邯郸魏县位于河北省南部，冀豫两省交界，人口83.5万，是河北省第三人口大县，也是国家扶贫开发工作重点县。年初，河北省委、省政府做出开展城镇面貌三年大变样的战略决策后，魏县县委、县政府进一步解放思想、转变旧观念、开拓新思路、借势造势、勇于突破，牢牢抓住科学发展的新机遇、认真谋划魏县城镇面貌三年大变样的新蓝图。该县新规划的主线，突出了魏县是中国鸭梨之乡和邯郸东部生态水网建设重点县的特色，谋划实施总投资5.8亿元的“梨乡水城”创建活动，重点实施好以“六纵通北环、六横达西环、建好两环城、新建拓宽两干线、扮靓六个口”为主要内容的城建“66226”工程，　“66226”工程的主要内容是：第一个“6”是“六纵通北环”，即兴源大街、龙乡大街、望远街、魏都大街、礼贤街、梨乡大街六条街道北延至北环路；第二个“6”是“六横达西环”，即长安大道、开元路、魏州路、东壁路、洹水大道、天安大道六条街道西延到西环；第一个“2”是“建好两环城”，即建好一圈环城水带、一圈环城路；第二个“2”是“新建拓宽两干线”，即新建大（庆）广（州）高速公路引线，拓宽宁魏线县城至蔡小庄段；最后一个“6”是“扮靓六个口”，即邯（郸）大（名）公路西出城口、东出城口，宁（晋）魏（县）公路北出城口、南出城口，魏（县）峰（峰）公路西出城口，大广高速东出城口。同时，搞好城区城中村迁建改建规划，加快小街巷的开发，力争用三年时间，初步形成工业园支撑、“三渠绕城”（东风渠、魏大馆排水渠、二支渠）、“三园相连”（生态公园、龙湖公园、观光梨园）、“两场相映”（新体育场、文化广场）、景观湖碧水萦回的秀美景观。至2010年，魏县县城规划控制区面积由现在的13.7平方公里拓展到37.5平方公里，你将看到一座“城在梨花中，碧水绕梨城”大变样的新魏县。 　　魏县从7月3日全县召开动员大会到7月16日，仅用了不到两周的时间，县城226户的拆迁任务和地面附着物的清理工作就全面完成，共拆迁面积达18.9万平方米，迅速实现从无干扰拆迁转入无障碍建设阶段，为更好更快的推进魏县城镇面貌三年大变样，抢抓了战机、提了速。 　　凡事预则立，魏县这次大动迁没有出现一户干部、群众顶牛不配合，也没有一户因拆迁而上访，得益于县委、县政府先做了大量的前期准备工作，充分发挥全县各职能部门和各级干部的积极性，最终获得了群众衷心拥护、大力支持和配合的良好发展环境。 　　2008年5月，魏县县委、县政府主要领导调整，原县长齐景海同志任县委书记。齐景海同志在县情调研中感到，魏县城镇化率低，县城功能不全，承载能力差，干部群众反映强烈，严重制约着发展。河北省委、省政府做出的开展城镇面貌三年大变样的决策部署，给魏县改善县城落后面貌，加快发展提供了难得机遇。但是，在全县干部尤其是领导干部队伍中却存在一种不可忽视的思想倾向，认为魏县县情特殊、社情复杂、有太多的“前车之鉴”的实际，目前不适宜大刀阔斧地搞城建，动作大了，不可避免地会触及矛盾，引发不稳定，弄不好要影响自己的政治前途。齐景海同志认为：这种思想要不得；没有思想认识上的提高和统一，就很难在魏县实现三年大变样。为此，齐景海任县委书记后主持召开的第一个县四套班子会议的主题就是“全省开展城镇面貌三年大变样活动，怎么看、怎么干”，在县四套班子形成共识：通过创建魏县城镇面貌三年大变样活动，去增强魏县县委、县政府的凝聚力和号召力，倾全县上下之合力，集中精力谋大局、干大事、求大变，以发展求稳定，以稳定促发展。 　　随后，魏县县委、县政府组织各乡镇党委书记、乡镇长，县直职能部门主要负责人和城中村党支部书记、村委会主任专程赴石家庄观摩城市拆迁建设，现场感受省会大力推进城镇面貌三年大变样活动的浓厚氛围。回到魏县后，又对比观摩魏县的县城建设，在强烈的对比中，让魏县的各级干部感受到大搞城镇建设正当其时。县人大、县政协、县老干部局、魏城镇街道办事处还分头召开由县人大代表、政协委员、离退休老干部、县城居民代表参加的四个座谈会，谈发展、议城建，统一思想。在此基础上，6月27日召开了县委八届四次全委会暨全县经济工作会议，将城镇建设列为魏县当前和今后一个时期的整体规划“四大建设”之一，审议通过了《关于魏县城镇面貌三年大变样活动的实施方案》，并确立了投资5.8亿元实施以城建“66226工程”为主要内容的“梨乡水城”创建思路。 　　市建设是一项庞大的系统工程，涉及方方面面，为确保取得预期成效，魏县从强化组织、健全机制入手，聚积各方合力，全力以赴抓落实，推动高效运行，保证城建工作顺利开展。一是成立了县城镇面貌三年大变样活动指挥部，县委书记齐景海任总指挥，政府代县长殷立君任指挥长，13名县级干部任副指挥长，建设、规划、环保、财政等30多个部门和有关乡镇主要负责人为成员。抽调有关单位80多名工作人员组成指挥部办公室，下设综合协调组、规划组、施工组、拆迁安置组、法制组、督导组、验收组等12个小组，分工负责，协调推进。指挥部办公室所有人员集中办公，统一食宿，以战时工作纪律和生活状态开展工作。二是实行重点工程分包责任制。明确14名县级干部分包街道，包拆迁、包建设，一包到底，明确13个县直单位为牵头部门、50多个县直单位为承办单位。制定了严格的考核办法，对各阶段工作目标任务进行细化、量化，分阶段进行考核，年底对承担任务的乡镇和县直单位进行专项考核，对完不成任务的实行一票否决。三是坚持在城镇三年大变样中考验干部、识别干部。要求县委组织部、县纪委、监察局对干部职工在创建活动中的表现予以关注和记录。创建活动开展以来，县级领导协同作战，靠前指挥，现场办公，显示出强大的凝聚力和战斗力。牵头部门和承办单位领导干部敢于负责，勇挑重担，主动到一线，事事抓落实。广大基层干部舍小家、顾大家，带头拆迁，积极主动做好拆迁群众的思想工作，奔波奋战在前沿。该县通过实施强有力的领导，建立聚力机制为搞好城镇面貌三年大变样活动提供了重要保证。 　　魏县作为一个国家扶贫开发工作的重点县，在城镇面貌三年大变样活动中刚起步就取得了阶段性的明显成效，为改革开放三十周年后发展阶段如何推动由“脏、乱、差变畅、洁、美”，由扶贫转创富的城镇化发展，提供了一个值得研究和探索的例子。