2009年，江苏沙钢集团就入围世界500强，名列第444位；当年，沙钢响亮地提出，要进入世界500强的前300位。今年，美国《财富》杂志又发布了世界500强企业的最新排名，沙钢集团以年营业收入263.878亿美元位居世界500强企业第366位，比2010年上升了49位，离“世界300强”的目标又迈进了一大步。 　　沙钢连续3年上榜世界500强，而且每年都向前迈了一大步，究竟是什么“法宝”造就了沙钢发展的奇迹？　　 目标 引领发展 　　人无远虑，必有近忧，对于企业同样如此。沙钢1975年建厂，30多年来不断发展壮大，在沈文荣看来，其主要原因一方面是得益于中国改革开放的历史机遇，另一方面就是有一个明确的目标作为引领。 　　“沙钢发展的全过程，都是在不停地确定新目标。”沈文荣说，“沙钢始终定位国际先进水平，建设一流钢铁企业，紧紧抓住每一个发展机遇，并结合企业的实际，科学决策，不断确立新的目标。沙钢第一次进入世界500强之后，我们就说这不是终点，而是新的起点。沙钢在未来的五六年中要紧紧围绕打造百年老厂，进入世界500强企业的前300强作为我们工作的目标。” 　　沈文荣表示，在新目标确定之后，沙钢既不好高骛远，更不固步自封，而是使企业始终处于奋发向上、勇于争先的态势中，把干部职工的注意力集中到向新目标冲刺上，集中到认认真真办好企业上。 　　人才 保障发展 　　对沙钢而言，目标是领航灯，但想要在茫茫商海中破浪前行，需要的不只是目标，还需要人才的支撑。 　　沈文荣说，“沙钢集团的高速发展在大的方面要靠高层、公司管理层来决策研究，面广量大的小改小革还是要靠广大职工，因为只有这股力量真正发动出来了，整体的产品质量才能得到保障。所以沙钢非常重视调动职工的积极性、创造性，动员组织职工成立创新团队，来实现产品整体的升级。”据不完全统计，2004年以来，沙钢共实施小改小革项目近千项，集团每年从中创造经济效益超过10亿元，对小改小革先进个人的颁发奖金也超过千万元。 　　沈文荣说，培养人才首先要建立人才培养的中长期规划；其次，企业要和国内对口的专业院校联合培训。学校是人才的集聚地，只有与学校加强合作，才能更好地推动企业的发展。“培养人才的同时还要建立自己的研发机构。”沈文荣表示，“沙钢就有自己的钢铁研究院，它肩负着两个重要责任，一是把别人成熟的、已经在钢铁领域中发挥了主要作用的新技术引进来消化吸收；二是在此基础上创新发展，创造出别人还没有的东西，保证沙钢的技术水平、科研成果始终处于同行业的先进地位。” 　　沈文荣认为，对于沙钢的发展，最大的挑战还是在于人才的培养和引进。他说，“企业的竞争说到底还是人才的竞争，就沙钢来说，一方面要培养一批技术熟练、有文化的产业工人；另一方面就是要引进一批与世界接轨的高端人才，促进沙钢人才结构从生产型、营销型向资本型转化。”他解释说，沙钢已经不再是单纯的钢铁制造企业，而是要不断加大转型升级步伐，大力发展钢铁物流和资本运作等多种产业，因此需要大批的、高端的金融人才和物流人才，这些人才决定了沙钢的成败兴衰。沈文荣表示，在未来3至5年内，沙钢要努力形成这样一批团队，为沙钢未来的发展奠定坚实的基础。 　　领先 支撑发展 　　从办厂之初发展窗框钢掘得“第一桶金”到世界500强的第366位，人们可以惊奇地发现，沙钢的每一项决策都做到了领先一步，而且每一项决策都实施得非常成功。 　　沈文荣说：“当别人还没有做，我们就敢于去做，这就叫领先一步。这需要一个企业的领导具有敏感性和挑战精神。任何决策都不能等到有95%、100%的把握才下决心。如果对这个问题的认识已经有了70%，基本判断正确了，就要抓紧开始实施。” 　　沈文荣特别强调，要做到领先一步，一方面要捕捉中央信息和行业信息；另一方面要把握好一个度，领先一步不是领先二三步。沙钢在发展历程中，牢固树立“领先一步”的竞争意识，从提出单项产品争第一、电炉钢工艺装备水平和生产能力争第一、线材产品质量创名牌争第一，到螺纹钢、优质线材产品国内外市场占有率争第一，直至板材产品生产和品种质量水平也要争第一；从提出争取进入国内钢铁前5名、世界钢铁20强，到提出奋力挺进世界500强，沙钢都坚持高起点定位，高标准要求，抓住机遇，实现了又好又快发展。 　　沈文荣表示，在未来的发展中，沙钢将紧紧围绕钢铁主业，实施企业创新发展、企业品牌发展、员工素质提升和企业文化提升“四大战略”，实施全力拉长产业链、建设配套企业、发展钢铁大物流、搞好资本运作“四大工程”，力争到2015年进入世界500强企业的前300名。