“一个企业家的最大责任就是创造财富，”吴志光认为，“只有把企业做好做强，为社会创造更多财富，才是个人价值的最好体现。”他用近三十年的创业历程，践行了这一价值观。
　　从1986年独立办厂开始，吴志光就一直要求自己努力做精产品，做强企业，从给国内第一家汽车制造厂—长春汽车制造厂生产的红旗轿车生产配套烟灰缸始，到后来成为汽车烟灰缸大王，并逐步发展到为奥迪、大众、通用、丰田、本田、一汽、上汽、北汽等众多国际国内知名汽车制造商提供最优质的汽车门内外手柄总成、汽车遮阳帘总成、茶杯托架总成、顶棚拉手总成、电子排档等7大系列高品质产品和服务，成为它们最可信赖的供应商联盟成员，并跻身德国奥迪公司的一级供应商行列。2012年销售突破10亿元，实现税收7000余万元，连续两年位居鄞州区工业50强前十位、宁波市工业企业100强、福布斯“潜力非上市公司100强”第67位。
　　“我们的远景不是把帅特龙做到有多大，而是要努力做精产品、做强企业，成为中国乃至全球品牌汽车部件最为专业的供应商。”
　　
　　财富人生始于苦难
　　
　　“苦难是人生最宝贵的财富，也是值得珍藏一生的财富。”
　　吴志光是上世纪五十年代生人。这一代人注定要比后代多经历一些人生的苦难与磨砺。吴志光说：“当时宁波乡下很多人在吃树根、树皮和野菜，还有一些人吃过观音土……”
　　在接连经历了“大跃进”的人祸与“三年自然灾害”之后，五岁的吴志光失去了因患脑膜炎无钱医治而夭折的弟弟；目睹了邻里一条壮实的汉子在他眼前因饥饿而倒毙；少年时父亲又因病早逝。饥荒、贫困与亲人的离世对他的影响太深，也磨练了少年的意志和一个男人的担当意识。此后，初中未毕业的吴志光放过牛、种过地，一个偶然的机会，他进了一家社办模具厂，成为一名学徒工，跟师傅学开模具。
　　开模具在当时是份堪称高精尖的手艺。年少的他认为越难学的活总是越有前景的，必须牢牢抓住每一个可以改变自己和家庭命运的机会。于是吴志光不分白天黑夜地琢磨钻研，一学就是三年。他的技艺也与日俱进。三年间，吴志光从学徒变成了师傅，在当时的行业圈内已是小有名气。
　　有一次，当地一位有名的模具师傅想开一个地标枪的模具，走访了很多人，都没能做成，最后找到了吴志光，没想到几天后，吴志光就把开好的模具送了过去。吴志光在圈内名气更大了。
　　对吴志光而言，1979年是个具有重大转折意义的年份。一家制药厂需要大量青霉素的瓶盖，想自己开发做瓶盖的模具，找到上海的模具协会，但做这么小而精致的模具，工艺要求高，成本低，利润又薄，没人愿意接。上海模具协会的一位师傅辗转打听，找到吴志光，他爽快接下这活并很快顺利交付。
　　谁会想到，就是这枚小小瓶盖，成为开启他人生富矿的金钥匙。
　　几天后，家乡一家中学校办厂领导找到吴志光，请青春年少的吴志光出任校办厂技术厂长。原来这位领导的亲戚就是上海模具协会那位师傅。正是这位师傅把吴志光推荐给了求贤若渴的校办厂领导亲戚。
　　在这家校办厂，吴志光开始了他八年的技术厂长生涯。
　　1986年，吴志光婉拒学校为挽留他所作的一个事业编制“金饭碗”和一套市区商品房许诺，决定开启自己的创业梦。
　　拿200元钱在家乡注册成立了一家胶木厂，又当老板又当伙计，吴志光凭借着过硬的模具铸造技术和拼命劲头，在竞争激烈的市场中打拼出了一片自己的天地。1994年正式创办帅特龙公司，并将业务集中到了汽车零部件的制造上。为老红旗汽车成功开发出与进口产品无异的车用烟灰缸，让他开始了和一汽长达20多年、一直延续至今的合作。汽车用烟灰缸的成功也使得吴志光的帅特龙很快打开了市场，到上世纪九十年代中后期，帅特龙已成为业界知名的烟灰缸大王，占有国内车用烟灰缸市场份额的70%以上。
