2012年是河北省工商联石油业商会副会长企业五矿邯邢矿业邯郸物流有限公司发展壮大的关键一年。为确保公司“外延做大规模，内涵做专做精”的战略方针的实施和全年预算目标的实现，公司党委结合实际深入开展了发展信心、责任意识、执行能力、管理创新、素质教育“五个主题教育”活动，教育引导干部职工进一步明确目标、履行职责、协作创新、拼搏奉献，统一了思想、坚定了信心、凝聚了力量、鼓舞了干劲，有力推进了生产经营、市场开发、港口建设等各项工作的开展。 一、开展好发展信心教育，用会议精神凝聚干部职工 邯邢矿业公司工作会、现场办公会和物流公司工作会召开后，公司党委通过文件、《物流党建》、物流信息港等载体全文刊发会议精神，通过班前会、宣讲会、座谈会等形式，大力宣扬上级公司和物流公司2011年的巨大成就，充分认识当前主业经营发展的良好态势，深刻领会“主业做强做大，辅业做专做精”的精神内涵，教育引导全体干部职工顺应主业发展潮流，抢抓机遇乘势而上，强化目标责任意识，积极应对市场挑战，紧抓主业高速发展、环境宽松有利的大好时机，坚定发展信心，把握市场机遇，切实融入到邯邢矿业公司大建设、大发展、大跨越和物流公司做强做大、做专做精的轨道中，同时，对照会议精神深刻查找差距不足，结合实际制定整改措施，进一步提高认识、统一思想，全身心地投入到了各项改革发展工作中。 二、开展好责任意识教育，戮力同心推进战略目标实施 按照“领导干部必须强化责任意识”的评论员文章要求，围绕“依托邯邢主业，高效利用资产；拓宽物流市场，发展油品营销；外延做大规模，内涵做专做精”的战略方针和全年预算目标，切实增强责任意识，发挥示范引领作用，紧抓工作重点，明确指标任务，制定有效举措，层层细化分解。教育引导干部职工勇挑重担，敢于争先，攻坚克难，争创佳绩，立足岗位尽职责、创先争优当表率、心系企业讲奉献、增效立功做贡献，及时掌握信息动态，加大市场开发力度，认真做好汽运生产、油品营销、仓储装卸、港口建设等工作，以“高定位、高标准、快节奏、求实效”的工作作风，步入打造专业化千里大物流的进程中。 三、开展好执行能力教育，切实转变作风提高效率 针对个别环节出现的执行意识不强、执行效率不高、执行措施不到位、执行效果不好的现象，五矿邯邢矿业邯郸物流有限公司党委“围绕中心，服务大局”，教育引导广大干部职工转作风、树形象，强执行、保落实、严管理、提水平，牢固树立岗位奉献意识，认真履行工作职责，模范遵守规章制度、提高工作执行力度、带头完成工作任务，尤其是围绕矿山主业，强化执行服务意识，落实上级营销指令，确保工作谋划到位、具体措施制定到位、指标任务完成到位、督促检查落实到位、考核奖惩执行到位，营造出顾全大局、敬业奉献、遵章守纪、狠抓落实的良好氛围，推进了公司生产经营、市场开发整体工作的平稳运行。 四、开展好管理创新教育，在发展内涵上做专做精 五矿邯邢矿业邯郸物流有限公司党委结合生产经营管理、技术管理等方面制约发展的“瓶颈”，教育干部职工拓宽思路，创新管理，破解发展难题。首先，引导党员、干部积极探索现代化物流产业发展的新体制、新思路，在工作理念、方式方法上力求创新，多想新点子，多出新路子，尽快实现与专业化物流经营模式的对接。其次，做到强化预算考核，完善规章制度，规范审批流程，创新奖惩举措，强化财务资金、合同审批、薪酬绩效、消防安全等工作，确保了各项工作的规范有序实施。第三，充分发挥好技术领导小组、攻关小组、技术骨干、业务能手的作用，广泛开展技术创新、技术攻关、革新改造、修旧利废以及合理化建议等活动，保证了车辆设备的高效运转。第四，加强对成本费用的控制，严格油品备件招标采购、“节支降耗，挖潜增效”、“节能减排”等工作，从大处着眼，从小处着手，做到了精打细算，降本增效。 五、开展好技能素质教育，营造和谐稳定的发展环境 以素质提升为抓手，以教育培训为手段，加强组织领导，详尽安排部署，采取学习培训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面开展学习型组织创建活动，与政策理论学习、制度流程操作和岗位实际相结合，党员干部、先进典型带头学、亲自抓、做笔记、谈体会，掀起了学技术、强素质的新高潮，做到学习教育、生产经营两不误、两促进，不断提高职工队伍的技能素质水平，为公司的经营发展提供了有力的人才保障。此外，五矿邯邢矿业邯郸物流有限公司党委大力推进党建精细化管理，加强纪检、群团组织建设，扎实开展好了帮困扶贫、信访稳定、矛盾纠纷排查化解等工作，解决合理诉求，理顺职工情绪，保障了企业的持续健康、和谐稳定发展。