河北金广源集团有限公司重视企业文化建设，通过企业文化建设，凝聚员工的向心力，激发员工的创造力，提高员工的责任感，变压力为动力，化危机为机遇，推动企业健康科学发展。金广源的主要做法是： 　　第一，应对金融危机，重点打造五种文化 　　一是创新文化。创新的水平是衡量企业生命力是否强大的最重要的指标之一。有了不断创新的适合市场需求的产品，不断创新的适合企业发展的组织机制，企业就会活力无限，市场前景广阔。就象金广源集团新开发出了耐高温300℃，耐低温-60℃的橡胶大底安全鞋一样，市场就会在危机中大增。要是再继续生产基础款的安全鞋，只有在竞争中失去自己的地盘。二是执行力文化。有了执行力，才有战斗力。否则，一盘散沙，在危机中企业将一蹶不振，一败涂地。有了执行力，才能集中兵力，聚焦优势，打歼灭战，攻坚战，规模战。对此，金广源有鲜活的例子，自去年三季度以来，无论国内外市场，那些业绩显著的市场无不是积极进攻策略的坚决执行者。三是成本文化。增强员工的成本意识，打造企业的成熟的成本文化显得尤其重要。成熟的成本文化应该具有全面的成本观，通过具体的调查数据来综合分析各方面的成本因素。比如制造成本是金广源降成本的主战场，其中生产效率和质量成本是较大的一块，应该给予充分的重视，在员工的技能培训和留住熟练员工上下足功夫。三是沟通文化。沟通就是生产力。在金融危机下，为应对危机必然会有变革与调整，就需要得到员工的理解与支持，就必须做好沟通工作。只有员工充分理解了，其阻力和负面影响才会降到最小，才能将压力转化为动力。四是学习文化。金融危机时，也正是加强学习与培训，打造学习文化，塑造学习型组织的好时机。企业要保持与时俱进的竞争力，使自己的业务能力始终胜人一筹。 　　第二，多层次、多形式开展企业文化建设活动 　　集团公司以“开展活动，促进经营”为抓手，紧紧围绕企业的生产经营，积极组织开展了“岗位建功”、“客户满意”、“质量在我心中”、“成本在我手中”、“送温暖献爱心”等活动，运用活动这个载体把握重点，确保实效，有力地促进了企业文化建设的生产经营。 　　为促进员工建功立业，开展了“岗位建功”活动，公司号召员工比成绩、比贡献，在全公司形成了人人争当技术能手、项项工作争创一流的良好氛围，使员工自觉主动地早来晚走，工余时间研究技术。 　　为提高客户满意度，开展了“客户满意活动”，公司大力宣传客户满意活动的重要意义，让每名员工都充分认识到各方面工作让客户满意，客户才会和公司保持良好的合作关系，把“为让客户满意，我该怎么干？”这种责任意识切实落实到每一个工作环节中。通过开展客户满意活动使公司在行业内具有了良好的美誉度，新老客户不断下单，同公司保持了良好的合作关系。公司通过客户调查，客户满意率为98%。 　　为提高产品质量，公司开展了“质量在我心中”活动，对车间全体员工进行了一次质量的再教育，让每名员工都认识到质量是企业的生命，从我做起，不合格的原材料不进厂，不合格半成品不转入下道工序和下车间，人人是质检员，人人把好关，从而有效地保证了产品的质量。产成品合格率一直保持在99%以上。 　　为降低成本，开展了“成本在我手中”活动，公司加强了对员工节能降耗意识的教育，教育员工为公司节约每一度电，每一寸皮子，通过开展“成本在我手中”活动使员工的节能降耗意识普遍增强，面皮消耗由原来的平均1.82平方英尺/双，降到1.72平方英尺/双，年可节省面皮4000平方英尺，价值43万元。 　　近年来, 公司在发展壮大的同时，坚持热心社会公益事业，爱心奉献社会。每年春节前都要为特困下岗职工送去生活用品和救助金。连续多年为150名离退休老干部订阅“邯郸晚报”。五年来资助20余名贫困大学生，使他们圆了大学梦。出资为多所贫困小学改善校室条件和县一中迁建，06年全厂上下捐资帮助白血病患者商春丽同学，使商春丽同学病情得到有效治疗，给了她第二次生命。06年春节三车间员工贡振波家遭受火灾，公司捐资1000元，让他们一家度过了愉快的春节。 　　正是由于这一系列举动，使公司的凝聚力大大增强，让职工感觉公司有一种家的温暖，同时，公司在外界也树立了良好形象，大大增加了公司的知名度和美誉度。 　　第三，把科学发展作为企业文化建设重点，促进企业更快更好发展。 　　牢固树立和落实科学发展观，营造良好的企业环境是公司大力发展企业文化的宗旨。 　　一是围绕企业生产经营，发扬大胆创新精神。在集团公司逐级签订的目标责任书中明确规定每一名中层干部都要为企业生产经营创造或提供一项新的工作方法或管理办法。此外，公司还制定了一系列创新激励措施，积极鼓励和引导员工发扬创新意识，努力营造崇尚创新、鼓励创新的良好风尚。鞋业公司注射车间主任单廷昌是公司的技术能手，他所在车间的注射机是从德国德斯玛公司进口的，集机械、化工、电子等6门高科技技术，单廷昌大胆创新，勤于钻研，将许多外国工程师都很难解决的技术问题都解决了。公司按照对优秀人才“有为就有位”的原则，除授予“厂长创新奖”外，还将其破格提拔为技术副经理，并在待遇上给予倾斜，给员工以很大的正面引导。通过选树生产管理、质量管理、技术管理等一批创新典型，使员工搞技术创新蔚然成风。 　　二是抓实企业文化建设，增强员工投身企业发展的积极性，以优秀的企业文化来凝聚员工。为丰富员工文化生活，公司围绕“ 五一”、“ 五四” 、“七一”、“十一”等重大节庆日开展丰富多彩的文体活动；为寄托积极向上的企业文化，公司还创办了内部报刊《梦米兰报》。投资40多万元建立了职工之家、歌舞厅、健身房、篮球场、图书室、阅览室等。另外，还多次开展文体、演讲、书画等比赛，这些活动的开展有效地增强了广大职工爱企爱岗的积极性。 　　三是时常掌握广大员工的思想动态，努力为广大员工的切身利益服务。公司党支部、工会、团委积极发挥思想政治工作优势，认真做好思想政治工作，积极引导员工爱岗敬业，齐心协力为公司做贡献。为摸清员工情况，党支部对职工的基本情况、技能特长、家庭情况都建立了专门档案，公司结合青年职工较多思路活跃的实际，设置了意见箱，广纳一线员工的建议和意见及时了解员工的思想动态，每月梳理、汇总，提交总经理办公会。当工会了解到外地员工较多，生活不方便时，积极建议公司解决远路员工住宿问题，于是公司投资30多万元，翻新了宿舍70多间，配齐了被褥、暖瓶等生活用品，投资13万元建设了高标准职工餐厅，实行了公寓化管理，据不完全统计，党支部共为员工解决热难点问题68个，广大员工赞不绝口。