坚持科学发展大力推进和谐文化建设努力构建和谐企业 新疆华联建设投资集团有限公司刘振亚 新疆华联建设投资集团公司，是一家跨行业、多元化经营的股份制科技民营企业。集团控股的企业有乌鲁木齐华联房地产公司、新疆万鑫伟业房地产公司、乌鲁木齐新兴华联农业科技开发有限公司（即南山板房沟现代农业科技示范园）、昌吉节水农业公司、乌鲁木齐金华联商贸有限公司、新疆华鹏建筑安装有限公司、乌鲁木齐华兴物业管理有限责任公司、新疆华联矿业开发有限公司、乌鲁木齐华联天元食品有限公司等八大独立法人企业。集团先后荣获“自治区级文明单位”、“中国优秀民营科技企业”、“新疆30强民营企业”、“新疆最具成长力企业30强”、“自治区农业产业化重点龙头企业”、“新疆房地产开发优秀企业”、“重合同·守信用企业”、“全国农业科技示范点”、“国家AA级旅游景区”、“全国休闲农业旅游示范点”等多项荣誉称号。 由于集团在实践中始终坚持科学发展，坚持两手抓，重视精神文明建设和企业文化建设，着力构建和谐企业，做到了物质文明和精神文明相互促进、协调发展，企业实力不断增强。 在建设和谐文化、构建和谐企业方面，华联集团的主要做法是： 一、坚持以人为本，关注员工切身利益，是构建和谐企业的首要前提 坚持以人为本，关注民生，是我党在新的历史条件下执政兴国的重要理念，也是党的十七大的一大亮点。集团公司紧跟时代脉搏，转观念，变思路，把坚持科学发展、以人为本，关注员工切身利益，提高员工幸福指数，作为构建和谐企业，进一步贯彻落实好中央新疆工作座谈会精神的重要举措。企业认真遵守劳动法和有关政策，在劳动用工制度，工资分配制度等方面，自觉接受政府主管部门的监督和检查。企业与职工依法签订了劳动合同，企业工会与企业法人签订了非公有制集体劳动合同，企业从未拖欠过员工工资，多年来没有发生过重大劳动争议案件。集团公司按规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育等五险。企业全年为员工缴纳“五险”总支出达150万元。自2008年以来，企业共4次为员工提高工资，平均增幅40%以上，3年工资总额增加300多万元，这在民营企业中都是不多见的。为了使员工共享企业发展成果，集团公司自2011年元月起，在基本工资之外，对员工另外实行学历、职称、工龄和艰苦岗位补贴，进一步激发了广大员工爱岗敬业的积极性。企业还不断提高员工福利待遇，除重大节日发放过节费外，每年夏天还组织全体员工及家属去南山风景区及集团农业科技示范园旅游，并组织歌舞、篮球、棋类、爬山、兵乓球等多项比赛活动。 重视和关心员工素质教育和业务技能培训是企业关爱员工的又一重大举措。近年来参加主管部门培训的人员就有房地产经理、前期、预算、物业小区经理、房管员、财务人员等，企业还专门从外面聘请电算化、税务等方面的专家，教师来单位讲课，参加培训人员达数百人次，占员工总数的50%以上，目前持各种技术职称和技术工种证上岗的员工占员工总数的70%。企业近年来充分利用冬季时间，把生产经营淡季变成学习培训旺季，经常组织关于经营管理方面的讲座。 二、坚持制度立业，是集团企业文化的核心，也是构建和谐企业的重要保证 集团公司按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，建立了董事会、监事会和经理领导班子。多年来企业逐步建立健全了党组织、工会、女工委、综合治理、精神文明委员会。根据企业特点，还逐级建立了办公会议制度。企业尊重员工的民主权利，通过工会建立平等协商和集体合同制度，建立稳定协调的劳动关系，有效维护员工的合法权益。 集团公司根据现代企业文化理念和人力资本的新观念，在实践中进一步制定完善各项制度，特别是财务制度、分配制度、竞聘上岗制度、人才选拔制度、奖罚激励制度、年终考核制度等。几年来企业特别卓有成效的坚持了以下几项制度，收到较好效果。一是实行三级股份制。大家利益共享，风险共担，从利益机制上把员工凝聚在一起；二是财务上实行双轨运行制。审计务虚不务实，财务部务实不务虚，财务收支两条线；三是奖勤罚懒，认真实行激励机制。对员工实行全员聘用制、合同制，做到能者上、平者让，工资能高能低、职务能上能下；四是在用人机制上实行严格的考核制和民主评议制。总之，企业在用人和分配这两大敏感问题上，坚持公平、正义，得到广大员工的普遍拥护。近年来企业出现经济纠纷少、诉讼官司少、劳动争议和安全事故少的大好形势，团结和谐的良好局面逐步形成。 三、提高对企业文化的本质认识，重视企业文化的潜移默化和激励引导作用 文化是21世纪企业发展的火车头，要赢得未来竞争，抓好企业文化是必然选择。企业始终坚持“开拓创新、团结奋进、真抓实干、争创一流”的企业精神，坚持诚信、创新、发展的经营理念，企业的核心理念是：使员工与企业一同发展，让员工在华联获得成功。 在生产经营管理实践中，企业始终坚持深入开展争先创优活动。多年来，结合年终总结，开展评选先进单位、先进集体、先进工作者、民族团结先进个人、优秀农庄主、售房状元等活动。企业工会也积极开展“内提素质、外塑形象”的比学赶帮超竞赛活动。这些都有力地促进了企业精神文明活动的开展，对加强两个文明建设发挥了有益作用。 结合年终总结表彰大会的召开，集团工会每年都要组织一场精彩的文艺演出，由员工自编、自导、自演，被员工风趣的称为企业的“春晚”。 为了进一步增强员工凝聚力，集团公司坚持激励机制，对工作中作出成绩和贡献的员工，包括先进工作者、优秀农庄主、民族团结先进个人、售房状元和劳动模范、特殊贡献奖获得者等，在2008年和2011年春节，组织100多人赴云南西双版纳、福建武夷山和海南三亚等地旅游。 华联集团企业文化必将为企业的持续发展、科学发展注入新的动力和活力，为打造企业核心竞争力、构建和谐企业带来勃勃生机。