与包装行业结下情缘
　　1988年南通开发区成立包装厂，目的是安置国家征地拆迁农改居人员。一年之后，由于经营管理不善，职工士气低落，资金严重缺乏，效益每况愈下，职工闹事，企业陷入了发展困境。领导相中俞平的能力，成立工作小组进厂开展工作调查，俞平的身份是调查组组长。半月后领导要求俞平写调查报告，连夜，俞平撰写了一份报告，把企业存在的问题和整改措施一一罗列出来，满满六页纸。经主管公司研究决定报区管理委员会审批，俞平被任命为企业法人代表。1990年，他成为南通开发区包装厂的厂长。
　　摇身一变当上厂长，这不是天上掉馅饼的好事么！实则不然。接手之时，企业账面上有10万元债务，自有资金仅443元。大家伙劝俞平不要接手这个烂摊子，但他还是决定以开发区稳定和经济建设的大局为重。一方面，他与领导、管理人员长谈，达成默契，获得他们在工作上的支持；另一方面，建立全新的管理体系，加强职工思想教育，提高主人翁意识。为了让企业快速运转起来，俞平向弟弟借款垫付材料款和运输费。为了开拓市场，他亲自带领供销人员到外地出差联系业务。
　　除了正确的营销策略和适销对路的产品，还要依靠过硬的质量。俞平带领骨干走出去学习、邀请技术人员上门辅导，大力倡导员工学技术、学文化，全面提高职工整体素质。与此同时，制定了分配制度、奖惩制度、设备管理制度和工艺操作流程等一系列行之有效的制度和措施，在省、市相关部门抽查中，产品合格率达100%。
　　1996年，俞平率领企业全体员工创造产值1000万元，利税近100万元，一扫此前的低糜颓势，大大提振发展信心。同年四季度，企业改制工作在南通开发区全面推开，在俞平的大力推动下，包装厂股份合作制进展顺利，全厂120名职工全部持股。12月底召开了全体股东大会，俞平当选董事长兼厂长。
　　包装厂在俞平的带领下，九十年代初率先获得《出口商品包装质量许可证》《出口商品危险品包装许可证》《瓦楞纸箱产品生产许可证》，是全省130多个包装厂中第一批拿到外贸质量许可证的企业。为了进一步开拓国外市场，找到“金钥匙”，包装厂与中日合资南通时装公司、工贸联营南通帽厂等外贸企业建立了稳固的业务关系。随着外贸产品的出口，包装物也随之走向了世界各地。
　　正当企业如火如荼发展之时，俞平的身体亮起红灯。1993年初，被确诊肝肿瘤，医院方面宣判他的生命还剩时间不多。3月18日做完肿瘤切除手术，住院一个月后，他就出院到厂里上班去了。他说，那时正赶上包装厂外贸许可证复查、生产许可证验收的关键时期，许多材料要准备，管理更要进一步加强，于是俞平拖着虚弱的身体在厂里加班加点，最终保证了两证复查、验收顺利通过，管理也更上一个台阶。
　　时间过去了近半年，俞平竟然奇迹般恢复。这期间做过一次化疗，因为太痛苦他放弃了，于是转向中医，把中药碾成粉末装在胶囊里服用。“如果上天非要我这条命，拿去便是。”他说，“我是厂长，只要我在一天，就要与职工们同甘共苦一天。”
　　他照常工作和生活，没有时间和心思去想生病的事情，忘我工作忘记了病痛。俗话说，大难不死必有后福。那么，俞平接下来又会经历哪些事情？他能带领包装厂走多远呢？
　　拼搏奋进蹚出发展之道
　　俞平的前半生充满坎坷，劳动与爱情，挫折与追求，痛苦与欢乐，日常生活与巨大社会冲突纷繁地交织在一起，他从大时代历史进程中走来，走过一条艰难曲折的道路。在经营包装厂的过程中，更是风波不断，从1996年至2005年十年之间企业先后经历三轮改制，而俞平经历了艰难、痛苦的历程。他曾说，全中国改制企业发生的那些事儿在他身上都发生过，最后就留下了一条命。
　　直至2005年，改制才算真正彻底。职工股权、经营层股权逐步退出，然而留给俞平的是零，他从头开始，搭班子建团队，跑客户拉业务，之前走过的路又重新再走一遍。他有一句人生格言“天生我才必有用，此路走不通换条路再走”。从南通开发区包装厂到南通天合包装有限公司，俞平蹚出一条发展之道。
