峰峰众鑫煤焦化有限责任公司位于邯郸市峰峰矿区鼓山脚下，自2004年建厂以来，公司以文化建设助推企业和谐发展，使企业不断壮大，特别是在金融危机中，依然保持了稳定的生产环境和稳定的员工队伍。截止目前，企业总资产由建厂初期的3000万元一举突破1.5亿元，其中固定资产到了7000万元，员工发展到300多名，公司先后荣获了河北省“模范职工小家”、“思想政治工作先进单位”、“消费者信得过单位。”公司党支部连续三年被镇、区、市三级党委授予“先进基层党组织”等荣誉称号，众鑫的主要做法是： 　　第一，加强理念文化建设，要高起点、高站位。众鑫公司起步较晚，无论是资产的原始积累和经济实力，还是经营环境和管理经验，乃至人才、技术等各个方面，都相对比较薄弱，而且市场激烈竞争的形势，逼迫我们必须从传统落后的经营模式圈中跳出来，从根本上克服小农经济的“单纯利益”观点、轻视科学的“粗放管理”思想和不求进取的“自我满足”意识。基于这一认识，对制度管理、人本管理、素质管理的文化内涵进行整合，将企业宗旨确立为“员工权益保障化，企业效益最大化，社会收益理想化；”将企业目标确立为“延长产业链条，拓展综合利用，提升企业品位，逐步实现集团化、现代化、国际化；”将企业管理方针确立为“崇尚科技，尊重人才，严抓细管，赢在执行；”将企业作风确立为“求真务实，雷厉风行”；将企业营销方略确立为“质量第一，用户至上，诚信热情，互惠双赢”；将员工的做人、做事准则确立为“忠厚正派做人，严谨高效做事”；将企业人本管理理念确立为“先进文化育人，环境待遇引人，事业感人留人，制度管人用人”。这些文化理念始终激励着干部，鼓舞着职工，形成了企业发展高起点、领导决策高站位，干部职工高素质，经济发展高速度的良性循环态势。 　　第二，加强制度文化建设，提升企业整体管理水平。制度文化要求企业各种规章制度具有科学性、合理性、启发性，其目的是通过严格的制度约束和规范管理，逐步形成员工的自我管理和内心醒悟。在这个过程当中，大前提首先是要做到有章可循，有章可依。为此，根据《公司法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律法规，紧扣企业实际，编纂了《众鑫企业管理大纲》，制订了《十条禁令》、《员工手册》和管理成员及各部室、车间、班组的岗位责任制，并且配有监督、考核等措施，真正将各种制度落到实处。在此基础上，公司要求全体干部职工务必牢固树立平等意识、共存意识、诚信意识、责任意识。制度的严肃性和四种意识的深刻文化内涵，使员工增强了纪律观念和自我约束理智，管理人员从内心懂得了“严是爱，松是害”的道理，将遵章守纪变为一种自觉行动。 　　第三，加强人本文化建设，增强企业凝聚力和发展后劲。随着企业的不断壮大和科技含量不断提升，对企业的现代化管理要求越来越高。而企业高中层管理人员大多是土生土长，缺乏现代化的管理知识和经验。特别是新招来的员工，大多是下岗职工和农村剩余劳动力，改行就业，都需要通过学习、培训、教育来提高专业技术和业务水平。所以说构建“学习型企业”就显得尤为重要。针对管理人员和岗位员工的不同特点，采取了五种培训形式：一是远程高端培训。2006年初，在全区率先加盟北京东方视野培训中心，重点培训高中层管理人员和重要岗位人员，以扩大视野和拓展思路。二是岗前培训。新员工上岗前，对他们进行安全环保生产、岗位技术操作、企业规章制度、员工职业道德等方面的培训，使新员工尽快适应岗位工作；三是班前培训。坚持利用班前半个小时，有针对性地对当班员工进行提示培训，始终立足于警钟长鸣，防患于未然。