人物简介：丁欣欣，男，1958年出生，浙江上虞人，大专学历，北京大学EMBA，中共党员，高级经济师，一级注册建造师。现任亚厦控股有限公司董事长、总裁，中国建筑装饰协会副会长，浙江贸促会国际商会副会长，绍兴市第七届人大代表。曾荣获中国优秀企业家、中国杰出企业家、中国建筑装饰优秀企业家、浙江鲁班传人、浙江省杰出青年民营企业家、浙江省建筑业杰出企业家、浙江省建筑装饰行业特殊功勋人物等荣誉和称号。

作为亚厦的决策者和领导者，丁欣欣对公司的每一步发展都倾注了心血。在他的领导下，亚厦已由原来单一从事建筑装饰，转型为兼具装饰、幕墙、房产、建筑、旅游、投资等主要产业的综合性企业，实现了从行业龙头到多元经营集团的战略转变。

2013年，亚厦公司实现销售收入121.43亿元，入围“2014中国民营企业500强”，荣膺中国建筑装饰百强企业，“亚厦”商标被认定为“中国驰名商标”，在业内享有较高的影响力和良好的客户口碑。

从注重质量到打造品牌

创办企业二十年来，丁欣欣始终把质量视为企业生存和发展的生命线，从争创名牌精品工程起步，在不断开拓和壮大中提升企业品牌形象，公开向业主推出“质量不达标准，公司全额赔款”的承诺，实现了缺陷责任期顾客质量零投诉。企业从软硬件建设入手，全套引进德国幕墙门窗生产流水线和美国产打胶机、意大利产铝板加工设备，建立了与工程配套、拥有幕墙、家具、石材三大加工生产基地，于九十年代初成功地导入CIS（企业识别系统），工厂化的生产、装配化的施工、优质化的服务，较好地塑造了“亚厦装饰”品牌。凭着质量立业、品牌经营的强大支撑力，公司业务产值和市场份额逐年快速扩张，先后创出了杭州雷峰塔景区、北京人民大会堂浙江厅、中央军委大楼贵宾接待室、总后礼堂、首都T3航站楼元首专机楼、中央外办中央财办办公楼、上海世博中心、天津文化艺术中心、北京雁栖湖G20国际会都、大连国际会展中心等一大批全国建筑装饰奖工程和杭州四季酒店、悦榕庄、丽思卡尔顿、凯宾斯基、威斯汀、万豪、洲际、喜来登、凯悦、希尔顿、香格里拉等一大批高档精品酒店。

为进一步提升公司的市场竞争力，公司充分利用“亚厦装饰”的品牌优势，开始了以扩张发展为目标的二次创业：以低成本扩张为手段，通过一系列的产业拓展、横向联合和资本运作，逐步形成了适应现代企业制度要求，以亚厦控股有限公司为母体，装饰、房产、幕墙、建筑、旅游、投资等六大骨干企业为支柱的组织框架，为保持公司高速稳健的发展势头奠定了坚实的基础。创立于九十年代末的“亚厦房产集团”开发足迹遍及江苏镇江、宁波、嘉兴、上虞等地，总建筑面积达400多万平方米。由亚厦房产投资3亿元开发的嘉兴“亚厦·风和苑”楼盘，先后获得建设部“建筑行业智能建筑试点项目”、中国首届优秀环境设计大赛综合金奖小区称号及嘉兴市十大品牌楼盘。

从注重营销到创新理念

建筑装饰市场竞争日益激烈化，作为企业决策者，丁欣欣跳出一些企业靠拉关系、打价格战的传统做法，以创新为突破口，通过实施“走出去、请进来”策略，及时学习国内外同行的先进理念和专业技术，使公司从领导层到员工，意识、思维、理念都较好地做到与时代同步、与市场对接、在同行领先。

