当前，美国金融危机的蔓延对企业也造成了很大影响，连云港市东海太平洋石英的产品有70%以上出口国际市场，从9月份以来，企业的国外订单削减50%，生产能力相应下降，企业的发展受到内外部因素的综合制约。审视当前面临的问题和挑战，以及前进中的困难和挑战，太平洋石英审时度势，攻坚克难，进行产品转型，适时调整企业的发展方向，重新确定公司的愿景目标，采取有效措施积极应对： 一是加快技术创新。首先是加快管理创新，提高效率，在管理方法上、在机制上要创新，并将此作为长期的重要的大事来抓；其次是加快技术创新、工艺创新，提高设备自动化水平，在节能降耗上创新，加快产品的开发速度，转变增长方式，走可持续发展的路子，改善产品规格的灵活性，改善交货的灵活性。 二是加强成本控制。首先是降低采购成本，将控制点放在采购物资的质量和价格上；降低生产消耗、提高产品质量。控制期间费用。做好各项费用的预算，严格控制各项费用的支出，倡导全体员工都参与进来，真正达到成本降低的目的。 三是是要加强自身队伍素质建设，以人为本，提高整体水平，继续加强培训，做好岗位专业对口控制，鼓励再学习，学有所用，引进人才。解决思想，转变观念，通过学习提高分析、解决问题的能力，不断挑战自我。 四是加强公司流程化管理，整合资源，减少部门间的重复职能，加强沟通，提高工作效率和对突发事件的反应速度。继续保持和加强“人性化管理”机制，充分地调动公司员工的积极性，奖惩分明，加强每个职位的职责划分。