四是集中培训。根据某一阶段的任务目标，将干部、员工集中起来，进行重点培训，如隐患排查、目标管理、应对金融危机等，以达到统一思想，步调一致的目的。五是分类培训。通过上党课，对党员进行党的基本理论、党员权利、义务等知识培训；通过重点会议，对管理人员进行政治业务和工作方法及岗位责任等方面的培训；通过准军事化训练，对民兵青年及后勤员工进行列队走步体操等培训；通过专题讲授，对专业技术人员进行专项培训。同时，还坚持以人为本，真心关爱职工，为员工们办理了养老、工伤、失业、意外伤害保险，为职工食堂实行伙食补贴，为员工生日送蛋糕，为困难职工进行救济，调整提高员工工资福利待遇等，进而培养了人才、引进了人才、留住了人才，增强了企业的发展后劲。 　　第四，加强载体文化建设，造就良好的精神文明氛围。丰富多彩的企业文化是需要靠多种多样的载体来进行有效展示的。企业精神、企业形象，是一个企业由内而外透露出来的一种气质、面貌，可以渗透到精神文明建设和生产经营活动的每一个环节中。因此，公司精心打造了三种载体文化。一是宣传标语。在规范组织行为和企业文化建设中，对企业精神进行精心提炼，并以多条固定标语的形式呈现在企业最显赫的位置，同时，还结合国内形势、国家政策、上级要求和企业基本需要，及时书写张贴标语口号，使它成为指导企业发展、整合员工思想和作风的有利工具。二是公司厂报。自办了《众鑫人》厂报，每月一期，宣传报道企业的重大活动，刊登员工自己撰写的文章，图文并茂，内容丰富，发至每一位员工，成了职工一种政治待遇。并且与区级报刊《新峰峰》特刊联手，面向全区发行，对公司的形象起到了很好的宣传作用。三是文化娱乐活动。公司建立了图书阅览和文体娱乐活动室。逢年过节，公司举办球类、棋类、卡拉OK、套圈、拔河等多项有奖比赛，同时还多次组织员工岗位业务大比武活动，使生产活动加入文化含量。还制作了《崛起在鼓山脚下的峰峰众鑫》电视纪录片，创作了《众鑫厂歌》，组织员工集体收看和集体咏唱，使企业充满了快乐劳动的和谐氛围，极大地激发了员工的工作热情和生产积极性。 　　第五，加强创新公益事业文化，形成积极向上的企业价值观和企业精神。文化建设为企业提高了全新的社会价值导向，认识到民营企业公益事业文化主要体现在对社会的回报，只有对社会作出更多的贡献，才会促使企业发展的更好、更快、更长久。因此，把回报社会，反哺民众作为企业和全体员工的价值取向和行为准则，先后为附近村民的饮水工程、乡村道路硬化、群众文化建设等累计捐款100多万元，其中投资8万元为李庄村建起牌坊，硬化了村口路面；为汶川灾区捐款20多万元；为本镇本区公益事业捐款50余万元；为义井中心小学、北羊台小学、邯郸新起点学校和义井地区35名特困生连续助教达30余万元。特别是今年“六.一儿童节”前夕，企业在遭受金融危机影响，资金十分紧张的情况下，仍然拿出10余万元为北羊台学校建成了“多媒体”和“校园网，”使该校实现了电教化教学。 　　文化是企业的灵魂，是企业发展的助推器，尤其是在应对金融危机的过程中，靠着多年企业文化积淀的思想基础，沉着应对危机，调整思路，确定了由煤焦化产业向煤化工产业转型、由企业文化向多元化文化产业转型的“两个转型”战略，积极策划两个新建年产100万吨捣固机制焦和化产配套工程及年产20万吨焦炉煤气合成甲醇工程项目的基础上，同时投资近1000万元，新上了污水处理、煤气脱硫、地面除尘三项环保设备，投资2000万元，新上一个年产100万吨的洗煤厂。目前，企业已经全面恢复生产，而且拓宽了生产领域，吸纳了一批社会青年进厂工作，减轻了社会就业压力。