在江西老区红色土地上，在赣东抚河之滨，有一颗璀灿的明珠，她就是江西博雅生物制药股份有限公司（简称博雅生物）。公司成立于1993年，是江西省唯一一家血液制品生产企业，至今已有19年历史，1998年，博雅公司率先在全国血液制品行业通过了中国药品GMP认证。在博雅生物的发展历程中，公司抓住机遇在历经国有企业转制、产业升级改造、管理方式变革等系列转型升级，逐步将一个默默无名的血液制品小厂打造成今天的血液制品上市企业。现有员工450多人，2001年并被认定为国家火炬计划重点高新技术企业，2010年被评为国家级高新技术企业。 一、改制焕发勃勃生机。 江西博雅公司是在原江西省抚州市中心血站的基础上改扩建立起来的，1992年底筹建，1994年组成有限责任公司。 2001年1月，经江西省人民政府批准，正式组建为股份有限公司。博雅生物的转制，在江西省抚州市创造了两个第一：组建抚州市第一家经省人民政府批准，按规范化运作的股份公司；抚州市第一家，也是当时唯一一家拟上市公司。博雅生物的转制，为公司注入了新的活力，翻开了公司发展史上崭新的一页，销售收入、上缴税收不断增长，企业规模持续扩大。 公司现拥有总资产7.7亿元，为初建时的19倍多；近三年来实现产品销售收入近5亿元；累计上缴国家税收6000多万，为地方政府解决了400多人的就业问题，取得了显著地经济和社会效应。公司先后获得“全国用户满意产品”、“全国质量效益型先进企业”、“江西省优秀高新技术企业”、“江西省医药十强企业”、“国家火炬计划高新技术企业”、“工业效益先进企业”、“江西省诚信纳税双十佳企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。2010年并被评为“国家级高新技术企业”，江西省“十二五规划”生物医药重点扶持企业。 二、建设新厂、原料拓展、研发产品，实现产业升级改造 1、新厂建设 博雅生物成立时，厂房占地仅30余亩，随着公司的快速发展，规模不断扩大，原有厂房及设备已不能满足生产需求。2007开始，公司在抚州市金巢经济开发区征地101亩，投资了1.5亿元建设一座现代化的血液制品生产基地。新厂建设可谓是博雅生物的第二次创业，在新厂建设期间，公司资金非常紧张，但公司以其长远的战略眼光，克服多重困难，筹措资金保障了新厂建设工程的正常开展。在新厂建设期间，公司领导带领员工发扬“白加黑”（白天加黑夜）、“五加二”（五天加两天）的干劲，以拼命三郎的精神，投入新厂建设工作中。经过近两年的奋战， 2009年，一座参照欧盟标准设计，设备设施一流的，年投血浆500吨的现代化血液制品生产基地全面建设成功。随后，公司马不停蹄奔GMP认证，仅用三个月的时间即完成了试产和GMP认证工作，完成了在当时认为不可能完成的事情。2010年3月，新厂即顺利投入生产，一批批合格、可靠的产品迅速投入市场，公司迎来了发展的新时期。新厂的建设成功，使公司年处理血浆能力由原来的200吨左右提升至500吨。公司新厂是参照欧盟标准设计建造的，因此公司新厂在通过新版GMP时占有先发优势。 2、原料拓展 对于血液制品企业来说，原料血浆的规模在一定程度上决定了企业的发展规模及市场竞争力。血液制品企业生产用的原料血浆由国家卫生部门批准设立的单采血浆站采集，在原料血浆的采集上，国家监管也非常严格。博雅生物是符合国家卫生部门要求的可设立单采血浆站的血液制品企业。公司原有4个单采血浆站，为进一步拓展原料血浆规模，促进企业发展，公司加大了原料血浆拓展力度。2011年公司在四川岳池县新设立了一个单采血浆站，2012年5月已建成正式投入采浆，将成为促进公司发展的又一个增长极。新建浆站的投产标志着公司原料血浆拓展工作取得了实质性进展，来开了公司原料拓展工作的序幕。 3、新产品研发 在新产品研发上，公司近年来不断引进高端人才，加强与高等院校及科研单位的合作，先后开发了狂犬病人免疫球蛋白、乙型肝炎人免疫球蛋白、人纤维蛋白原、250g/L人血白蛋白、50g/L人血白蛋白等4个品种8个规格的新产品。所研发的新产品多次获得江西省新产品优秀奖、抚州市科学技术奖。