　　吴志光这样解释“帅特龙”这个公司名：“做行业最帅气、漂亮、与众不同的龙头。”彼时，他为“帅特龙”定制的企业目标是：只为最优秀的汽车生产商供应优质零部件！
　　他没有食言。如今，帅特龙已是国内国际众多一流企业品牌制造商的零部件供应商。作为一个国家高新技术企业的掌门人，吴志光用自己的实践证明了自己已成功蜕变成一个科技型企业家。
　　
　　“傍名牌”做冠军品质
　　
　　“一个人的价值体现在他的事业上，我的价值都在帅特龙了。”这是吴志光总结自己多年创业史的一句话。
　　事实上，视“帅特龙”品牌为自己孩子的吴志光，是把全部的希望、心血和爱，都给了这个有着千余名员工、充满活力的企业。他认为，帅特龙的价值就是只为最优秀的汽车生产商供应最优质的零部件，而这与他个人喜欢精益求精，喜欢追求完美的个性是吻合的。
　　上世纪90年代初，老红旗牌汽车谋划重新出山，但要求所有零部件都必须是国产的，长春一汽接到了这项任务，并被限定了开发时间。老红旗牌汽车里的烟灰缸项目，最先是放给长春的一个福利企业开发，结果眼看期限快到了，却始终开发不出来。情急之下找到了名声在外的吴志光，问其是否能完成?并要求到他的厂房看看情况。
　　吴志光很爽快答应了下来，却拒绝了对方来他宁波厂房看看的要求。因为他知道，自己厂房的环境和条件都很差，对方看过肯定不会同意将订单交给他做。长春方面要求必须在两至三个月内开发出来，而按照当时业内一般水平，至少需要半年才能完成。但吴志光仍然答应了下来，并很快将样品赶制出来，带着用蛇皮袋装着的样品，吴志光登上了开往长春的火车。
　　对方见样品质量跟进口的产品无异，便怀疑他是买来的。吴志光自豪回答：“当然是我自己做的。”因为质量过硬，交货及时，长春一汽非常乐意和吴志光合作，从此，双方开始了长达20多年的合作。时至今日，一汽大众仍然是吴志光最大的客户。
　　借着为红旗轿车成功开发烟灰盒的效应，吴志光很快打开了市场，并持续专注于做汽车用烟灰缸，到上世纪九十年代中期，帅特龙已成为业界知名的汽车用烟灰缸大王，并一直保有汽车用烟灰缸70%以上市场份额。
　　从单纯的做车用烟灰缸延伸出来，帅特龙又将业务顺利扩展到烟灰盒总成系列、汽车饮料杯支架总成系列、汽车门内外手柄总成系列、汽车遮阳帘总成系列，汽车顶棚拉手总成系列、储物盒总成、阻尼器、导流板、阅读灯总成、排风口、紧固件等等汽车内外饰件。
　　为使汽车门扣手镀色更美观、耐用，帅特龙投入3200万元从德国引进两条生产工艺流水线———锌合金电镀生产线和塑料、尼龙电镀生产线。其中，尼龙电镀生产线填补国内空白。与当时市场上常用的锌合金门扣手、塑料门扣手相比，尼龙电镀生产的门扣手强度更高，更具有韧性、耐磨性，轻便等优点。本着“人无我有，人有我特，人特我新”企业经营理念，吴志光还投入巨资，自行研制开发了填补国内空白的车用手动、电动遮阳帘产品，获得了国际国内众多汽车制造商的认可。电镀生产线和车用手动、电动窗帘生产线的研制成功，使帅特龙的产品在市场上更具竞争力。
　　“帅特龙是‘傍名牌’最为成功的企业之一，奥迪、丰田、本田、大众……这些世界知名的轿车品牌，谁会知道这些车上工艺考究、美观的内外饰品都出自帅特龙公司……”有人这样感叹。
　　“我们可以不做冠军，但一定要做到冠军品质。”吴志光说，“只有这样，才能不被那些世界名车抛下，成就今天、乃至明天的帅特龙。”
　　
　　创新之神的微笑
　　
　　2005年的一次大挑战，大变革，为帅特龙开辟了一片新天地。
