人物简介：李金奎，男，1944年出生，浙江上虞人，大学本科学历，中共党员，高级工程师。现任浙江舜江建设集团有限公司党委书记、董事长，浙江省建筑业行业协会副会长。曾荣获全国优秀建筑企业家、中国工程建设优秀高级职业经理人、浙江省优秀建筑企业家、浙江省驻上海办事处先进个人、绍兴市“十一五”时期建筑业突出贡献企业家等荣誉和称号。

1988年，李金奎出任上虞新建建筑公司（浙江舜江建设集团有限公司前身）总经理，开始创业之路。在创业中，他提炼出“以质取胜、创优夺杯”的经营思路和“自强不息、追求卓越”的企业精神，恪守“自强不息、厚德广业”这一座右铭，使得原本一家名不见经传的小企业跻身中国民营企业500强和房建特级企业行列。

勤学苦干：从小泥工成长为总经理

李金奎出生于农民家庭，十余岁时就跟随父母下地耕耘，下水行舟。农闲时他就缠着村里的泥匠师傅带他外出盘灶、糊墙头，为的是多挣些家用。1963年8月，李金奎和邻近几个村的十几名手工艺者一起，进入省建筑公司第三工程处，后又被沥东手工业社派往杭州清河中学职工宿舍楼项目担任施工负责人。就是这一次省城谋业，开阔了他的眼界，激起了他对建筑业更为浓厚的兴趣和对学问的孜孜追求。通过类似于武侠小说中“奇遇”般的求学生涯，20岁的李金奎除练就了超硬的泥工技能，同时还学会了建筑设计。23岁时，他已经成为全乡有名的“关砌师傅”；27岁，他被选拔为沥东预制厂厂长。

1978年，李金奎被调到上虞县农林局，成为局下属的农工商总公司副总经理兼农林牧经营中心总经理。在他的直接主持下，县城最高楼—9层楼的上虞县农工商总公司办公大楼兼农工商舜江商场、槐花饭店拔地而起，同时局属上虞彩印厂、上虞粮种轧花厂也在他亲自设计和指挥下建立起来了。

1988年，上虞县农林局接收了濒临倒闭的上虞新建建筑公司，李金奎出任公司法人代表、总经理。这家企业不仅债台高筑，而且管理极其混乱。公司在上海有几只在建工程，但都是烂摊子工程，已完工工程也是做一只赔一只。作为公司总经理的他，必须三天两头跑上海，为已完工工程“擦屁股”，处理各类经济纠纷，并亲自指挥在建的烂摊子工程逐渐走上正轨。

1991年春节刚过，李金奎收到了《新民晚报》和《解放日报》两份报纸，报上同时刊登了上海市质监总站发布的一条消息：上虞舜江建筑公司（刚更名不久）浦东洋经工地施工质量低劣，记黄牌警告一次。要求立即整改，如整改不力，将被“赶出”上海建筑市场。李金奎连夜赶到上海浦东洋经工地，开始着手进行工地整改。上海市质监总站给公司的整改时间只有短短的一个月。这一个月，李金奎吃住在工地，严密监控工地整改工作。一个月后，旧貌换新颜，一个整洁、优质、文明的工地出现在上海市质监总站检查组人员的眼前。事后，上海有关报纸对此事公开作了表扬，不仅挽回了企业声誉，扩大了影响，还树立了舜江良好的社会形象。

自更名为舜江建筑工程公司以后，李金奎用了两年时间，抓管理，建制度，重实效。到1992年，三百多万债务全部还清，企业开始扭亏为盈，并逐年向农林局上缴利润。

市场开拓：从大上海走向全中国

1998年，舜江由原集体企业转制成为产权清晰、权责明确的民营建筑企业，凭借民营企业灵活的体制机制，李金奎迈出的步子更大了。为在竞争激烈的上海建筑市场抢占更多的市场份额，李金奎提出各在建工地必须走“品牌创业”之路。当时公司承建了上海瑞金医院闵行分院病房大楼和闵行区公安指挥中心大楼建设项目。李金奎要求项目部必须确保工程创出上海市建设工程质量最高奖—“白玉兰”奖，以点拓面，打响舜江品牌。是年，上海瑞金医院闵行分院病房大楼和闵行区公安指挥中心大楼成功创出上海市、闵行区两级标化工地、上海市优质结构工程和“白玉兰杯”优质工程。紧接着，上海市闵行区检察院大楼、上海新福康里、静安118地块33层超高层建筑，一只只“白玉兰”杯工程在舜江人手中诞生。

