承德双滦金大公司成立于1999年，主要从事铁精粉贸易、矿产品营销业务。随着十几年公司全体员工的共同努力，金大公司成为承钢等几家大钢厂的主要供应商之一，与本地及市外100余家铁选企业建立了供销关系，年营业收入一度达到10亿元。与此同时，企业及李杰个人多次荣获“纳税大户”、“优秀社会主义建设者”、“优秀市人大代表”等多项光荣称号，企业积极参加光彩事业，捐款捐物达100余万元。特别是企业内部全体员工呈现了一片和谐向上的凝聚力，公司上下心往一处想，劲往一处使，形成了一支强有力的团体。良好的局面得益于以下几个方面的工作。 一、建立健全机制，提高员工收入 做好企业尤其是民营企业，就必须以发展和谐劳动生产关系为主线，以企业发展为核心，以人才队伍为基础，抓住企业发展的重点和难点，围绕企业员工最关心、最直接的利益问题开展内部工作，关注员工的疾苦，关心员工的生活，排解员工的后顾之忧，从心灵上去关心员工，员工才会更加热爱企业，最终实现双赢。金大公司坚持以制度建设为根本，建立了“不拘一格”灵活的用人机制，为每个员工的个人发展创造良好环境，所谓“三百六十行，行行出状元”，无论是普通业务员，还是部门经理都是公司的重要组成部分。自公司1999年成立以来一直加强对员工能力和绩效的考核，金大公司实行每半年一次优胜劣汰的员工进出制度，即优秀的提起来、新鲜的引进来、最差的悬起来，悬起来的有半年改正机会，若改好了，继续重用。公司还形成了绩效优先的人才评价机制、公平竞争机制，做到有组织、有计划、有落实、有检查、有改进。2010年开始公司每年都召开企业与员工工资协商职代会，让员工真正了解并参与劳动报酬的分配方案，增强他们的归属感。金大公司实行每季一次的奖金制度，与个人业绩挂钩，业务人员直接拿提成，办公室、财务等人员与三级考评及公司整体效益挂钩，干得好的多得，奖金可能是工资的数十倍，干的不好的领导找谈话，鼓励赶帮超。通过事业、待遇、情感各种途径激励员工，让员工感觉到公司对每个人的尊重，公司是每个人成就梦想的舞台。有了制度的保证和全体员工的共同努力，员工工资收入逐年提升，从开始的每年1万多元，至2011年员工年平均收入达5万余元。 二、改善工作条件，提升企业形象 由于金大公司是主营矿产品贸易的企业，业务人员常年奔波在矿山、选厂，工作环境比较艰苦。最初公司财力有限，业务人员只能冒着酷暑严寒工作，每年发货量在几十万吨以上，需要付出的辛苦可想而知，公司决定下大力量，改善一线业务人员工作待遇，先后购置十台专用车辆供业务人员使用，不论刮风下雨都可以在有空调的汽车里工作，工作条件得到了根本改变。因铁精粉贸易的需要，业务人员需要长期在外奔波，员工的衣食住行都很不方便，为了让大家有好的工作条件，公司先后出资在辽宁省建平县，唐山市迁西县，丰宁县等地租购几处房产，供业务人员居住，每人每天由公司补助伙食费30元，聘请专门的服务人员照顾大家的食宿，可口、卫生的饭菜，宽敞、舒适的住所，热情、细心的照料，员工虽然远离家乡却倍感家的温馨。此外，公司还制定了员工出差食宿补助标准，市区、县、外地出差均有不同的补贴，不让员工增加生活负担。 金大公司创业之初，一直在承德市双滦区西地乡租用一个面积不到200平米的小楼办公，董事长、业务员、财务人员30余人挤在几间狭小的办公室里，冬不暖，夏不凉。2007年为了彻底改善员工的工作生活条件，公司斥资购置了15亩土地，投资800万元，建成一座总面积4500平方米的综合办公楼，设立了员工食堂，每周都精心制订员工食谱，公示费用支出情况。为员工专设了午间休息室，娱乐室，驻外员工过夜雅间等等。为每个办公室配备了空调，员工的日常办公、休息环境得到了翻天覆地的变化。金大公司还为员工购置豪华的通勤车两部，方便了员工上下班。 2012年公司经营受大气候影响，经营局面较为困难，即使如此公司还是着手在北京昌平区投资建设员工度假别墅两座，建筑面积1000多平方米，可同时容纳30余人居住休闲，公司准备利用2年时间安排全体在职员工前往度假，为员工今后休闲度假提供条件。 三、服务员工，解决员工后顾之忧 公司积极响应和落实劳动部门的精神，认真学习有关法律法规，从薪酬和福利待遇等方面进一步完善相关的制度，争取让员工安心工作，没有后顾之忧。公司为员工缴纳养老、医疗保险、失业保险、人身意外伤害保险等五险一金，每到员工生日，公司都会送上一份温馨的祝福蛋糕、精美生日礼物。每年公司都组织员工春游，几年来走遍了周边大大小小的景区，每年年底举办答谢酒会，邀请全体员工家属参加并组织各种抽奖活动，每年为此支出近10万元。从2007年-2010年，公司利用3年时间，分6批组织员工乘飞机前往云南、贵州、福建等国内知名旅游及名企所在地旅游及考察，费用全部由公司承担。此外，公司还制定了员工休假制度，女职工产休假制度，对每年表现突出的员工实行带薪休假奖励。2011年公司员工王忠表现突出，被有关部门授予“优秀民营企业员工”的称号，公司通过多种形式宣传他的事迹、组织向他学习、奖励他的成绩。以上的各项工作无不体现出公司作为民营企业在人性化管理上所付出的心血和努力。 公司做得大一点了，有了一定的知名度，可是没有丢弃过去的好传统，每逢端午节、中秋节、春节公司都会有董事长或主要领导带队走访，上矿山、下车间探望工人，走访企业周边群众，为他们送去米、面、食用油及生活用品，每到节假日对居住偏远地区的员工，公司都派专车送回家里。2006年，公司一名老员工因病去世，公司承担了全部善后处理费用，还给家属送去数万元慰问金，至今还坚持每年对其家属的探望。2012年6月初，公司一临时员工在由陕西探亲返回承德的火车上突发心脏病死亡，董事长李杰得知后，亲自派员工前往火车站与铁路部门交涉协商处理后事，让家属深受感动。正是由于金大公司把创建和谐劳动关系作为一项重点工作去抓，抓住并解决员工最关心的利益问题，从而创建了稳定的劳动关系，带动了企业的迅速发展。企业2011年创造利税2000余万元。2010年公司又投入巨资进入矿山采选行业，通过整合、兼并，扩大了企业规模，解决了380多名农民工的就业，安置大中专毕业生30余人。通过二年来的运行，初见成效，公司也将以此为契机，在企业转型、再次创业上继续做新的尝试，在光彩事业上多做贡献，为员工提供更好的工作平台，为构建和谐企业而努力。