在武进农业企业中，立华畜禽是这个群体中的一面大旗。立华创办之初，在企业、政府、农民三方的共同努力下，开创了“企业+合作社+农户”的发展模式，实现了企业壮大，农户致富的多赢模式。 　　随着武进区经济社会的全面发展，土地成本、环保成本、市场饱和度等制约畜禽产业发展的瓶颈凸显。立华作为畜禽产业的“龙头”，提前感受到了“无形之手”的制约，企业要发展，瓶颈必须突破。 　　从经济学规律来看，降本增效、把握市场，是所有企业发展的生命线。以历史经验为鉴，区域经济的水平选择产业，企业发展的要求追逐市场。无形之手力千钧，市场规律不可违。产业转移成为畜禽产业“突围之路”。如何走好产业转移这盘棋，立华人心中早已有了“路线图”。立华变产业转移为“转”而“不移”，紧扣立足武进这个根本，在二线经济区域复制“立华模式”，科学布局营造立华“市场圈”。 　　立足武进，产业“转而不移” 　　企业将产品生产的部分或全部由原生产地转移到其他地区，这种现象叫做产业转移。产业转移有时会扩展到某类产品甚至某类产业，国内的产业转移叫做区域产业转移，跨国的产业转移叫国际产业转移。 　　影响产业转移的因素有很多，比如国家政策的调整、原生产地用地紧张、地价昂贵、环境污染等，其中最重要的是：劳动力因素、内部交易成本因素、市场因素。我国的产业转移主要是从劳动密集型产业、加工制造业和资源型加工业开始，从发达地区向欠发达地区渐次推进。 　　多年来，立华畜禽扎根武进，已经发展成为一家集科研、生产、贸易于一身，以优质草鸡养殖为主导产业的现代化农业企业。其主要产品“雪山草鸡”，是由该公司自主培育，并得到农业部“无公害农产品”认证，畅销全国各地。目前，该公司已在合肥、徐州、嘉兴等地开设了分公司及生产基地，全面形成了以武进为中心，各生产基地为“辐射点”，企业发展空间更大，覆盖市场更广的良好局面。 　　立华在向外拓展的过程中，始终把武进基地作为企业的“大脑”，作为该公司科技研发、信息管理、商贸服务的中枢。今年，在原有实验室的基础上，继续追加投资100万，用于购买先进的实验设备。不断地充实科技团队，立华拥有350名大中专毕业生，博士3名、硕士30名，他们源源不断地为立华的发展提供科技动力。 　　该公司与某软件公司合作，投入400多万开发了一套农产品质量可追溯系统。有了这个系统，立华的管理人员就可以坐在武进的办公室里，管理着千里之外的生产、销售全过程。用信息化的手段，保证了立华销售的农产品的质量，提升了整个立华管理水平的层次。 　　嫁接模式，彰显“飞地效应” 　　棋行中盘，落子无声。当立华开创“公司+合作社+农户”的畜禽养殖模式的时候，就有专家断言，这种符合我国农业、农村现状的生产模式，一定可以在更广大的地区进行成功复制。 　　作为“长三角”兵团中的一员，武进经济社会的发展走在全国的前列。对于畜禽企业来说，高地价成本、高人工成本、高环保要求，以及竞争激烈且早已饱和的市场，都成为畜禽产业需要克服的困难。 　　当立华在武进取得一个又一个成功时，立华人的目光就已注视在企业的将来。既要产业“转”而“不移”，又要拓展空间、占有市场，寻找“飞地”成为不二法门。由此，合肥立华畜禽有限公司、徐州立华畜禽有限公司、嘉兴立华畜禽有限公司就应运而生。 　　立华在上述经济发展的二线地区设立生产基地，既降低了企业运行的各类成本，又零距离地对接了所在市场，一石二鸟。该公司董事长、总经理程立力告诉记者，2008年立华实现销售收入8.6亿元，其中有近8成的产能来自于这些“飞地”的贡献，2009年预计销售将跨上11亿的台阶，其间的增长幅度，剔除科技的贡献份额外，“新飞地”的产能将是决定性的因素。 　　在有限的土地空间下，劳动密集型产业、加工制造业和资源型加工业只有把眼光向外，立足本地发达的经济、科研、贸易平台，向外延伸空间。 　　在武进，这种“两头在外、中间在内”的农业企业已有很多家，他们都有一个共同的特点，就是立足武进，产业转而不移。转是目光向外，拓展空间、延伸阵地；不移就是扎根武进，为我区的产业结构升级腾出空间，不断向前发展，为武进的经济建设贡献力量，矢志不渝。