为进一步提升企业核心竞争力，丁欣欣带领公司员工主动走出去，积极参与境内外市场竞争，先后拓展北京、上海、西南、华中等外省市大市场，三年间合计承包境外工程项目近1000万美元，走出了“出国门赚洋钱”的成功一步。同时，花重金请来多名国内外知名专家、教授，与中国美院、浙江动脑广告机构建立长期技术协作关系，出资在全国同行业首家注册设立“浙江亚厦装饰集团设计研究所”，积极研发具有自主产权的新技术、新工艺，通过“借鸡生蛋”，使企业的科技水平得到跨越式提升。

按照建立现代企业制度的要求，全面实行“扁平化管理”，使公司呈现新的生机和活力。全面实行岗位激励分配制。对经营领导层实行年薪+股份期权的双重分配激励；对各个分公司实行项目总承包，鼓励他们“八仙过海、各显神通”，做大做强经营蛋糕；对项目经理打破原先“划定分区”，设立质量创优奖、业务开拓奖，加大业务提成奖励，激发项目经理承接高、大、难、新品牌工程项目的积极性；对管理人员则按其岗位、工作量、工作业绩，推行绩效挂钩考核，形成企业内部“人人压担子、个个有动力”的氛围。推行项目目标责任制。所有工程项目实行财务统一核算、一个头对外，材料统一采购、一个头投标，项目内部竞标、一个头发包，最大限度地控制企业生产成本，降低工程造价，提高招投标工程项目中标率和创优率。涌现了象上海、宁波、北京三家分公司年业务产值均超亿元的大户。

从注重管理到培育文化

按照“事业留人、感情留人、待遇留人”的用人原则，积极营建一流工作环境，出资3500多万元将公司总部迁至杭州，公司生产基地建设成为花园式厂区环境，吸引多名在原先单位挑重担的业务精英、技术骨干加盟亚厦，担任公司总经理、副总经理和中层干部，通过他们的示范效应，公司共网罗了300多名各类专业人才，他们各有所长、相互渗透、又有互补，形成了推动公司可持续发展的优秀团队，成为支撑“亚厦”栋梁。同时，注重对现有人员的培训教育，先后组织60多名各级管理人员赴日本、香港、新加坡等地学习考察，定期输送技术人员到北京、上海、深圳、杭州等地脱产培训，鼓励员工参加各种形式的专业培训和职称考试，还不定期邀请国内外专家、学者前来公司讲课、辅导，培养了一支善于开拓创新和攻坚破难的项目班子队伍，带动了企业整体素质的迅速提高。

引入全新的企业形象管理，实施企业CIS阶段性推进计划，推出制度化规范管理，在较短时间内打响了“亚厦”品牌，增强每位员工对“亚厦”的认同感和自豪感，逐步形成富有“亚厦”特色的个性化企业文化。在加强企业内部文化建设的同时，“亚厦控股”积极参与社会文化事业，以推动文化发展为己任，把社会经济的发展与文化发展的平衡看作是企业的责任之一，发起设立“亚厦老年康乐基金会”，出资资助慈善总会、农村困难老人和失学贫困学生，组织“亚厦”企业文化学术研讨等活动，回报社会大众，改善人民生活已成为“亚厦人”义不容辞的社会责任。

从注重感恩到慈善公益

作为上虞企业，丁欣欣一直不忘家乡人民的支持和培养，在他的领导下，亚厦集团一直排在返乡纳税企业的首位，积极响应政府号召，捐助200万元用于“五水共治”，回报家乡已成为“亚厦人”义不容辞的社会责任。公司组织多次捐款与慰问活动，看望孤儿院的残障儿童，为山区孩子们献上一份爱心；在企业内部，组织员工募捐活动，为身患白血病的产业园和分公司的员工排忧解难。成立企业慈善基金会，并且成立专门的基金管理委员会，保证财务公开化、透明化，由委员会成员共同商讨制定基金管理和使用的规则，使亚厦慈善基金会在良性循环中不断壮大，致力于援助企业内外需要帮助的群体，努力建设互助互爱的亚厦大家庭。