2012年上半年，德阳市工商联采取问卷调查、听取汇报、个别交谈、座谈、深入基层等形式，就德阳市民营企业文化建设情况作了专题调研。 通过调研，可以充分感受到德阳民营企业在发展过程中对企业文化建设的热情比较高，重视和加强企业文化的建立和建设，形成了具有鲜明时代特色、富有企业自身特点、体现新渝商精神的企业文化，造就了一大批优秀的民营企业和民营企业家，对促进科学管理、提高员工素质、塑造品牌形象、推动转型升级、提升核心竞争力、构建和谐劳动关系发挥了积极作用。 一、企业文化建设呈现四大特点 一是企业文化对促进企业建康发展的重要性得到普遍认同。参与调研的130余家企业中，95%的企业有明确的企业发展战略规划，75%的企业提炼了较好的企业精神，50%的企业建立了比较完善的企业文化体系。“企业没有文化就没有灵魂”已成为众多企业和企业家的共识。“人本为怀，共栖共荣”。金广集团笃志力行“八字方针”产生的力量，使金广不断提速攀升，跻身全国民企500强之列。“借天下智慧，用天下人才，聚天下财富，创百年基业”。金广胸怀，宏阔博大。然而真正的财富是什么呢？是人。市工商联副主席、金广集团董事局主席陈陆文说：“要想自己过得好，必须让身边的人都过得好。只有身边的人都过好了，自己才真正过得好”，话朴实至真，对员工影响至深。集团公司现有员工6000多人，他（她）们视企业为家，并用“最好的质量，最低的成本”自我鞭策。 二是企业家在企业文化建设中的主导作用得到充分体现。在调研中发现，企业家在企业文化建设中主要发挥了三大作用：一是倡导者作用；二是设计者作用；三是推动者作用。如万兴集团董事长冯忠益为推动全民健身运动，在举办环旌湖车赛中，为集团公司管理人员购买了1800多元一辆的赛车80余辆。 三是党建工作引领企业文化建设健康发展。走访调研的130余家企业中，有60余家企业建立了党、团、工会组织，特别是企业党组织，在企业文化建设中发挥着十分重要的引领作用。一充分运用党组织这个平台开展企业文化建设；二党建工作成为企业文化建设的有效载体。 四是以人为本、诚信守法、回报社会成为企业文化建设的核心内容。调研中我们欣喜地看到，以人为本、诚信守法、回报社会已成为企业文化建设的核心内容。一以人为本得到充分体现；二诚信守法逐步形成共识；三回报社会成为自觉行动。调研中，民营企业家纷纷谈到：致富思源、回报社会既是他们的应尽之责，也是一项义不容辞的义务。实践中，牢记社会责任、奉献社会的企业理念在重庆民营企业中比比皆是，从大到赈灾扶贫、抗震救灾、解决就业、希望工程、光彩事业，小到修桥铺路、慰老抚小等公益性活动，处处都有企业家们慷慨解囊的身影。仅2011年以来，全市民营企业积极参加“百企联百村帮千户”感恩活动，四川四汇集团、德阳明源电力、四川力创集团等136家企业帮扶了136个村和1190户贫困户，投入帮扶资金3000多万元，同时也树立了新时期民营企业家的新形象。 二、存在三大主要问题 尽管绝大多数民营企业都比较重视企业文化建设，实践中也对促进企业健康发展发挥了积极作用，但依然存在一些不容忽视的问题，突出表现在以下三个方面： 一是思想认识模糊。虽然绝大多数民营企业对企业文化建设的重要性看法比较一致，但仍有少数中小民营企业对企业文化的认识还模糊不清：一无关论。认为企业文化建设是大企业或企业发展壮大以后的事，把企业文化看成是中小企业、困难企业和新建企业的“课外作业”；二无用论。认为企业文化建设是做表面文章，与企业盈利无实质关系，可有可无，漠视企业文化建设；三缓建论。认为企业文化建设是一个长期的过程，而且投入大、见效慢，可望不可及，以后再说；四片面论。认为企业文化建设就是提几句口号，贴几条标语，搞几场文体活动，做几次公益慈善活动，把企业制度装成册子、做个样子。 二是重形式、轻内涵。企业文化内涵丰富、形式多样，在创建企业文化时应该“形”、“神”并重，方能相得益彰。调研中我们看到有相当一部分企业重“形”而忽视了“神”，导致企业文化建设步入误区：一将企业文化等同于企业外在形象设计；二将企业文化等同于文体活动；三将企业文化等同于规章制度。 三是盲目建、效果差。一盲目模仿比较普遍；二与企业经营管理联系不紧；三设计企业文化层级偏低。有的企业在设计如何建设企业文化时，通常依赖于企业家、管理者的思想理念和价值观，然而，许多企业家和管理者的思想理念与价值观大多局限在传统的只顾企业利益、只顾投资者利益的经济思考方面，而对普通员工的利益考虑不够，更未从践行社会主义核心价值体系的高度来考虑，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了企业文化的感召力、凝聚力、向心力，最终难以得到员工的认同和社会的认可。 三、加强民企文化建设的几点建议 企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。民营企业文化建设过程中存在的问题，将会制约民营企业的健康发展，特别是现代社会的发展日趋迅速，市场竞争更加激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存、谋发展，就必须正视不足、努力改进。 1、工商联要加强对企业文化建设的正确引导。中央16号文件明确要求，加强企业文化建设是充分发挥工商联在非公有制经济人士思想政治工作中的引导作用的重要内容之一，因此，加强对民营企业文化建设的正确引导，推动民营企业文化建设健康发展，是工商联责无旁贷的一项工作任务。一是思想引导；二是行为引导；三是典型引导。 2、设立专门的企业文化建设组织机构和有效的传播机制。有条件的民营企业应该设立专门的企业文化负责机构来进行企业文化的整体建设工作。一是负责民营企业文化的设计和推广。二是负责研究和搜寻国内外企业文化建设的理论成果和实践经验，制定本企业的企业文化建设和实施方案，对员工进行企业文化的培训教育。三是负责建立有效的企业文化传播机制。四是充分运用企业内部文化刊物、沟通网络、宣传手册，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。 3、注重形式与内容的有机统一。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，只有做到了“形”、“神”兼备，才能充分发挥企业文化的酵母作用。一方面，可以通过改善企业外在面貌，改善企业的工作环境、举行各种文化活动加强领导和员工、员工与员工之间的沟通，完善“有形”的企业文化建设。另一方面，企业则要从践行社会主义核心价值体系的高度，关注社会需求，关心员工成长，尊重员工人格，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度，形成企业家倡导、管理层参与、员工认同、富有个性、促进发展的先进企业文化。 4、着力提升民营企业家的综合素质。在企业文化建设中，通过举办培训班、主题论坛、研讨会、报告会、讲座、参观考察等各种形式的活动，加强对企业家队伍的教育培训，提高其政治理论、政策把握、决策能力、经营管理、文化内涵等方面的素质。 5、要不断创新企业文化的思想内涵。社会在发展，市场在变化，企业文化也要随之做出新的调整，与时俱进的建设企业文化。一是要不断吸收党的理论创新成果，用党的先进理论指导企业文化建设实践，确保企业文化建设的正确方向；二是要创新企业中长期发展战略、市场定位、营销计划、人力资源规划等，给企业文化的每一个环节赋予新思想、新内容，实现企业文化建设与市场变化、企业发展合拍、同频，推动企业科学发展，促进企业做大、做优、做强。