　　2005年前后，帅特龙的产值一直徘徊在5000万元上下。从来不急于做大的吴志光，在这一年却有股强烈的急迫感与危机感。创业近20年的时间，吴志光看着自己的企业，上了规模后好像过于四平八稳，到达了一个难以超越的峰值。
　　过不惯安逸日子的吴志光开始了新的探寻。当一堆新技术和新产品的投资计划被吴志光推出台的时候，他身边的人都震惊了：近百个项目!几乎要占去企业所有资源!万一失败呢?企业将面临着倒闭的危险。
　　2006年，帅特龙所有员工都体会到了前所未有的忙碌，因为这一年里，仅新产品就投产了68个!包括吴志光在内的管理层，也常常整天驻扎在生产线。一年间，公司研发人员的数量竟爆发式增加了十倍。这是一家企业对创新近乎疯狂的挑战!执拗的吴志光赢了!就像之前选择艰难挑战一样，吴志光总是最后的赢家。
　　2008年，吴志光又投资开发了44个新项目; 8月份开始筹建新的办公大楼、研发大楼。此时正值全球经济最动荡的时候，但吴志光仍坚持砸下千万投资，扩建了6000多平米建筑，重点建设试验室和测试中心，引进新的装配线和设备。
　　2010年以来，企业连续四年每年投入的研发资金超3500万元，占总产值的50%。研发的投入与产出也许不一定成正比，但是有投入就有希望，投入越多希望越大。多年来，帅特龙累计申请专利80多项，获得授权60多项，其中发明专利4项，为企业创造10亿多元的新产品产值效益；累计为客户研发新产品180多项，配套的都是国内知名品牌，95%以上为国产化项目取代进口件，填补了国内空白。这就是创新女神向吴志光绽开的笑靥。
　　与此同时，企业每年投入上千万资金，引进高智能高科技生产装备进行“机器换人”技能改造，其中2013年投入3000多万元建造高标准的全自动喷涂流水线，采用机器编程对产品进行全封闭喷涂，大量减少人工成本，同时提高了产能与质量，避免人工喷涂的职业危害风险；在注塑工艺上全面采用机械手自动化操作，极大提升生产效率，减少生产员配置。另外投入一个亿，新建由德国设计制造的高环保标准、高自动化的电镀生产线，使企业一线生产员工从近1000人降低为目前的600多人，产值效益却年年实现增长和突破。
　　2011年，帅特龙在仅有的38亩企业用地上创造实徼税金7500万元的神话，亩均197万多元，成为全宁波市工业企业的“亩产英雄”。正如吴志光所言：土地资源是有限的，而科学研发的生产力是无限的，在市场经济的环境下，就要求企业如何利用有限的资源开拓无限的市场。
　　草根精神，就是一股不顾一切拼命向上的顽强力量。出身贫寒的吴志光，就是用坚持不懈的草根精神，赢得创新女神的微笑，形成驱动帅特龙不断向上的强大动力。
　　
　　员工是企业之本
　　
　　吴志光出身贫寒，对员工有一种特殊感情，他没有架子，喜欢与普通员工一道共事，共同商讨公司的管理，也最了解员工的所思所想。
　　2011年2月6日是帅特龙创立25周年庆典日，董事长吴志光给每一位员工准备了一份大礼。“公司的生日就是每一位员工的生日，”吴志光说，“企业赚到钱了，过生日了，我作为一企之主，自然要给我的员工准备一份生日礼物。”
　　当天，吴志光共为员工发放了价值30多万元的礼品和礼金。最普通的礼物是每人1000元的红包。“我被评为先进员工，得到了一个大红包，奖金2000元呢。”此外，还通过幸运抽奖的形式，额外分发奖品给幸运员工。“我的礼物是一台32英寸的菲利普液晶电视机。”员工们乐呵呵地展示着自己的礼物和奖品。
　　这样的礼遇员工“创意”，对吴志光可谓屡见不鲜。每年过年，他都要置办公司的年夜饭，且把年夜饭地点放在五星级酒店，千余名员工共赴豪门盛宴，成为当地年关一大景观。吃完年夜饭，外地员工要回家过年，吴志光每年都预订数十辆旅游大巴，免费送员工回家……
