近年来，物联网、云计算、大数据和人工智能技术成为各行业发展的动力引擎，正推动我们进入智能产业互联网的新时代。在“互联网＋产业”的浪潮下，福中集团董事局主席杨宗义认为实业将迎来新一轮的发展机遇。 

　　成立于1995年的福中集团以IT行业起家，“3+3”的创新服务模式颠覆行业发展，打响福中电脑在江苏乃至全国的知名度。没有永葆青春的行业，却有矢志创新的企业。当国内IT市场进入调整期，福中未雨绸缪，紧跟形势，加快转型升级的步伐。 

　　1 坚守实业 智慧引擎开启多元化布局 

　　关乎国计民生的实业，是福中集团开辟多元化发展之路的落脚点。杨宗义认为，任何一个长寿型企业能够在时代变幻中保持向上的发展趋势，唯一不变的就是变。在互联网撬动传统经济转型发展之际，出于对未来的精准预判，福中创新发展，不断进行着产业布局的转型调整。 

　　如今，应用和数据大爆炸催生的数字化转型正在颠覆我们的世界，一个“万物互联”的时代已经到来。小到企业发展，大到城市管理均取决于以物联网、人工智能、大数据为代表的新一代信息科技的应用。福中集团抢抓风口，在收购恩赛信息科技有限公司的基础上，整合集团资源，组建福中智慧城市集团。作为新型城市系统集成商，福中集聚相关政府部门、高等院校及智慧领域知名企业等国内外优秀资源，建立其智慧城市产业联盟，为智慧城市建设提供整体解决方案。 

　　福中智慧城市板块涵盖交通、水务、政务、校园、社区、园区、旅游、医疗以及物流等多个细分领域。在政务管理上，构建全区统一的政务系统基础支撑平台，打造便民利企的统一服务平台，实现政府内部管理和对外服务的无缝衔接等；在智慧环保方面，将通过建设智慧监测系统进行实时动态管理等，在智慧园区上，则通过建设信息基础设施、招商融资、智能楼宇等平台，为全区提供实时的监管服务、全面的安保服务和便捷的企业服务。目前福中的智慧城市管理业务已经在南京、武汉、重庆等多个城市落地生根。 

　　对于走上多元化发展道路的企业来讲，风口的选择与切入，无论从产业协调，还是内部管理上都是慎之又慎。所以在判断一个行业是否具备切入的价值时，杨宗义有自己的一套价值体系。关乎百姓安康的医疗卫生领域，成为体现福中集团普世价值，谋求创新发展的另一代表。 

　　福中集团以医疗器械领域为突破口，开创性地将微波技术应用于肿瘤治疗，确立行业优势。随着人口老龄化的加剧以及分层医疗改革下的居民慢性病管理问题凸显，福中审时度势在江苏南京、镇江、扬州等城市率先试点，与社区联动建立“健康小屋”，用开放式的架构，对接医保卡、家庭成员、医疗机构，提供体检、居民健康信息管理、慢性病监管等健康干预手段，为居民健康保驾护航。 

　　不仅是健康领域，还包括生活、出行、教育等方面，福中快人一步完成了传统运作模式的智能化改造。这项融合数字商业、大健康、大金融、大地产、智慧城市、人工智能、文化创新、三产服务的8大产业布局，正在形成一个产业闭环。 

　　2 大胆探索 技术支撑发力产业互联网 

　　数字商业是多元化发展历程中，福中集团对发展大势精准预判、迅速布局的代表。近年来，福中积极投身“互联网+农业”，旗下小6水产网、小六美鲜、中国蟹库网三大电商平台都跟农业密切相关。 

　　与生俱来的IT基因，促使福中集团积极拥抱互联网技术，大胆探索新领域。福中集团“3+3”的服务模式时隔20年重出江湖。2014年4月，小六美鲜成立。福中集团从服务端，用快速、细分、精准，提高电商模式的用户体验；在渠道端，用供应链、系统、物流配送、售后服务模型，优化产业链结构。而一系列措施的重点都在于重新打造“3+3”的服务模式。小六美鲜“3分钟出库，3小时送达”的快速服务成为产品保鲜保质的重要前提。这是包括顺丰在内，当时所有生鲜电商都还没实现的供应链服务。 

　　小六美鲜“3+3”的服务模式，不仅是对福中服务模式的延续，更是紧抓行业痛点，构筑技术壁垒，引领行业服务水平提升，颠覆行业发展的具体实践。为了实现这个前无古人的畅想，杨宗义决定自建物流，并选择以南京为中心，辐射周边城市，减少试错成本。以南京为例，他通过对南京各个辖区网络购物人群画像，有针对性地布局小六美鲜的配送站和仓库。在配送上，甚至精细地计算到“平均每天约100单，每单约150元，一单成交时间大约7分钟，配送人员8人，每天工作时长12小时，平均每小时配送1单，配送半径约为9.5千米”。同时对配送电动车电池容量、雨布等，都进行精准计算和配备。 

　　除了面对C端的小六美鲜外，福中集团又开始进军产业互联网，正式收购拥有官方螃蟹价格指数的线上交易平台中国蟹库网，开始打造全国最大的互联网+河蟹全产业链B2B交易平台。2017年6月，中国蟹库网通过了中国渔业协会河蟹分会和专家们的评审，成为“中国河蟹电商第一交易网”。 