　　俞平说，2005年是一个分水岭，之前太多的时间和精力花在内耗上，企业发展的脚步太缓慢。改革是因为发展的需求，不能完全否定当时的企业决策是错误的，只能说明随着时代的发展已经不能适应市场需求了。2005年之后，企业以市场为导向，在改革和发展中不断调整步伐，迎头追赶。
　　2011年，俞平提出技术改造，将原有的1.6米宽幅生产线改成1.8米的新型纸板流水线。这次技术改造需要600万元，他四处借钱，资产作抵押，终于新的生产线改造完成并成功投产。“不改革、不发展，企业只有死路一条。”实践证明俞平的决定是正确的。
　　2017年，俞平在开发区谷东路买了一块土地，建新厂32亩，第二年7月新厂区投入使用。目前，天合包装共有华兴路和谷东路两个厂区，员工150人，有成品纸箱和半成品纸板两大业务板块。俞平介绍说：“纸箱和纸板业务比例约为2:8。半成品纸板虽然利润低，但市场占有率很高，所以综合下来，纸板业务的效益更可观，而且更省心省力。”
　　天合包装立足南通及周边市场，经历三十年风雨洗礼，引进国外先进技术，拥有1.8米、2.5米两条自动流水线，以及双色印刷开槽机、全电脑三色四色印刷开槽机及粘订自动打包联动线，同时拥有国家一流的纸板、纸箱配套检测设备，可产出二至七层多种类型、多种楞形纸板产品，可印刷单色、双色、三色、四色纸箱。公司经国家及省商检考核先后领取了“出口商品包装质量许可证”和“危险品出口包装许可证”。企业通过ISO 9001:2015版质量体系认证和ISO14001:2015版环境管理体系认证，OHSAS18001-2007版职业健康与安全管理体系认证以及FSC认证、BRC认证。企业设备先进程度和智能化制造水平在全市处于领先地位，成为南通包装行业一张亮丽名片。今年疫情期间，当1月29日（正月初五）接到上级防疫指挥部通知紧急复工，生产防疫产品包装箱，于是俞平当日进行复工前准备，在 2月1日（正月初八）正式复工，同时也克服了人员不齐，材料短缺等重重困难，圆满完成上级交给任务。
　　俞平的目标是生产规模再上新台阶。天合包装的发展愿景是打造百年基业。
　　善思笃行构筑人生格局
　　优秀企业家的成功绝非偶然，都有其必然性。俞平的成功密钥是任何时候都不能浮躁，任何时候都要抵住诱惑。企业日常管理中，他的做法非常接地气。因为笔者一行的到访，俞平才换上一身西服，平日里他和职工们一样穿着工作服，他的办公室就在车间里、在基层中。在生产中，他丝毫不含糊，节约纸张，杜绝浪费，让资源得以充分利用。在生活中，天合为员工提供食宿，就连食堂里的饭菜是否可口他都会亲自过问，他常说“员工吃不饱、吃不好，哪有力气干活儿”。拿起扫帚打扫卫生，也是常有的事情，俞平从不觉得这样做有失身份。他相信，身教大于言传。
　　从事包装行业三十载，俞平始终保持着一个习惯，只要不出差每天早上7点前到公司，有时候晚上应酬完了回家之前还得到公司转一转，这样心里才踏实。他说自己有些“神经质”了。我以为，这种“神经质”是对企业的高度责任感，正是这种“神经质”让天合包装公司栉风沐雨而岿然不倒。
　　无论是商会还是企业，有如此高涨的热情和超强的凝聚力，俞平认为与党建工作密不可分，党建工作已渗透进企业的生产和商会的发展，在相互融合中焕发新生命力。“公司党支部成立于1990年，现在有12名党员，为了更好地开展党支部工作，我们经常把企业和商会联合起来搞活动。”俞平介绍说，“组织大家参观红色教育基地，资助贫困学生等等，在党的引领下，实现健康发展。”多年来，天合包装被授予“文明单位”“党建工作示范点”“五星党支部”“文化产业示范基地”等称号。商会党支部也被市工商联联合党支部授予“商会党建工作先进”称号。
　　善思，笃行，是俞平不断进步的重要因素。他一直在自我总结，总结自己的每一个人生阶段。因为承载着超出了本该承载的重量，才成就其人生的宽度和厚度。回头看，人生豪迈。俞平在自己的命运轨迹中不停抗争，冲出困境，越过低谷，平凡的世界，激宕的人生，精彩且值得敬畏。