历经20年的发展，美克已经成长为一家现代化、国际化的企业集团，涉足家具制造、家具零售和天然气化工产业。美克集团累计纳税近16亿元，实现就业15000余人，向社会捐助近600万元。 多年来，美克致力于“建世界优质企业，创全球著名品牌”的企业愿景，秉承“专业打造生活品质，创新引领美好未来”的企业使命，在“责任、创新、协同、共赢”的企业核心价值观的引领下，积极实施品牌战略和产业升级，努力使自己成为行业领跑者。美克追求卓越的企业文化，强调在创造物质财富的同时，承担社会责任，创造社会效益。美克集团企业文化建设者走在了自治区民营企业的前列。 一、美克的思想政治工作和企业文化建设 （一）创建学习型组织。 创建学习型组织是发展先进企业文化的需要，是培育人力资源，实现员工全面发展的需要，也是实现企业可持续发展的需要。 美克集团在2000年成立了培训部，于2003年成立了美克美家管理学院，培训和企业文化建设工作独立于人力资源工作之外，是企业创建学习型组织，保障企业快速反应和可持续发展的一项重要举措。在集团总部，建有数千平米的培训中心，各种培训场地、设备设施均达到国内先进水平，培训师资雄厚，企业内外部培训资源丰富。 几年来美克集团各事业部发展迅速，集团总部实施战略管控思想，在各事业部独立运作的基础上，在文化和战略上对各事业部进行管控。因此集团各事业部均成立了自己的培训机构，接受集团培训总部的战略管控和业务指导。目前集团培训体系的规划与计划模块、培训制度与流程模块、师资模块、课程模块、培训实施模块正日趋完善，培训呈现出立体化、网络化、专业化的特点。 集团不仅注重完善学习机制，而且注重实效。为此集团专门创办了内部刊物，建立了通讯员队伍，通过刊物发表、举办改善发表大会、改善之旅、演讲竞赛、管理论坛等多种形式，营造浓郁的学习氛围。 （二）构建企业伦理，树立正确价值取向 在美克企业文化宣贯中，构建企业伦理，树立正确价值取向是重中之重。美克不仅注重对人知识、能力的积累和提升，更注重人品的培育。美克强调文化建设与企业绩效成正相关性，关注企业信仰、伦理对企业发展和社会进步的推动作用。 美克强调企业承担社会责任，关注民生，具有人文精神。多年来，美克一直积极致力于公益事业，扶贫帮困，捐资捐物达数百万元。美克自上而下，倡导这种风气，企业以身作则，促进了企业全员社会责任感的提升。 二、美克企业文化优势与特质 （一）倡导职业化与规范化，倡导全员参与，反对“精英文化”。 美克不认同企业管理就是企业家的管理，企业文化就是企业家的文化。美克认为民营企业尤其要避免步入这个误区。美克倡导建立现代企业制度，实施专业化管理，强调管理的规范性。美克认为企业文化必须经全员参与，才能不断优化、提升，而“精英文化”会因其随意性和不确定性给企业带来风险，并且会因为缺乏补充和发展而日趋枯萎。 （二）关注国内外政治、经济环境和市场变化，企业文化具有前瞻性。 美克注重员工的“眼界”的培养，鼓励员工关注国内外政治、经济环境和市场变化，了解企业的发展宗旨和战略。基于这种文化氛围，美克的企业文化具有显著的前瞻性。美克在从事装饰设计行业时，前瞻性地进入家具制造业，获得空前成功。之后基于长期风险管理思维，以前瞻的目光，果断地涉足家具零售业和木材加工业，并且于近年开始涉足化工产业。这些重大决策，基于企业一直奉行“惧者生存”，“销售生活方式和文化”，“由劳动密集型向技术密集型转变”的先进理念，基于注重企业可持续发展的文化。 （三）企业文化讲求继承与创新相结合。 美克的企业理念并非一成不变，而是与时俱进。从“风雨同舟，开拓未来”到“理解、沟通、学习、创新”再到“责任、协同、创新、共赢”，美克企业文化的发展，是继承与发展相结合的产物。美克不追求耀眼的突破，而是强调在坚守常识规则的基础上，发挥固有优势，逐步改善。美克的变革和创新文化，强调在继承的基础上发展，强调战略步骤和前瞻性，并强调创新要体现在细微之处。 这种稳健的企业文化，保障了企业健康、有序地发展。 （四）企业文化具有操作性。 美克的企业文化建设讲求务虚与务实相结合，偏重务实。企业文化建设目标层层分解，不断量化，形式多样，立足现场，注重实效。例如用员工出勤率、沟通状况等指标来考核员工士气，使企业文化可考核、可评估、可执行，看得见、摸得着、具有操作性。 三、企业文化与企业管理和经营 （一）充分体现了柔性管理精神。 公司自成立以来，一直致力于为员工提供最好的工作和生活条件。相关福利政策涉及到员工的衣食住行、身心健康等各个方面，充分体现了公司对员工的关怀细致入微，展现了企业以人为本的文化理念。 公司高度重视员工身体健康状况，实行员工年休假制度。每年为员工集体组织体检。员工乘坐公司交通车、住宿、洗澡等实行免费制度；员工就餐实行福利性补助，使员工享受物美价廉、营养丰富的饮食；公司投入数百万元用于吸尘改造，从根本上切实保护了员工身心健康。 随着知识经济时代的到来，企业实行现代化管理方式，公司为员工提供不间断的培训，使全体员工素质得以整体提高，以适应企业发展的需要。工作之余，健身娱乐场所及设施、阅览室、图书室向员工免费开放。另外，还为员工提供相关劳保用品及环境津贴等具体措施。 （二）创新型文化推动了企业高速发展。 2009年初，美克股份在全球金融危机的背景下，抓住了挑战中的机遇，用创新求变的思维，成功收购了美国从事软体家具和实木家具设计、供应和销售并在美国业界享有盛誉的施纳蒂克家具公司，从而建立强有力的设计销售网络，获得了较大的海外市场竞争优势，打造出了一个从开发、营销、生产到配送的高效快捷的生态服务系统。 创新是美克的文化基因，在新的历史时期，为深入贯彻自治区党委七届九次全委（扩大）会议的精神，落实自治区关于推进新疆跨越式发展和长治久安的要求，美克集团提出了“双百亿”战略发展目标：即到2015年集团实现销售收入规模百亿元以上，同时在新疆建成一个具备国际先进水平、投资规模超百亿的一体化联合精细化工工业园。