人物简介：郦国敏，男，1951年出生，浙江诸暨人，研究生学历，中共党员，高级经济师。现任东方建设集团党委书记、董事长，绍兴市第七届党代表。曾荣获全国优秀党委书记、中国建筑业杰出贡献奖、中国建筑业年度人物、中国工程建设高级职业经理人、省党建工作先进个人、省优秀企业家、省建筑业十大杰出企业家、省优秀高级职业经理人、省优秀企业思想政治工作者、绍兴市经济发展功臣等荣誉和称号。

东方建设集团的前身是诸暨市第七建筑公司，创建于1951年。1988年，该公司由于经营不善、矛盾不断，陷入资不抵债的困境：对内，连退休职工工资都发不出；对外，100多张法院传票等着处理。郦国敏临危受命，大胆改革，勇往直前。经过20多年的努力，终于将7家老国营手工业社发展至如今的业务遍及全国各地、拥有上万建筑大军的国家房屋建筑工程施工总承包企业。

在郦国敏的带领下，东方建设集团一步一个脚印，踏踏实实走向辉煌。企业被评为中国承包商60强、全国优秀施工企业、中国民营企业500强、浙江省建筑强企、浙江省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位、浙江省先进建筑施工企业、浙江省诚信企业、浙江省综合百强企业、省级文明单位。

一个理念：坚守主业

工程质量是决定建筑企业存亡的关键，质量优，则企业兴；质量劣，则企业衰。在郦国敏的领导下，2003年，东方建设集团顺利通过了ISO9001质量、ISO14001环境和OHSASI8001职业健康安全“三合一”管理体系认证。2005年，公司提出了“建一幢高楼，树一座丰碑”的口号，全面实行卓越绩效管理，追求卓越工程品质。

东方建设集团在实施卓越绩效管理过程中，把立足点放在“过程精品”上，强化施工全过程的控制，大力开展标准化作业，努力实现“全面创优”的质量目标。郦国敏说，通过卓越绩效管理，东方建设集团的核心竞争能力、抗风险能力、科技创新能力和可持续发展能力不断提升，逐步从粗放型向集约型转变、风险型向安全型转变、产值型向效益型转变、传统型向现代型转变。

在湖南，已经形成了一条不成文的规定：在同等条件下，业主宁可在合同造价基础上高出2个百分点，也要让东方建设集团承建工程。这“规定”与公司承建的金湘潭商业广场（一期）工程项目获得2006年度全国施工安全文明工地荣誉有关。该工程地处闹市区，但在施工过程中很少产生灰尘、噪声和建筑垃圾，几乎没有影响城市形象和市民生活。

在青海，东方建设集团击败强劲对手，获得了国家拉动内需投资项目和青海省重点建设工程——青海省人民医院住院综合楼总承包权。该工程于2011年3月开工，质量目标为确保“江河源杯”优质工程，争创鲁班奖；目前已经取得青海省安全标准化示范工地，正在争创全国AAA级安全文明标化诚信工地。

在浙江，东方建设集团承建的全产权写字楼项目——杭州世贸丽晶城EAC·企业国际项目，采用了大量的节能设计和节能产品，如双层中空LOW-E玻璃，外墙保温隔热系统，太阳能恒温游泳池，变频给水系统，环保冷媒、高能效比中央空调系统……该项目荣获美国绿色建筑委员会颁发的LEED预认证银奖，成为浙江省第一个通过该认证的写字楼项目。

10多年前，房地产市场政策放开，发展迅速，许多建筑企业纷纷投资房地产，捞到了大把大把的钞票。郦国敏毕生从事建筑业，有着自己的理念：坚守主业，心无旁骛。先后有几位企业家邀请他出资共同开发房地产，都被他婉言谢绝了。郦国敏认为，当靠主业积累下来的资本却在与实体经济渐行渐远，并且一股脑地投入楼市的怀抱时，危机就已经潜伏了。靠实业赚钱，财富来得慢却也去得慢。更重要的是，摸生不如摸熟，搞建筑已是轻车熟路，搞房产需要从零开始。

