兔宝宝装饰板的增长简直是一个谜：在目前大环境并不理想的情况下，据公司一季度报表显示，2013年1～3月份，公司利润同比增长75%，实现了开门红。 　　2013年4月12日，德华兔宝宝装饰板公司生产车间，员工们正在赶制一批发往美国M公司的订单，这“高档家具贴面板”，成为架起M公司和兔宝宝友谊的桥梁，已整整走过了3年。相比美国其他工厂，兔宝宝质量毫不逊色，良好的性价比为公司进军美国市场赢得筹码，公司也因此成为当前国内为数不多的向美国M公司、H公司等世界一流家具企业提供产品的企业。 　　令人惊奇的是，美国市场畅销不衰，却是在美国家具贴面板“双反”（反补贴、反倾销）调查的国际商务大环境下取得的。今年一季度，美国商务部对进口自中国的硬木和装饰用胶合板作出了反补贴税率的初步裁定，除了3家强制应诉企业的反补贴税率为0，15家未回应调查的企业被征收27.16%的税外，其余几百家胶合板生产企业或将被征收22.63%的反补贴税。作为国内板材行业的龙头企业，兔宝宝积极应对反倾销法律事务，已启动反倾销应对工作。 　　反倾销应对，最好的应对就是强精固本练好内功。企业负责人说公司核心竞争力的来源，在于一个“精”字，对质量精益求精，对管理精耕细作，2012年公司年产80万张家具板，就是通过精益管理、节能降耗，节约成本超百万元。 　　节能降耗在公司是一个“精细”工程。公司由于生产量大，原6台热压机传统导热系统蒸汽使用量大，但热能利用率低，经公司多次试验，最终采用导热油传导并增设40平方换热器和温控装置，从而大大提高了蒸汽热能的使用效率，一年下来预计节约蒸汽成本至少数十万元。 　　在经历了外部美国家具贴面板“双反”调查，再加上内部公司主动挖掘节支等，公司化市场劣势为自身优势，精细管理终于开花结果。