人物简介：赵建昌，男，1956年11月出生，浙江绍兴人，大专学历，中共党员，经济师。现任浙江富陵控股集团董事长、总经理，浙江省人大代表，绍兴市人大代表，绍兴市党代表，浙江省包装联合会副会长，绍兴市工商联常委。曾荣获全国石油化学工业劳动模范、中国塑料包装行业优秀企业家、浙江省优秀企业家、绍兴市劳动模范、绍兴市杰出企业家、绍兴市市长奖、绍兴市慈善先进工作者等荣誉和称号。

浙江富陵控股集团董事长、总经理赵建昌，由农村基层干部成长为民营企业家，他解放思想，开拓进取，经过20多年的艰苦奋斗，把一个作坊式的小企业发展成为一家拥有两家石化企业、两家塑料薄膜企业、一家工贸公司，总资产100亿元的现代化高新技术企业，浙江省制造业百强企业，中国民营企业制造业500强。

勇于开拓  艰苦创业

上世纪90年代初，身为富陵村党支部书记的赵建昌面对全国经济改革发展的浪潮，深刻领悟到“无农不稳、无工不富”的道理。经过艰苦的市场调研，他凭着卓越的战略眼光，选择了塑料薄膜这一新兴行业作为“以工兴村”的发展起点。1995年12月，他千方百计筹集1.2亿元资金，从德国引进了一条具有国际先进水平的塑料薄膜生产流水线，正式成立绍兴富陵塑料有限公司。之后他又连续三年投资5亿元，从国外相继引进四条流水线，形成了年产15万吨塑料薄膜和年销售15亿元的生产规模，各项经济技术指标领先于同类企业，在全国塑料行业综合排名中名列前茅，成为省市重点骨干龙头企业。

立足实业   加大投入

赵建昌一心致力于做实做强企业，专心谋求企业获得更大的发展空间。2002年，正值房地产业猛然兴起，楼市的“一楼暴富”，使不少企业家跟风转向投身于房地产业，当时塑料企业正面临着石化企业原料囤积、涨价、短缺等潜在危机，在楼市诱惑和行业危机面前，赵建昌审时度势，坚定信念，立足实业，毅然确定投资26.8亿元、年产60万吨聚丙烯的石化项目，延伸产业链，突破企业发展瓶颈。创办这一石化项目在当时堪称全国从事聚丙烯生产的民营石化企业第一家。第一期三圆石化项目投资16亿元，于2003年底动工兴建，经过800个日日夜夜奋战，于2006年10月份竣工正式投产，产品直接用于自家的塑料薄膜生产，光是从买原料的运费和包装费上算，每一吨塑料薄膜的生产成本可节省300元，以一年生产10万吨塑料薄膜计算，一年可节约成本3000万元。第二期三锦石化项目，投资10.8亿元、年产30万吨聚丙烯新材料，经过二年的奋战，于2011年6月份正式投产，形成年产60万吨聚丙烯生产能力的大型民营石化企业，产能超过上海石化、扬子石化等国有企业，在全国同行业中名列第二位，使集团公司的发展实现了新的突破，跃上了新的台阶。

为进一步做大做强企业，增强企业抗市场风险能力和可持续发展能力，赵建昌顺势而为，稳中求进，把一个投资50亿元年产90万吨丙烷脱氢制丙烯的重大项目列入战略性发展规划。该项目第一期投资30亿元年产45万吨装置于2012年1月份动工建设，面对项目工程量大，工艺复杂，科技含量高，赵建昌坚持求真务实的作风，亲临现场了解情况，鼓劲打气，指挥作战，组织精兵强将破解一个个难题，攻克一道道难关，终于在2014年10月成功投产。该项目将进一步延伸产业链，拓展市场发展空间，有效解决三圆、三锦石化企业生产聚丙烯的原料需求，项目投产后可年增销售收入50亿元，利税近10亿元。

