提起天堂伞无人不知晓，堪称中国名牌的天堂伞集团如何实现年销售1.3亿把伞，销售额连续十多年保持20%的不断增长呢？天堂伞究竟是靠什么取得如此瞩目的成果？ 　　小小一把伞，能做成一个年销售额超20亿元的大产业。走进天堂伞业集团之前，真有点不大相信。 　　该公司信息中心主任袁益民介绍道，信息化与工业化的‘两化融合’是支撑企业发展的制胜法宝，他坦言：“为了实现价值最大化的企业追求目标，我们根据自身的资源和实力，走信息化战略，实现大规模的自动化生产。 　　结合企业自身实际情况，以自动化为突破口，让转型升级从理论下到车间，这着实让人眼前一亮。“这个自动化生产线项目，投入使用后可为企业减员3000人，带来10亿元的新增产值。”袁工指着眼前这条只需两个员工看管的生产线自豪地说，“这个三折伞伞骨片自动铆接组合生产线是由我们公司设备分厂自主设计研发的，这使公司成为行业内唯一一个拥有从原料到成品伞半自动化生产线的企业。” 　　公司还能自主研发如此大规模的设备？袁工娓娓道来，一直以来，市场上没有现成的制伞设备，因此公司特聘了100多名电子信息方面的专业技术人才，他们拥有较雄厚的技术力量和产品研发能力，专门为公司研发独具‘天堂’特色的大规模工业化制伞设备，许多设备的技术先进性已经达到了国内领先，形成了较强的市场竞争优势。 　　作为“两化融合”的先行企业，近两年，天堂伞业加大信息化投入，其嵌入式微电脑、PLC等在自动生产线上的大规模应用，大大提高了自动化水平和劳动生产率。目前生产自动化程度已达80%，伞杆一次成型、铝伞骨、伞面压裁、伞面烫边开幅验光一体化等自动化生产线均相当成熟。” 　　“制伞业是劳动密集型制造业，研发自动化生产设备是企业应对劳动力匮乏的最有效的途径。”袁工介绍，近年来，天堂集团的员工一直稳定在4000人左右，而销售额却连续十几年保持20%的增长。这与企业一直致力于研究生产自动化的生产设备分不开。公司依仗信息技术的辅助及生产工艺、设备不断改造，当面对由于生产任务增加而需要增加人手的时候，往往不是简单的增加人手，而是用信息技术的手段来做管理变革。 　　天堂伞在行业独占鳌头，信息化建设功不可没。走进电子商务部，这里的场景令人振奋。公司从2000年起陆续投资近千万元建成了办公自动化系统。只见电脑屏幕上滚动显示着世界各国客商的需求，彩色打印机吐出一份份市场信息。工作人员指着一堆国外邮件介绍，这是美国客商的，这是法国客商的，这是瑞士客商的，这个一笔订单就是2万把…… 　　事实证明，在风起云涌的信息化年代，天堂伞运用信息化手段经营企业、蓄足后劲，加快了信息化建设步伐。在“向管理要效益”的同时，也“向信息化要效益”。 　　“2001年的时候我们完成了用友的进销存系统，2003年财务系统上线。如今，ERP管理自动化系统的应用，实现了供、销、存、财的一体化，提高了工作效率，提高了各业务环节之间紧凑型，提高了数据的准确真实性，避免了公司的一些不必要损失。”袁工举了一个例子。即当客户来拿货，作为销售部门怎样考核其信用并如期发货呢？我们采用了和银行对接，把银行到账信息输入系统，这样销售人员通过应收系统可以清晰地作出判断，没有问题下单发货，有问题的进行催款。　　“企业竞争力增强了，生产成本降低了，安全生产环境大为改善。”说起“两化融合”带来的益处，浙江天堂伞业的相关负责人满脸笑容。据介绍，目前，天堂伞业集团已承接沃尔玛、家乐福等著名国际零售集团的大宗订单，进入了这些跨国公司的全球配货体系，小小天堂伞撑到了全世界。