10月17日，宝洁（德国）原料采购主管史派克贝彻先生来到位于常州高新区的华达化工集团谈染发剂合作项目。在企业参观考察了一圈，史派克贝彻称：“像这样的管理控制和环保措施，在国内不多见！”双方当场敲定合作。 　　与此同时，德国默克制药、日本普利斯通……这些世界知名企业也和华达化工保持着良好的合作关系。 　　为什么一家民营化工企业能获得众多世界名企的认可呢？公司总经理恽海顺一语道破天机：“作为化工企业，我们不断产品质量，突破创新的同时，在环保方面，我们一直在努力。只有这样，才能保证公司长期稳定地供货，赢得高端合作伙伴。” 　　转型升级一 重 环 保 　　化工企业要想长久稳定地发展，必须要肩负起应尽的社会责任。恽海顺说：“企业的眼睛不能只盯着利润看，华达愿意牺牲利润为环保、社会负责！” 　　以前公司的废水经过治理后排放，现在公司实现了废水零排放。那么废水哪去了？2008年，恽海顺投入500万建成废水治理车间，通过工艺控制减少废水量，然后将废水加入铵做成硫酸铵副产品，将其售出。但每吨亏1000元，每年亏损达300万。 　　以前，生产用的铅锅设备，每年工人都要进入维修，但长期接触铅，可能致血铅超标。公司花800多万将8口铅锅全部换成锆锅，一举消灭隐患。 　　恽海顺还有一个宏伟计划，准备在明年推出“绿色采购”，选择供应商不仅看价格，更要看环保设备，并对原料重金属做定期检测，确保采购环保安全的产品。同时华达的企业也随时欢迎国内外供应商参观。“看过华达的生产和环保治理，客户对我们就更放心，也更有信心了！” 　　转型升级二 树 品 牌 　　1990年，华达化工成立，主营的苯系列化工产品世界占有率达70%以上，继续这样办企业也能稳稳当当赚钱。 “弃燕雀之小志，慕鸿鹄之高翔”，董事长樊荣良觉得，华达风风雨雨走过了20年，靠价格打市场的时代已经一去不复返了。 　　今年3-5月，华达在苯系列产品世界市场占有率为100%，成为一，4-酸钠的代名词，在该领域，公司已具有绝对的话语权。而目前，中国出口的化工产品90%没有自己的品牌，既然这样，为何不打出“华达”自己的品牌来呢？樊荣良想。 　　想法定下来就着手执行，在工商局新北分局的帮助下，华达化工已经着手申报了中国驰名商标。明年，华达化工争取收获两个国家驰名商标。树品牌，源于华达对自己产品质量的自信，也是华达化工转型升级的一项重要措施。 　　转型升级三 求 创 新 　　“市场发展受限，企业寻求新突破，创新对企业至关重要。”恽海顺说道。通过创新来转型升级，正是樊荣良交给恽海顺的一项重要任务。 　　接过樊荣良的嘱托，恽海顺更加努力地学习。2010年9月，恽海顺参加了为期一个月的“中国中小企业经营管理者赴德国培训项目”，学习到了德国企业严谨的企业管理模式以及对创新的高度重视，更加坚定了今后企业在加大环保投入以及科技创新投入的信念。也正是此行德国才带来了文章开头宝洁（德国）的订单。 　　看清了世界化工技术发展的大趋势，恽海顺决定走新材料研发生产之路。这种新型碳材料的生产与华达传统化工产品有共通之处，因此在原料、成本、工艺、设备方面，华达有绝对的优势。但研发的确是个问题，怎么办？产学研！ 　　2009年，华达投入500万成立了工程技术中心。2010年，该工程技术中心被认定为省级工程技术中心。湖南省化工研究院在华达设立了分中心，派驻博士进行科研活动。 在恽海顺的努力下，华达与大院大所合作完成立项研究活动15项，12项已转化为工业化生产应用。另有5项研究正在进行工艺探索。自主发明专利11项，授权7项，承担省科技攻关项目1项。通过产学研合作，企业获得部级科技进步二等奖和市科技进步三等奖，并且还参与制订了3项国家标准。