企业要有大的发展，就必须走出去，参与国际竞争，争创世界品牌。 从仅有十几个工人、东借西凑30万元资金的“小作坊”起家，如今的博深工具股份有限公司已发展成全国规模最大的金刚石工具制造企业。2009年8月21日，博深在深交所上市，成为石家庄首家在A股上市的民营企业。 公司董事长陈怀荣表示，民营企业再小，创业时也要树立大公司的诚信理念，靠不断的科技创新赢得市场。企业有了较强的实力，不要总想着扩大规模“做大”，而要想着高质量地“做久”。 A专注做好一件事 创业前的陈怀荣在江苏油田上过班，在石家庄做过技术工人，还做过经理人、工程师。对于农民出身的他来说，走到这一步已经很不易，但陈怀荣并不满足“有房住、有饭吃”的生活。 上世纪90年代，金刚石工具进入了大规模开发应用时期，而当时的国内市场，被真真假假的洋品牌垄断着。正是看好了这样的时机，陈怀荣在1994年底与4名同事从石家庄煤矿机械厂辞职，租用了一间约100平方米的民宅作厂房，创办了博深工具股份有限公司。 同年11月，博深自主研发了采用铁基做胎体原料的第一代“博深”产品——冷压烧结铁基金刚石锯片。 “第一批产品出来后，我亲自带领员工到市场上挨门挨户推销，由于不被认可，经常被赶出门。”陈怀荣说，“产品一直卖不掉，款回不来，企业濒临破产。可是民营企业再小，创业时也要首先树立诚信理念。再困难，也不能搞假冒伪劣。于是我们坚持见门就进，轰出来再进去，直到能摆到人家商店的货架上或工厂里试用，并尝试用后付款，产品才渐渐打开销路。” 1998年，陈怀荣扩大生产规模，建起了自己的生产车间、科研楼、质检室，购买了大型设备。他说，自己常常思考一个问题：很多世界五百强企业为何能兴盛上百年，关键是有先进且能延续长久的管理。于是，他告诫自己和员工：不要总想着扩大规模“做大”，而要想着高质量地“做久”。 公司曾有人提出“企业有了钱，可以投资房地产、开矿，赚更多的钱”，但陈怀荣抵住了这样的诱惑。2004年，把一个6000万元的石油机械子公司剥离出去，为的就是一心一意地搞他的金刚石工具生产。 为了将先进的管理理念植入企业，陈怀荣高薪聘请了40多名有管理经验的人才做高管。大部分中高层骨干持有公司股份，且持股比例相对均匀，既防止了家族控制和一股独大的弊端，更有效地激励公司中高层员工的工作热情。 B依靠科技闯世界 1999年，已发展成全国行业“龙头”的博深公司开始谋划进军国外市场。陈怀荣表示，企业要有大的发展，就必须要走出去，参与国际竞争，争创世界品牌。 “刚开始做国外市场的时候，我们什么都想做，结果不但没有占领市场，反而增加了投资和成本，浪费了大量时间和精力。”陈怀荣说，“更可悲的是，在某些外商眼里，中国产品是低档片、垃圾片，因此遭遇歧视，甚至遭受拒绝。” 面对不利局面，陈怀荣利用一切机会组织销售精英、技术骨干走访国外市场，邀请十几家在国际上享有盛名的国外客户来博深公司参观考察。经过努力，博深先后开发出了几十种激光焊接金刚石锯片、激光焊接钻头、热压涡轮片、磨盘等高附加值产品，得到国外一些著名公司的青睐。 “我们以实际行动证明了‘中国制造不只有低档货。”陈怀荣说，“要想改变人家的观念，让市场接受你，关键就在于自身过硬的产品和准确的市场定位。” 欧美有着生产工具产品最先进的技术、最高的质量标准、最大的产品市场，打入欧美市场，就等于站在了世界金刚石工具制造业的潮头。2000年以后，博深分别在新加坡、美国设立了两家全资子公司，在德国建立了办事处。2000年，第一批金刚石工具出口美国，进军国际市场；2001年，博深获进出口自营资格，产品迅速拓展至欧洲和东南亚。 目前，博深的海外营销网络已覆盖美国30个州，成为北美市场很有影响力的金刚石工具供应商；在德国等20多个欧洲国家发展了50多个忠诚稳定的客户，销售量呈快速增长趋势。多年来，博深出口量稳居国内同行之首。现在的博深，已经成为一个具有世界影响力的国际品牌。