新时代带来新气象，新气象期待新作为，2018全国两会掀起改革图强热潮不断。本栏目旨在关注住湘全国政协委员、人大代表心系社会经济民生的拳拳之情，发出的创新有为的湖湘之声。 

　　人物专访——全国政协委员张健 

　　人物印象

　　连任两届全国政协委员的张健，是一名典型的学者型官员。他是美国迈阿密大学博士，先后在美国迈阿密大学、美国耶鲁大学从事博士后工作，对生物医学有非常深入的研究。 

　　新世纪初，张健回到祖国，先后担任湖南师范大学副校长、九三学社湖南省副主委、湖南省卫生厅厅长、湖南省卫生和计划生育委员会主任、湖南省工商联主席、湖南省政协副主席，实现了从科研报国到执政为民的转变。 

　　张健说：“原来一门心思搞学问，想在国外学习先进的生物医学知识，然后回国搞科研，为我国的医疗卫生事业做贡献，没曾想后来根据组织安排进入政界，离科研梦越来越远了，执政为民的决心与责任感不断增强。” 

　　张健温文尔雅、文质彬彬的气质之下，时常传递出一种敢为人先的自信。他是品尝到改革开放红利“头啖汤”的人。 

　　1978年参加高考，考入湖南农学院，学习植物保护专业。当时他年仅15岁，是班里最小的大学生。“如果没有高考，我们就没有大学可上，就不会从穿‘草鞋’变成穿‘皮鞋’。” 

　　上世纪80年代后期，知识分子出国深造成为一种潮流。出于强烈的求知欲，1987年，在湖南化工研究院工作5年的张健也投入到这场“出国潮”中。他先是于伊利诺斯大学芝加哥分校生物学系攻读硕士研究生，后攻读美国迈阿密大学获生物化学与分子生物学博士，之后相继在美国迈阿密大学、美国耶鲁大学从事博士后工作，掌握了现代分子生物学领域的各种先进技术，取得了引人关注的成绩。在美国这13年间，他一直没有忘记“科研报国”的初心。 

　　新世纪初，国家大力引进海外人才。2000年湖南师范大学发布“长江学者奖励计划”特聘教授的招聘启事，张健立即申请，并于当年8月获准通过。他怀着报效祖国之心携全家回国，回到了家乡湖南长沙。 

　　科研、教学、梯队建设，张健本以为他会在学者这条路上一直走下去——他在湖南师范大学组建了与国际接轨的分子生物学实验室，并设计、建成SPF级动物饲养房。他申请并主持了国家杰出青年科学基金、国家自然科学基金、教育部“长江学者与创新团队发展计划”等项目。 

　　没想到，2008年，他的人生轨迹又迎来转折，这次他完成了从一名学者向从政者的转身，被任命为湖南省卫生厅厅长。而作为当时九三学社湖南省委副主委，张健是数十年来被提名为湖南省政府组成部门行政正职的第一位党外人士，一度引发了媒体和多方热议。 

　　至此，张健正式从学界进入政界，开启了他学者型官员的从政历程。作为政协委员，他长期关注医疗卫生事业，曾在加大对失独家庭的扶助、精神疾病救治湖南模式推广、降低虚高药价、加大基层医疗财政投入等方面建言献策。如今，作为工商联界别的全国政协委员，他主要在支持民营经济发展、助推金融扶贫、构建“亲”“清”政商关系等方面献计出力。　　

　　？  本次提案关注民营经济发展的问题，对于如何优化湖南营商环境方面，您有何建议？ 

　　张健：一直以来，湖南非常重视民营经济的发展，而且出台了相关政策，要引进更多的民企和人才到湖南来发展。所以我觉得有必要把本省的民营经济遇到的困难，做一个充分的调研分析，然后切实地逐步地解决这些困难，使这些民营企业在湖南能够安心投资，安心发展。同时，也希望通过在湘民营企业的示范，吸引更多的企业家到湖南投资发展。 