注重技改   转型升级

在科学发展观引领下，赵建昌坚定地实施创新发展战略，强势推进企业高效发展。在近二年中，富陵集团不断加大技改投入，实行节能降耗。塑料薄膜企业的冷水系统和大动率冷冻机实行升级技术改造后，使公司年节省水电费约1000万元。三圆石化企业设计建造的高效率循环水厂，使生产中循环冷却水回用率提高到99%以上，降低了生产成本，实现了达标排放。他充分发挥科技力量，加力科技创新，认真搞好新产品、新技术的研发，进一步提升产品的附加值和市场竞争力。三圆石化研制的聚丙烯生产新工艺装置，获得省有关部门的鉴定通过，并获得浙江省发明专利三等奖；其研制开发的F280F高速BOPP新产品原料，不到一年的时间，已占领了省内90%的市场。塑料薄膜企业开发的改性蒙脱土增强BOPP薄膜和热熔胶型BOPP复合膜两只产品被鉴定为省级新产品，生产的“百草园”牌聚烯烃薄膜被认定为绍兴名牌产品、浙江省名牌产品、中国优秀名牌。

承担责任   回报社会

赵建昌致富不忘本，发展经济不忘承担社会责任。他积极主动参与各种社会公益事业活动，多方位关心支持社会公益事业，真情回报社会，践行社会责任。近年来，富陵集团出资设立200万元和1000万元连续两期的绍兴市慈善救助基金；出资建立600万元的绍兴市博爱救助基金，定向用于绍兴务工建设者；在汶川大地震时，富陵集团捐款100万元，支援灾区人民抗震救灾；至今各种捐款累计达5000万元。赵建昌既是集团公司的董事长、总经理，又一直被当地的村民和党员拥戴推选担任村里的党组织书记，他不负众望、尽心尽责，出资出力帮助富陵村开展旧村改造和环境整治，使富陵村一跃成为远近闻名的绍兴市文明村、绍兴市新农村建设小康村。

赵建昌千方百计安排村民进厂工作，使他们有活干、有钱赚，富陵集团现有职工1000余人，有一半以上来自富陵村及周边村的村民。他一贯尊重员工、关爱员工，与员工平等相处。他依法为全体员工实行了工伤、失业、医疗、养老和生育等社会保险，平时公司员工有困难，他总是想方设法帮助解决，他始终把员工当作企业的主人，经常与群众聊天谈心，了解意见，倾听呼声，与员工建立和谐的劳动关系。

“双强”争先  和谐共享

长期以来，赵建昌坚持加强企业党建工作，充分发挥党组织的政治优势，推进经济发展和事业进步。自2012年开展“发展强，党建强”的“双强”建设以来，富陵集团党委以“双强”争先为抓手，以打造百亿企业为目标，开展了一系列扎实有效的创建活动。一是花资近200万元建立党员活动中心；二是就党建工作、党员活动、党员教育等方面制定了新举措，明确了新要求，健全了新制度；三是实施人才工程、先锋工程、民主工程、文化工程、和谐工程等五大工程的建设，使党建工作适应新形势，更有新特色，更上新台阶。2011年富陵集团被列入全省民营企业双强建设标杆型企业，荣获省非公有制企业“双强百佳党组织”，绍兴市“发展强、党建强”先进企业，绍兴市“五星级”非公有制企业党组织。

为搞好企业的规范化建设，把公司引入健康有序的良性发展轨道，赵建昌坚持以人为本，把员工当作企业的主人，实行科学民主管理，做到以科学理念引导人，发扬民主尊重人，保障权益关爱人，真诚相待凝聚人，构建和谐的劳动关系和工作生活环境，使员工在公司干得欢心，干得有劲。他注重企业文化建设，把提高员工思想业务素质，培养职工良好职业道德作为企业文化建设的重要内容。公司经常举办政策法规讲座和业务技能培训，组织开展文体活动，提高员工的法制意识和专业技能，丰富员工的文化生活。公司实行厂务党务公开，保障员工的知情权和监督权；公司依法为员工缴纳社会保险，有效保障员工劳动权益；凡是员工有困难，赵建昌总是想方设法帮助，妥善予以解决。2012年9月，有一位员工不幸车祸受伤住院，由于家庭困难，一时难以承担巨额的医疗费用，赵建昌了解情况后，在派人前往医院赠送慰问金、慰问品后，立马在公司上下发动捐款，奉献爱心。在他的带领下，公司员工踊跃捐款数十万元，此款不但解决了该受伤职工的燃眉之急，也让和谐共享的企业精神得到了发扬广大。