“1-5月，胜利的净利润比去年同期上升了9%。 ”这个数字从胜利精密董事长高玉根的嘴中轻松说出。中国IT数据研究中心（ITC）6月初发布的数据显示，2009年中国IT产业市场增幅预计为-7.9%；而国际研究机构DisplaySearch则发布调查称，在金融危机的影响下，整个平板电视产业相关厂商利润“普遍降到现在的5%以下”。 作为专业从事消费类电子，特别是平板电视金属结构件等产品的配套供应商，胜利精密在全球危机影响的背景下却获得了利润的提升，而且高玉根表示增幅“还会更多一些”。胜利精密的“胜利秘笈”到底是什么？ “金融危机对我们是一次‘机会’”高玉根表示，在金融危机下，通过超前研发获得国内和国外市场协调发展是最主要的原因。 2007年8月，胜利精密在波兰的工厂顺利开工，并以其专业性和强大的技术、管理团队，赢得了客户的信赖。“金融危机同步带来了海运成本降低60%，这为胜利实现国内外协调带来了成本优势。 ”高玉根举例说，运输成本低下来后，欧美市场的长期订单可以在国内低成本生产，波兰工厂则应对特殊的波动性订单，两者实现无缝衔接，可以确保快速满足客户的不同需求。 另一方面，金融危机之下，国际知名厂商纷纷寻找更具有竞争力的配套厂商，在欧美市场已经打开了局面的胜利精密以其波兰工厂吸引了众多大厂商的关注，其专业和品质获得了不少国际品牌的认可。目前，全球排名前8大的平板电视厂商已经有7家与胜利展开了合作，在金融危机之前，这个数字是3家；同时，其主要产品占据的市场份额也增长了30%。 能够“通吃”国际市场，超前的趋势性技术研发是坚强支撑。胜利精密拥有一支近30人的年轻化专业研发团队。该团队将传统配套商“来图加工”的简单模式，在胜利变成了“把最新的产品设计和样品交给客户选择。 ”不久前，某大品牌平板电视厂商委托国外专业设计公司完成了产品设计并交由胜利制样备产。在短短4天时间内，胜利研发人员就制作出了更加优化的样品，不但能实现预期功能而且外观更薄、性能参数更高，让“老外”喜出望外。“这得益于胜利的超前研发，在前些年我们就已经有了现在市场流行产品的成熟方案”，高玉根告诉记者，一代产品的生命周期大约是12个月左右，目前胜利的研发团队已经在研发2011年的趋势性项目，走在产业发展的前端。胜利精密通过国内外协调的跨国运作方式实现低成本快速供货，通过超前趋势性研发帮助、引导客户实现新产品升级换代，成功发现了利润区，实现了利润的不断增长，这就是“胜利秘笈”。 “企业的发展需要不断寻找新亮点。”展望未来发展，高玉根谈到，随着“底特律怪兽”在金融危机冲击中受到重创，汽车制造业全球转移的趋势已经显现，胜利自身在模具设计制造等方面的优势适宜于与这个产业的接轨，并已经提前谋划，寻找切入点，积极对接产业转移。 胜利精密总经理特助、证券事务代表程晔告诉记者，国家重启IPO以来,胜利精密的上市工作已经完成各项准备并已提交证监会，而在高新区相关部门的大力支持下，胜利精密在浒新工业园投资7500万人民币的模具中心和投资5000万人民币的研发中心进展顺利，而其波兰工厂的4400多万美金的增资项目也已经获得国家发改委认可……胜利精密的美好未来已经可以展望。