　　“我要逐批带领你们致富，从副总级，到部门经理，然后再是下一级，一级级来带动。”这是吴志光在帅特龙的职工代表大会上的发言，他用实际行动践行着自己的诺言：
　　帅特龙热心于提高员工的工资福利待遇，只要企业有盈利，员工工资待遇就会有提高，每年都有加薪计划，惠及90%以上的员工;2008年更是率先实施了双休制度，这在传统制造型企业中并不多见;吴志光认为只有衣食住行稳定了，才能更好地为企业服务，他鼓励员工购房购车，并为他们提供无息借款，由他们自行制定还款计划，保证他们的生活质量;对于长期为公司服务的优秀员工，购房、买车时公司会提供5万至10万元不等的资助。
　　吴志光善待员工，员工都记在心里。近年来，帅特龙引进了大批高学历高素质的科研管理人才，并建立了博士后工作站，吸引两名博士为企业开展科技研发和学术研究，却很少出现人才（员工）流失现象，主动跟企业提出补助和福利待遇的一个没有。在管理上，吴志光始终将企业做精做强的理念贯穿到日常工作中，成功导入了“卓越绩效管理模式”，实现了企业不仅在生产上出“精品”，在管理上也做到“强悍”。2012年，经宁波市市长质量奖专家评审委员会层层严格审核，最终荣获全市每年度仅有3家的市长质量奖殊荣。
　　“员工是企业之本，善待员工是企业经营者的责任和义务。”吴志光认为，“一个不能和员工一起成长、一起发展的企业不是好企业，也不配做一个好企业家。”
　　
　　企业家的财富效应
　　
　　财富效应，就是企业家为社会创造更大价值。吴志光认为，一个企业家的价值，除了扎扎实实经营好企业，还在于他为社会创造多少财富、多少和谐。
　　帅特龙已经连续11年获得区纳税先进企业。吴志光认为：“纳税是企业一种应尽义务。企业做到一定规模，一定要交税，回报国家和百姓，使国家富强，民生提升，这是企业家的责任。”
　　吴志光一直身体力行，创导着自己的价值观，踏踏实实回报社会，多做善事：2001年，吴志光捐赠10万元用于修建家乡所在地鄞江镇禅岩村的水泥道路，每年投入部分资金用于资助禅岩村老年协会，以使他们能有一个幸福的晚年；2003年购进一台消防车捐赠给洞桥镇人民政府；2004年9月，吴志光捐赠100万元建立洞桥中心小学教学楼；2005年，建立了500万元的帅特龙慈善扶贫基金会，每年拿出5万元作为洞桥镇品学兼优的贫困家庭学生奖学金；2008年汶川大地震发生后，吴志光第一时间将救灾款11.8万元送到灾区，随后又加入甬川携手万人助学行动,与多名灾区学生结成对,每年为他们提供上学所需的费用，直止帮助他们完成学业；2012年捐献1000万元独资重建鄞江廊桥，为恢复家乡历史文化遗产尽力；2014年，中共浙江省委在全省创导开展“五水共治”活动，动员全社会力量，打造和恢复山清水秀的江南水乡面貌，吴志光再度慷慨解囊，捐款200万元……
　　此外，吴志光家庭还与多名贫困学生、贫困家庭结对，每年各类家庭公益支出就达20多万元。一位他资助过的贫困学生，现在已经是一名医生，当他谈到吴志光时显得很激动：“我一辈子也不会忘记吴总！”对他而言，吴志光不只是曾经帮助过他的人，更是一位朋友，一位长辈。
　　吴志光到底捐过多少钱?帮助过多少贫困学生和困难家庭?这已是个难解的谜。每当看到电视、报纸上刊登有人无钱医冶、生活陷入困境、无法上学等消息，他的第一反应，就是马上让秘书、司机赶快送钱、汇钱过去，这样的事实在太多太多……
　　“因为从小受过贫困之苦，我能够理解面对贫困的无奈。只要帅特龙还在，我就不会停止投身社会公益事业的脚步。”吴志光说。