在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的形势下，汇福审时度势，创新思维，立志把自己融入世界经济的大格局中，果断地将企业核心价值观定位在“树立民族品牌，致力人类健康”上。这一价值定位使汇福有了广阔的发展空间和高层次的追求。 　　首先，构建以民族精神为核心内容的精神文化体系。汇福开始创建时，就确定了具有中国特色社会主义的“树立民族品牌，致力人类健康”的企业核心价值观，成立了党、团、工会组织等，各个组织围绕“树立民族品牌、致力人类健康”，确立了指导企业发展的民族精神理论，他们广泛搜集中华民族5000年自强不息、威武不屈、坚忍不拔、不畏强权的案例，特别是近100年来，多次抵御外侮，经历艰难险阻、建立新中国和建国以来涌现的典型模范人物的案例，以“在市场经济新时代，如何体现民族精神”为题，多次组织职工开展读书演讲活动，并通过学习专栏、简报、橱窗、网站进行广泛深入的宣传，形成了从企业核心价值观到车间班组以及全体员工的精神文化体系。 　　其次，锻造一支具有民族精神的员工队伍。如何把潜藏在职工心底的爱国情怀焕发出来，汇福采取了三项措施:一是讲形势，明目标。企业发展的每一个阶段、每一年公司都把国内外粮油行业形势分析给全体干部员工，让企业和员工找准自己的位置，确立赶超的对象。二是作承诺，订措施。从集团公司到车间班组，从党组织到群团组织，都对自己确定的目标做出承诺，制订确实可行的措施。三是聚合力，克难关。依据民族精神的理论，汇福树立了“亲和敬业，诚信卓越”的企业精神，在这种精神的感召下，造就了一支在市场中战之能胜的“铁军”，这支“铁军”得到了优秀民族文化的感召，继承了共产党人服从指挥的优良传统，保持了人民军队不怕困难的顽强作风，发扬了工人阶级吃苦耐劳的光荣美德。 　　其三，以立于世界民族之林的气魄发展企业。汇福通过造就不断开拓创新、拼搏奉献的铁的队伍，使企业始终坚持了健康、稳定、高速发展的态势。靠这支铁的队伍，创造了用200天时间就建成一个现代粮油企业的“汇福速度”，国外油脂专家称其为“国际上都没有的奇迹”；靠这支铁的队伍，在2004年国内出现的粮油行业大洗牌中，汇福以超前的眼光，扩大规模、提高质量、立于市场潮头，在全国有数千家粮油企业倒闭、转产、或被外资兼并的情况下，汇福首次入围“中国企业500强”、“中国制造企业500强”、“中国食品工业十强企业”；这支铁的队伍在胡锦涛总书记视察指示精神激励鼓舞下，提出了创中国“粮油航母”的宏伟目标，做全做强产业链，一年巨变，并为在“十二五”期间及今后10年打造千亿元企业打下了坚实的基础。