今年2月6日，中太建设集团成功签约海外总承包项目——科威特宗教基金和伊斯兰事务部总部项目，合同总价8.26亿元人民币。
            
    劳务输出、施工分包、施工总承包，在国内建筑业施工中，这非常简单的三步，从2008年到2013年，中太建设集团进军海外建筑市场总承包用了5年。

    中太建设集团董事局主席李文健说：“建筑业固然是一个传统行业，但我们不能以传统的方式去做，要勇于开拓，敢为天下先。”

    2007年，中太建设集团董事局明确提出“打中太牌、走全国路、谋海外财”战略定位，将市场触角伸向海外。

    创新总是与风险相伴。根据商务部承包商会统计，2010年，中国对外承包工程业务营业额达1262亿美元，同比增长44%。但国际承包工程蕴含巨大商机的同时也隐藏着各种风险，而最大的风险除了施工经验、施工管理、履约保函、环保、劳务用工等可控因素外，还有很多不确定因素，这其中包括社会政治风险、法律风险、经济风险、汇率风险以及对当地文化风土人情的不了解。

    正因如此，中太建设集团走出去的步伐谨慎而稳健。2008年，中太建设集团与北京北大四方科贸中心教育科技分部签订劳务输出合同，积极推进俄罗斯莫斯科州王后城第12小区和第17小区项目、俄罗斯勘察加边疆区彼得罗巴甫洛夫斯克市布拉杂百货大楼及帆大酒店项目建设，迈出发展海外事业的第一步。

    随后，通过组织海外施工人员培训交流、海外施工锻炼，使一大批熟悉海外施工的技术人员脱颖而出，而且成为了中太建设集团海外施工队伍的骨干力量。

    按照集团公司五年发展战略规划，中太建设集团成立了海外事业部，进一步加强与中国对外承包工程商会、中国对外贸易促进委员会及海湾工程协会等商会、协会组织的联系，先后与葛洲坝国际工程公司、长江岩土工程总公司等有着丰富境外施工经验的中央企业进行战略合作，降低海外施工风险成本，积累国际工程业绩与经验，培养国际施工管理人才。2009年，中太建设集团五公司成功中标利比亚的黎波里房建分包工程，走出国门。随后，第十一工程局、第三建安公司相继走出国门。

    他们凭借睿智的眼光和职业的敏感，捕捉世界各地的信息。
    “施工分包与总承包要两条腿走路”，随机应变，顺势而为，灵活的经营方式，让该集团海外工程项目拓展捷报频传。继中标科威特宗教基金和伊斯兰事务部总部总承包项目后，又中标总额1.28亿元人民币的埃塞俄比亚铁路工程项目。

    与此同时，伊拉克的医院项目、尼日利亚CBD项目、阿尔及利亚体育场及水泥厂建设项目、尼泊尔机场项目、科威特西北苏来比卡（310）住宅单元楼和公共建筑等海外施工项目纷纷跟进。

    正如李文健所说，海外市场是建筑市场的“蓝海”，是中太建设集团实现企业转型升级的发展之路，更是实现“百年中太、强企富民”企业使命的必由之路。