　　？   刚刚您提到人才问题，如何吸引人才返乡？ 

　　张健：人才问题是一个地方发展的重大问题。省委省政府提出“创新引领 开放崛起”战略，将摆开“四五一”阵型，即“四个创新”“五大行动”“一个人才计划”。“一个人才计划”指大力推行芙蓉人才计划，争创发展新优势。 

　　对于要引进什么样的人才，我觉得要明确湖南到底需要什么样的人才，然后制定相关的引进人才的政策措施。在引进过程中要充分调动他们的故乡情怀，然后因势利导，制定优惠政策吸引他们回来，同时要解决他们的后顾之忧，使他们能够愿意回来，也能够安心在这里创业。 

　　？  对民营企业融资难、融资贵难题有何建议？ 

　　张健：就目前而言，民营企业尤其是中小企业融资难、融资贵问题比较突出。我认为一方面是要考虑防范债务风险，另一方面是民营企业本身的诚信问题，这两方面都有所改进的话，融资难、融资贵的问题才有可能得到缓解。 

　　我建议可以相互学习，比如说向浙江、广东等民营经济发达的地区学习。 

　　解决企业融资难、融资贵方面，湖南也可借鉴全国工商联和先发地区，创建一家湖南民营企业投资公司，组建一个投融资平台，然后帮助特别需要资金的诚信企业，提供融资服务，解企业融资难，融资贵的问题。 

　　？  您认为工商联如何发挥桥梁、纽带作用？ 

　　张健：工商联是连接企业和政府的一个桥梁，虽然没有实际的行政权力，但是对于企业遇到的共性的困难，我们可以通过调查研究，形成建议，为省委省政府帮助解决民营企业发展困难提供决策参考。 

　　另一方面，工商联对于连接企业与企业之间发挥着纽带作用。如何更好地发挥这种作用？我们正在打造一个网上工商联平台，就像政协云一样，不仅打通各工商联的连接平台，还连接各个企业，在保证商业安全的基础上，实现信息共享，互通有无。 

　　？  网上工商联平台是创新。在大力提倡创新型中国、创新型湖南的背景下，您如何看待创新？ 

　　张健：我觉得首先是要解放思想。推动创新型湖南建设，思想开放的意识还要增强。学习沿海省份不仅是学他们的企业怎么干好，更重要的是要学习他们思想开放的新模式。 

　　深圳40年前还是个小渔村，40年后，就成为一个国际大都市。我们湖南的长沙城有上千年历史，湖南未来要大发展必须要有思想大开放。不但要学习那些欧美发达国家，还要学习像广东、浙江等思想开放之地，这就需要认真去调查、研究、学习、对比。 

　　同时，我也认为各级政府官员解放思想很重要，真正能够用新思维为湖南的开放发展汇聚力量，这样会迎来新一轮更大的发展。 

　　？  作为省工商联负责人，如何看待民营企业创新的重要性？ 

　　张健：民营企业在转型升级、科技创新、机制创新方面，还要下大力气。首先可以利用我刚说的网上平台，打通科研院所与企业产品转化的通道，打造产学研一条龙服务，充分激活民营企业的创新活力。 

　　其次，科技创新能够引领未来，企业自身要加大科技投入力度，提升科技创新能力，提升企业的综合竞争力。 

　　再次，管理出效益，民营企业要进一步推动管理体制的创新。尤其是一些家族企业，要建立一套适应新时代发展的现代经济管理体系，推动企业的可持续发展。 

　　当然，不同的企业，不同的发展模式，归纳起来就是两大模式，一个是人聚财散的模式，一个是财聚人散模式。 

　　我还是要主张人聚财散。就是说你哪怕在企业里的股份占得的少一点，但是你能够团结一批人把这个企业做大。比如说任正非，他作为华为的创始人，真正只占百分之几的股份，大部分股份都让给这些人才了。我一直认为华为是一个创新能力很强的企业，而且我也比较欣赏它的这种管理的模式。