波司登集团是以羽绒服为主营业务的多品牌综合服装运营商，公司拥有六大生产基地，旗下核心品牌包括波司登、雪中飞、康博、冰洁等，产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。

过去的2016年，国内外市场环境复杂多变，纺织服装行业转型升级在深度调整中砥砺前行。在波司登集团董事局主席高德康的带领下，波司登人直面复杂多变的国内外市场环境，围绕“打造国际化的综合品牌运营平台”战略目标，以五大发展理念和“三品”战略引领供给侧改革和品牌重塑，以创新驱动和开放合作开创转型升级发展良好开局，实现了销售收入、利润、纳税等主要经济指标的稳健增长。

明确发展导向，搭建创新平台

波司登以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，推进“波司登品牌重塑、雪中飞战略转型、集团电商、国际化战略”以及“组织机制变革”的“4+1”发展战略，搭建羽绒服、户外、男装、女装、电商、儿童/校服、国际业务等7大业务板块，打造综合品牌运营平台。积极推进责任价值观与企业发展战略、运营管理相融合，增强企业经营能力和社会责任管理能力，连续三年荣获“中国工业行业履行社会责任五星级企业”称号，成为创新绩效和社会责任型的领先企业。

坚持创新驱动，助推消费升级

以创新驱动战略为引领，精准发力质量型发展、创意设计和科技创新，激活供给侧新动力，助推产业升级、消费提档。波司登与时俱进，瞄准“互联网+”优化库存和调整升级零售网络布局，探索线上线下融合发展。去年入秋以来，整合全球创新资源，先后推出“迪士尼系列”、“羽见魔登”国际设计师系列以及日本科技生态抗菌羽绒BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌价值和文化品味，受到全球消费者尤其是年轻人群的热捧。

对接国家战略，探索共赢发展

波司登积极对接“一带一路”国家战略，进一步深化与日本伊藤忠合作，引进具有高竞争性的原材料，以提升公司品牌及产品价值；强化海外销售市场以及电商销售，使用伊藤忠东南亚地区的新生产基地，以降低生产成本；并扩大贴牌加工管理业务，共同寻求并购新业务和对外合作联盟的机会。同时，借鉴伊藤忠丰富的国际管理经验，提升内在竞争力及营运效率。还与SMART　F&D公司以及韩国浮健株式会社开展跨国合作，发力拓展校服、跨境电商、户外、童装等新业务增长点，探索协同创新、合作共赢的国际化发展新模式。