新品迭出，毛纺服装产业的利润中60%来自于新产品；品牌效应凸显，品牌产品销售占到总销售的50%。作为国内毛纺服装行业的龙头企业，江苏阳光集团有限公司自觉加快转变发展方式，实现了由“价值链低端”向“价值链高端”的攀升。 按照“传统产业高新化、高新产业规模化、品牌经营专业化、资本运作产业化”的总体目标，今年以来，阳光集团紧紧围绕“产业规模、科技含量、产品附加值、节能降耗、竞争力”六个提升，积极发展新兴产业项目，推动企业从单一产业向多元经营转变，培育新的增长点，从资源依赖向创新驱动转变，企业的发展优势不断扩大。 “产品、技术、经营模式的创新是企业转型升级的必由之路”。阳光集团有限公司董事长陈丽芬说。近年来，阳光集团应对国际国内经济环境变化，立足做强主业，坚持自主创新，从低技术、低附加值向高科技、高附加值转型升级。通过抓好高端技术的突破、大规模技术改造、技术创新服务平台建设、企业自主创新载体的建设，运用各种纺织新材料，更新设计理念，打破传统原料配比，综合新原料的特性，积极应用新材料、新技术、新工艺，如今在阳光每天都有50个新产品问世，形成了层出不穷的新品链，做到“人无我有，人有我新，人新我精。”创新能力的增强，使阳光集团承担了39个国家科研项目的科研攻关，累计申报各类专利311项，获授权专利170项，主持和参与国际、国家或行业标准37项。目前，阳光集团的毛纺服装产业的利润中有60%来自于新产品。 传统产业的产业链条短、终端产品少、附加值不高，因此不断拉长产业链条是传统产业转型升级的重要途径。阳光集团很早就意识到要走终端市场，增加产品附加值，品牌才是企业进入和占领市场的通行证。2000年，阳光集团推出“威尼帝”高档男装和“庞贝”职业装两大品牌，2008年又推出“阳光时尚”新风格商务装，目前已在全国一二线城市开设了80多家门店。阳光呢绒、庞贝职业装、阳光时尚商务装现在均成为业内知名品牌，品牌产品销售占到整个销售的50%，实现了由“价值链低端”向“价值链高端”的攀升。 陈丽芬表示，到“十二五”期末，要把阳光集团打造成为千亿级企业，因此，只有不断追随时代的脚步，捕捉到新的发展机遇，才能赢得更多的发展资源，取得更多的发展机会。2009年的国际金融危机引发了新一轮科技革命，给新兴产业的发展提供了重大机遇。以实行多元化经营战略提升企业裂变式发展能力，由产品经营向产品和资本经营相结合的模式转型的阳光集团敏锐地把握到这一机遇，积极参与发展新兴产业。通过参股、控股、收购等形式，借用别人的脑袋、别人的技术、别人的管理，涉足了纺织服装、生物医药、电子、新能源、房地产、冶金、热能电力等多元产业，并大力推进产业规模化，提高规模发展水平。（江阴日报）