不少企业确实在房地产市场赚得盆满钵满，但也有一些企业因为多元化投资、快速扩张，造成资金链断裂，最后落得破产的结局。郦国敏感慨地说：“房地产市场的钱不是大家都好赚的，也不是永远好赚的。一个企业，只有专一、专业，才能做大、做强。”

一个目标：百年强企

“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。”郦国敏深知，要把东方建设集团打造成百年企业，必须通过组织建设激发企业的发展活力，必须通过技术创新增强企业的发展动力，把企业各方的智慧和力量都统一到企业的发展目标上，才能促进企业又好又快地发展。

郦国敏经常半开玩笑地说，搞建筑，就是挣卖白菜的钱，操卖白粉的心。他认为，打造百年企业，必须注重安全发展、创新发展、绿色发展、和谐发展，而技术创新起到举足轻重的作用。

公司坚持以改革为突破口，着力转换经营机制，1998年，公司通过量化配股的方法顺利改制并成为诸暨市首家建筑集团企业，建立了规范的现代企业制度。灵活的管理、锐意的改革营造了公司今天红红火火的场面。从一家只有几十个人的小手工业社，发展到如今的市场遍布全国各地，在全省乃至全国享誉盛名的中国建筑业50强企业，靠的就是在管理上寻求不断突破。

公司确保工程质量，在市场竞争中取胜。为了确保工程质量，公司强化质量意识，强化管理体系，强化点面互动。公司历年承建工程的竣工工程合格率为100%，优良率始终保持在80%以上，先后摘取了浙江省“钱江杯”、上海市“白玉兰杯”、湖南省“芙蓉杯”、河南省“中州杯”、青海省“江河源”杯等省、市级优质工程奖130多项，并获国家“鲁班奖”参建工程。

公司依靠科技创新，提高经济效益和社会效益。2010年8月，东方建设集团与某大学建筑工程学院科技合作项目签约。建筑工程学院面向土木工程建设新技术创新研究与开发，形成一系列具有自主知识产权的科研成果，协助东方建设集团完成信息化软件系统的安装、调试与运行，完成相关技术人员的技术培训工作。东方建设集团提供项目科研经费，优先受让建筑工程学院的科研成果。

这几年，东方建设集团的一些科研成果达到了同类技术国内先进水平，不断运用到项目建设中。新型气动冲击锚管式土钉桩、新型橡胶水泥土桩复合地基、柔性桩和排水板结合的复合地基等发明获得了国家知识产权颁发的实用新型专利证书。框架结构梁柱节点施工工法被认定为省级工法，在实践中取得了良好的经济效益和社会效益。

一份情怀：爱乡惠民

企业总部建在哪里，就意味着税收上缴在哪里。东方建设集团的总部就落户在诸暨。诸暨本地的建筑市场很小，建筑企业根本“吃不饱”，只能四海为家，不断地向外开拓建筑市场。但是，郦国敏一直把总部留在诸暨，从来没有外迁的想法。他说，作为一名诸暨的企业家，不管市场开拓到哪里，都要时刻想着为诸暨的经济社会发展作出贡献。

郦国敏的老家在王家井镇新南村，他一直想着为家乡做点实事。东方建设集团与新南村结对，慷慨解囊，先后捐资40万元，支持新农村建设。新南村开展了“赤膊屋”整治、道路硬化、河道整治、村庄绿化、垃圾站房建设、路灯亮化、农村污水处理、村民娱乐设施配备等各类项目的完善与建设，使整个村庄基本实现了道路硬化、卫生洁化、村庄绿化和路灯亮化。

郦国敏还在新南村设立了“东方建设集团关爱基金”，帮助贫困学生完成学业，并向成绩优异的学生发放奖学金。2007年10月，该基金首次发放，62名学生成为首批受益者。到目前为止，公司向灾区、贫困少年、绍兴大学等捐款累计已达500多万元。