　　随后，基于“P2Bn2Be”交易模式的水产供应链平台小6水产网正式上线。在目前供应链不成熟的水产电商行业里，福中以前沿技术为支撑，重度垂直细分领域，建立完整的闭合生态链，精准服务全国市场，率先获取技术带来的市场红利，为水产行业赋能。在这个平台上，全国江河湖海的水产品、水产加工产品以及各类进口水产品，都可以发布产品信息，同时平台可以用福中IT产业的大数据和云计算等技术，让全国各地的B端采购方，包括大型连锁超市、农贸市场、连锁餐饮酒店、单位食堂等自动配对、形成交易。然后通过福中在小六美鲜基础上建立的物联网、冷链技术，协助完成交易全过程。因其对传统水产交易模式的改造，缩短了供应链，减少传统交易过程中的损耗，2017年，成立不到一年的小6水产网不断加速整合相关行业资源，已经覆盖全国200多个城市，成为中国水产互联网领域的领头羊，并朝着水产互联网的独角兽迈进。 

　　3 精心谋划 准确预判实施全球化战略 

　　小六美鲜的布局和小六水产网的“逆袭”，是福中多元化路程中，对风口预判、战略实施与调整的一个缩影。而这种准确的预判，正是来自于对中国产业发展趋势、世界宏观经济形势乃至商业时代规律的洞察与分析。 

　　杨宗义介绍说，在2015年、2016年，国家宏观经济处于下行通道，新旧动能转换，民间资本投资严重下滑的动荡调整期。尽管黑天鹅事件频发，但是福中集团依然坚定地选择在这个时候逆势扩张，全集团三万多员工齐心协力在全国全球谋篇布局、开疆辟土。 

　　2016年成为福中战略部署的关键之年。这一年，福中在“集团布局全球化,产业行业多元化,投资方式多样化”的战略指引下，以产融结合的发展思路，迈出了全球化布局的步伐。 

　　一年多来，福中的全球布局已经初具规模。截至目前，福中已经完成国内12个中心城市，包括北、上、广、深以及成都、重庆、杭州、济南、福州、天津、南昌等地的区域总部建立，并以区域总部为中心在200个地级市建立分公司和办事处，迅速布局全国。在完成布局全国之后，福中集团根据每个城市发展的阶段，在当地深耕发展。了解区域当地的资源属性、文化特质与细分区域产业特性，福中集团把相关产业带到这些区域，迅速落地，扎根生长，与当地诉求形成共振，推动产业升级，进而促进区域发展。因为中国经济的区域发展差异，因而有不同的需求点和发力点。福中集团因地制宜着力匹配八大板块，充分利用资源，产城 

　　结合，走差异化发展之路，最大程度发挥区域优势，提升发展质态。此外，在美国纽约、德国柏林、以色列特拉维夫、中国香港，福中集团已完成4个洲际总部的建设，形成辐射全球之势。 

　　如今，一个有8大产业领域、12个区域总部、4个洲际总部的新福中进入了快速发展的新轨道。 

　　4 投身公益 慷慨解囊勇担社会责任 

　　随着天津区域总部启动，福中完成北京、上海、深圳、广州、四川、湖北、浙江、重庆、福建等12个国内区域总部的布局。 

　　多年来，福中集团始终坚持“福泽百姓、中意万家”的企业宗旨，勇担社会责任，积极投身慈善公益事业，共计赞助教育事业等各类公益活动达100多项，累计捐款捐物超过2亿元人民币。在杨宗义看来，物资帮助虽然必不可少但是只能解一时之需。知识输送、科技植入，帮助贫苦地区、贫困群体尽快具备脱贫致富的造血能力才是救济扶贫的根本。因此，福中集团在捐助物资的同时，更加注重提供贫困地区自救的能力，通过扶持产业、增加就业的方式，让更多的农民走上自主致富的道路。 

　　近年来，福中集团通过数字商业板块中的农业电商板块，构建电商精准扶贫的长效机制。针对农村“地域广阔、分布较散、运量不大”的特点，依托自身特有的渠道优势，充分挖掘贫困县、贫困村、贫困户的特色农副产品、水产品，协助贫困地区打造“特产基地”和“电商产品示范基地”，建立直采基地，帮助贫困地区农民实现创富增收。 

　　福中集团“精准扶贫”的模式不仅仅是“授人以鱼”，而是依托集团产业，更多的是“授人以渔”。在优化集团产业集群资源使用效率的同时，实现经济效益与社会效益的双赢。 

　　对国内宏观经济形势的准确预判和对社会经济发展趋势的敏锐感知是福中集团精准布局的法宝。2003年至2017年，福中集团连续15年被全国工商联评为“中国民营企业500强”。值得一提的是，在2017年8月发布的中国民营企业500强榜单上，福中集团以年销售总额506亿元，首次进入百强之列，成为榜单中上升最快的企业之一。与此同时，福中集团先后获得“中国优秀民营企业”和“国家高新技术企业”等光荣称号。作为中国66个民族品牌之一，福中集团频频亮相美国纽约时代广场。 

　　面对过去取得的成绩，杨宗义坦言更重要的是未来发展的延续。谈及未来发展，他表示福中集团会加大深耕产业，全球布局的脚步，在未来岁月里逐步打造科技、国际、多元的企业航母，树立起高科技民族企业的标杆，早日进入世界五百强。