现在，公司已经具有3大类7个品种21个规格的血浆系列产品，在全国同行业中属品种最多规格最全的厂家之一。 在生产工艺的优化上，公司先后完成了人纤维蛋白原冻干曲线的优化、人血白蛋白激肽激活酶原激活剂含量的控制、特异抗体血浆接种程序优化、人纤维蛋白原脂包膜病毒S/D法灭活工艺和非脂包膜病毒干热法灭活工艺等研究工作，使得公司产品的内在质量不断得到提升，公司产品的各项关键指标均高于国家标准。公司产品在全国各地广泛使用，从未出现质量问题，并多次获得政府相关部门的表彰。主导产品人血白蛋白为“江西省名牌产品”，“博雅”牌商标为“江西省著名商标”。公司先后获得“全国用户满意产品”、“全国质量效益型先进企业”、“江西省优秀高新技术企业”、 “江西省医药十强企业”“国家火炬计划高新技术企业”等荣誉称号。 2009年以来，公司一直组织技术力量致力于人凝血酶原复合物（PCC）、人凝血因子Ⅷ（AHG）等新产品的研发工作。 人凝血酶原复合物（PCC）是一种供静脉输注、促进血液凝固的止血制剂，在临床上，主要用于治疗先天性和获得性凝血因子Ⅱ、Ⅶ、Ⅸ、Ⅹ缺乏症，该研发方案若能成功，将会有极好的市场前景，能产生较好的经济效益。由于技术要求较高，目前全国29家血液制品生产企业中，只有上海莱士血制品有限公司、华兰生物工程股份有限公司、上海生物制品研究所等少数几家血液制品企业拥有冻干人凝血酶原复合物生产文号，人凝血酶原复合物供不应求。目前，该新产品小试已获得成功。 人凝血因子Ⅷ（AHG）是一种供静脉输注、促进血液凝固的止血制剂。在临床上，AHG对缺乏人凝血因子Ⅷ所致的凝血机能障碍具有纠正作用，主要用于防治甲型血友病和获得性凝血因子Ⅷ缺乏而致的出血症状及这类病人的手术出血治疗。全国29家血液制品生产企业中，现在只有华兰、上海莱士、绿十字三家能够生产，市场远远不能满足，产品供不应求。研制成功后，该产品能为公司带来可观的收益。目前该新产品也已获得小试成功。 三、公司管理推陈出新 公司原属国有企业，虽然经历了企业转制，但在管理上和员工中还存在一些传统思维难以根除，很多员工还停留在吃大锅饭思想上，排斥竞争文化。对此公司从以下几个方面推陈出新，创新管理，提升企业活力。 1、以制度建设为抓手提升管理水平。2010年是博雅生物管理大变革，大创新的一年。公司引进咨询公司对所有岗位及其职责、价值进行重新梳理，做到了因事设岗，建立了竞聘上岗机制和绩效考核等多项制度。通过“定岗、定人、定责”的三定工作和竞争上岗制度，提升了各岗位的工作饱满度，优化了岗位人才结构。通过绩效考核和薪酬管理制度，搭建了以价值、职责、技能为衡量标准且具有激励功能的宽带薪资体系，科学考核岗位价值，逐步拉开岗位之间的收入差异，打破了原有收入分配机制，创造性地使员工收入与岗位价值等挂钩。公司人力资源部的建立为进一步提升公司人力资源管理水平搭建了良好平台，人力资源管理朝着现代化、规范化迈出了坚实的第一步。 2、外招内蓄储备人才。为满足公司快速发展对人才的需求，结合公司现有人员年龄、知识结构等情况，战略性地储备人才。近年来累计引进大专以上学历人才达60余人，其中研究生3名，优化了人才结构。同时公司制定了《员工带职学习制度》，鼓励员工继续深造，为公司的发展储备后续人才资源，经统计，全年到高校进行深造的员工共80名，其中读EMBA10名，读专业研究生10名，读本科25名，其它形式35名。中层干部另外自选两门课程进行进修，以实现走出去、开视野、学知识的良好效果。公司还依托江西财经大学雄厚的师资力量，开办“博雅商学院”，参加的员工达100余人。 四、企业上市 上市融资对于企业融资来说，是一个质的飞跃，这也是博雅生物许多年来的愿望。公司经过近几年的发展，各方面都很成熟，已具备了登陆资本市场的条件。从2011年开始，公司正式启动了IPO项目，保荐机构、审计事务所、会计事务所、律师事务所等进场开展工作。经过近一年多的奋战，公司股票于2012年3月8日正式在深交所创业板发行，成功募集资金4.7个亿。博雅生物成为抚州市第一家本土上市企业，行业内第三家上市企业。(抚州市工商联）