-550kV高压输变电线路及变电站成套项目工程。在党员示范岗的鼓舞和感召下，项目部全体人员攻坚克难、勇挑重担，积极克服帕米尔雪域高原极端恶劣的自然环境，提前一年半完成工期。该项目荣获中国境外建设工程领域最高奖—鲁班奖，成为中塔友谊的象征。近五年来，特变电工通过开展劳动竞赛、创先争优等活动，累计实现新增效益超十亿元；通过持续开展员工技能大赛，培养造就了一大批青年岗位能手、青年创新人才。进一步建立健全激励机制，使创先争优的评价结果与树立先进典型、党员评先、先进员工评选和员工晋级等紧密结合，有效调动了广大员工的工作积极性和创造性。
四、坚持以现代文化为引领，不断增强企业党组织的感召力。公司党委坚持把企业文化融入党建工作，广泛开展多种形式的企业文化建设活动，坚持用企业文化、企业精神统一员工思想，把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神作为引导凝聚员工思想的主线。通过开展征文活动、升旗仪式、学习优秀党员先进事迹等活动，充分发挥报纸、刊物、展板、电视台、网站、手机短信平台等宣传教育功能，充分展示企业发展成就、生产经营理念、企业愿景、员工精神风貌和先进文化建设成效。坚持以凸显人文关怀、提高幸福指数和满意度为核心，积极开展多项惠民举措和民心工程，达到了凝聚人心、激发动力的良好效果。
2012年9月27日，张春贤书记视察特变电工三大产业，对公司发展寄予厚望，明确提出特变电工要做新疆新型工业化的旗帜和标杆。站在新的历史起点上，公司党委将坚持以“五个始终”为根本原则，进一步提升党建工作科学化水平，更好地团结带领公司广大员工抓住机遇，争分夺秒地干、只争朝夕地干、务求实效地干，为全力打造具有国际竞争力和品牌影响力的500亿高新技术企业集团而努力奋斗。