2001年，舜江晋升为房屋建筑总承包一级资质企业。2002年，企业更名为浙江舜江建设集团有限公司，李金奎成了集团公司董事长。

成立集团公司的这一年，舜江的员工们发现，在董事长的办公室里，多了一张巨大的中国地图。在这张地图上，遍布着各类红蓝标记。细心一看，红色的标记标识着舜江的成熟市场，长三角一带已被一片红色所笼罩；蓝色的线条表示即将开拓或正在拓展中的新兴市场，如中西部地区、东北市场、环渤海湾地区等，已用蓝色连成一片。员工们戏称该图为“作战地图”。

2003年，随着国家“西部大开发”战略的深入推进，李金奎看到企业“剑锋西指”的时机已经成熟。这年的年底，舜江在古城西安扎下营盘，并涉足房产，在西安闹市区投资兴建舜江广场商住楼项目，两年间取得空前成功，赚取了房产经营的第一桶金和丰富的管理经验。2004年，中央实施“中部崛起”战略，李金奎立即调整部署，集中优势兵力，进军中部“桥头堡”—安徽建筑市场，以黄山、合肥、马鞍山为三个支点，辐射安徽全省。再以安徽为一条扁担的中心点，挑起中部江西、河南市场。随着环渤海湾战略的提出，李金奎又大胆实施“跳蛙”战术，把人员、设备、物资从江苏源源不断运入山东市场，在威海、烟台等沿海地区成功抢滩。

2006年，舜江集团被评为中国民营企业500强，上海市进沪施工30强，浙江省民营企业百强。公司晋升为房建特级资质企业。

产业发展：从建筑业到多元化

2007年12月，李金奎抓住机遇，在嘉绍跨江大桥北岸嘉兴平湖独山港港区，总投资16.5亿元的万吨级远洋码头项目正式开工。该码头拥有万吨级兼靠5万吨级泊位4个及总面积逾11万平方米的仓储用房、堆场，设计年吞吐能力230万吨。

这一年，舜江斥资近4000万元，受让了杭州湾南岸嘉绍跨江大桥南端上虞海涂九六丘千亩滩田，开发舜江高科技观光农业园项目，与正在建设中的北岸远洋码头项目遥相呼应，欲借“大桥经济”东风立地而起。

这一年，李金奎积极响应政府号召，返乡投资，参股六和置业，投资参建上虞第一高楼—52层的百官广场建设项目。

在江苏昆山，李金奎看准时机，吃下该市21万平方米黄金宝地，开发建筑面积四十多万平方米的昆山舜江·碧水豪园房产项目。

2012年，作为实体经济新亮点，由舜江投资近亿元兴建的上虞舜江管桩厂隆重开业。2013年，李金奎又收购了另一家管桩厂，进一步扩大了厂区规模，使管桩厂成为舜江实体经济领域开出的又一朵亮丽奇葩。

慈善公益：从抗震救灾到报效桑梓

2008年，四川汶川特大地震爆发，李金奎亲自拟写赈灾倡议书，发起抗震救灾募捐活动。短短几天，集团各地已募得善款百余万。

5月21日，李金奎积极响应省建设厅号召，立即组织抗震援建突击队赶赴灾区，为灾区人民援建临时过渡安置房。一个半月之后，舜江抗震援建突击队圆满完成592套活动板房援建任务，荣立抗震援建集体三等功一次，获得支援抗震救灾先进基层党组织荣誉称号。

李金奎致富思源，回馈社会。从捐助家乡新农村建设开始，马不停蹄地续行他的慈善之路。上虞民政局开展慈善募捐，他积极认捐；上虞市委市政府搞“百企联百村”活动，他资助下管镇贫困山区基础设施建设；他支持家乡教育事业，为上虞市春晖中学搞助学基金；他支持家乡信义活动，出资成立上虞市“舜江”信义活动基金；家乡搞“五水共治”，他积极认捐……在他的带领下，舜江公司慈善爱心活动蔚然成风。